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現(xiàn)代物流企業(yè)管理目標(biāo)與措施
現(xiàn)代物流企業(yè)管理就是專門為企業(yè)提供物流系統(tǒng)管理的組織活動。企業(yè)的物流活動從被動從事的職能活動上升為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，因而要把物流活動作為一個整體來加以系統(tǒng)管理。現(xiàn)代物流企業(yè)只有運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和方法來加強(qiáng)管理，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)高效率、低成本的目標(biāo)。
1現(xiàn)代物流企業(yè)管理的原則
現(xiàn)代物流企業(yè)在開展日常的物流活動時，要遵循一定的管理原則，才能保證物流活動有序進(jìn)行，提高物流活動效益和效率。其管理原則有以下幾個方面。(1)目標(biāo)管理原則�，F(xiàn)代物流企業(yè)的總目標(biāo)包括現(xiàn)代物流企業(yè)的愿景、任務(wù)使命、整體社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面�，F(xiàn)代物流企業(yè)的分目標(biāo)涉及到運(yùn)輸、倉儲保管、配送、客戶服務(wù)等各個部門的考核指標(biāo)，用這些分目標(biāo)指標(biāo)來考核和評價各部門和員工的工作，有利于現(xiàn)代物流企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)系統(tǒng)管理原則�，F(xiàn)代物流企業(yè)是一個組織，它由若干相互關(guān)聯(lián)、相互依存的開放的子系統(tǒng)構(gòu)成�，F(xiàn)代物流企業(yè)的子系統(tǒng)有運(yùn)輸管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等。各個子系統(tǒng)要接受和處理內(nèi)部和外部的各種資源，形成一個具有整體性、層次性、交互性、適應(yīng)性和控制性的一個有機(jī)系統(tǒng)整體。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)的整體效益和效果。(3)制度管理原則�，F(xiàn)代物流企業(yè)要根據(jù)制度來對物流活動進(jìn)行管理。管理制度貫穿于物流活動的各個方面，它是現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部的“法律”，是保證現(xiàn)代物流企業(yè)正常工作秩序、經(jīng)營活動正常進(jìn)行的手段。離開了制度，現(xiàn)代物流企業(yè)的各項管理活動就會出現(xiàn)隨意性，給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來損失�，F(xiàn)代物流企業(yè)要遵循按制度來管理物流活動的原則。(4)能級管理原則�，F(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)在考慮實(shí)現(xiàn)管理效益和效率最優(yōu)化的前提下，合理劃分管理層級，并賦予各級部門和員工為完成物流工作任務(wù)相一致的責(zé)權(quán)利，讓各部門、各崗位員工各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡所能�，F(xiàn)代物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次，一般劃分為三個層次，組成正三角形的層次結(jié)構(gòu)。在高層統(tǒng)一指揮物流活動的過程中，還要充分調(diào)動和發(fā)揮中層和基層的主動性，增強(qiáng)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理的向心力和創(chuàng)造力，達(dá)到經(jīng)營管理的最佳效益和效率。(5)人本管理原則�，F(xiàn)代物流企業(yè)的管理對象是人、財、物，但管理的重點(diǎn)是人。把人管理好了，那么現(xiàn)代物流企業(yè)對財物的管理就容易多了�，F(xiàn)代物流企業(yè)要實(shí)行人本管理，就是要尊重員工的人格，遵守共同認(rèn)可的契約規(guī)則，對員工實(shí)行柔性化管理，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和關(guān)心其未來的發(fā)展等，以充分發(fā)揮員工的潛能。(6)動態(tài)管理原則�，F(xiàn)代物流企業(yè)的物流活動及其組織和員工的行為是復(fù)雜的，加上為客戶提供物流服務(wù)的市場環(huán)境也是不斷地變化的，這使得原先一些有效的管理方法與變化后的環(huán)境不相適應(yīng)。沒有一種管理方法及其理論適用于所有的物流活動情況，現(xiàn)代物流企業(yè)就應(yīng)根據(jù)具體的環(huán)境情況來選用合適的管理方法，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡。
2現(xiàn)代物流企業(yè)管理的措施
現(xiàn)代物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營和作業(yè)活動的有效管理，就必須采取一定的方法對物流活動的全過程進(jìn)行管理。現(xiàn)代物流企業(yè)的管理措施有以下幾個方面。(1)制定計劃。制定計劃是指現(xiàn)代物流企業(yè)的管理者確定物流企業(yè)目標(biāo)、預(yù)測物流活動的未來、制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的經(jīng)營方針的過程�，F(xiàn)代物流企業(yè)制定計劃實(shí)際上就是在對物流經(jīng)營和作業(yè)活動過程中對人、財、物、時間等資源進(jìn)行有效的配置。計劃是現(xiàn)代物流企業(yè)管理者開展物流作業(yè)活動的依據(jù)，也是現(xiàn)代物流企業(yè)降低物流經(jīng)營風(fēng)險，減少浪費(fèi)，提高物流經(jīng)營活動效率的方法。(2)合理組織�，F(xiàn)代物流企業(yè)在考慮物流市場環(huán)境、物流經(jīng)營戰(zhàn)略、物流管理和作業(yè)技術(shù)、物流經(jīng)營規(guī)模、物流企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，要科學(xué)有效的設(shè)計物流組織機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)物流活動的需要分配相應(yīng)的資源。對物流活動進(jìn)行有效的組織是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)計劃的重要環(huán)節(jié)。(3)有效指揮。有效指揮是指現(xiàn)代物流企業(yè)采用物流活動的指示、命令等手段，指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和物流企業(yè)員工履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)的計劃和目標(biāo)的活動�，F(xiàn)代物流企業(yè)如果向下級發(fā)出的是科學(xué)、合理的物流活動指示、命令，那么現(xiàn)代物流企業(yè)員工在接受、服從和執(zhí)行這些指示和命令后，才能產(chǎn)生物流活動效率和效益。反之，就是無效指揮。特別是多重指揮，就會使現(xiàn)代物流企業(yè)的物流活動出現(xiàn)混亂。(4)科學(xué)決策�？茖W(xué)決策是指現(xiàn)代物流企業(yè)在為客戶提供物流服務(wù)的過程中，要盡量為客戶降低物流成本，這就要求現(xiàn)代物流企業(yè)在為客戶設(shè)計物流活動方案時，要做出科學(xué)的決策�？茖W(xué)的決策不是簡單的“拍板”，它包括決策前提出問題、收集資料，預(yù)測未來、確定目標(biāo)、擬訂方案、分析估計和優(yōu)選，以及決策實(shí)施中的追蹤等內(nèi)在的完整過程�，F(xiàn)代物流企業(yè)必須遵循一定的科學(xué)程序，依靠管理和技術(shù)專家，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)科技手段，并進(jìn)行正確的決策。(5)實(shí)施控制。實(shí)施控制是指現(xiàn)代物流企業(yè)要根據(jù)事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證物流活動計劃與實(shí)際運(yùn)行狀況動態(tài)適應(yīng)，監(jiān)督檢查物流活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，并根據(jù)已變化的情況調(diào)整物流活動及其計劃，使兩者相吻合。否則，物流活動的控制工作就無法進(jìn)行。
3現(xiàn)代物流企業(yè)管理的目標(biāo)
3.1提供完美服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意
現(xiàn)代物流企業(yè)管理要把以客戶為本，竭誠為客戶提供完美的服務(wù)作為其管理的首要目標(biāo)。為客戶提供滿意的服務(wù)應(yīng)優(yōu)于其它各項管理活動。臺灣東源儲運(yùn)公司就把為客戶提供無微不至的服務(wù)作為管理目標(biāo)，為企業(yè)帶來了很大的效益�，F(xiàn)代物流企業(yè)在關(guān)注物流實(shí)際運(yùn)作的同時，還要為客戶提供準(zhǔn)確、快速、周到、完美的服務(wù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。
3.2降低客戶經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)客戶整體利益最優(yōu)
為實(shí)現(xiàn)客戶滿意，現(xiàn)代物流企業(yè)必須加強(qiáng)對物流中心、信息系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)和組織構(gòu)成等條件的建立與完善。在積極擴(kuò)大物流客戶服務(wù)市場范圍的同時，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)與競爭企業(yè)在客戶服務(wù)方面的差別化，在物流的重要資源、時間、物流品質(zhì)、設(shè)備、信息等方面要超越競爭對手。現(xiàn)代物流企業(yè)的一切活動最終是圍繞著企業(yè)物流的整體優(yōu)化而言的。所以，現(xiàn)代物流企業(yè)管理要以降低客戶經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)客戶整體利益最優(yōu)為目標(biāo)，如果只為客戶提供“部分最優(yōu)”的物流活動，無法在日益激烈的企業(yè)競爭中取勝。
3.3實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)效率和效益的最大化
現(xiàn)代物流企業(yè)要用機(jī)械化、自動化、信息化的方式為客戶提供滿意的服務(wù)，改變過去用手工、體力勞動為客戶提供物流服務(wù)的方式，這有助于提高現(xiàn)代物流企業(yè)的效率�，F(xiàn)代物流企業(yè)管理應(yīng)從原來的作業(yè)層轉(zhuǎn)向管理層，進(jìn)而向經(jīng)營層發(fā)展，才能確保運(yùn)力、降低成本、滿足物流服務(wù)市場的需要�，F(xiàn)代物流企業(yè)管理只有實(shí)現(xiàn)了效率的最大化，最終才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3.4滿足市場需要，實(shí)現(xiàn)物流一體化管理
現(xiàn)代物流企業(yè)要從市場需要出發(fā)，為客戶縮短物流時間，實(shí)際上就在為客戶降低流通過程中的商品成本。要實(shí)現(xiàn)供方到需方的物流時間，顯然，這要求現(xiàn)代物流企業(yè)管理應(yīng)超越部門和局部的層次，實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一管理，現(xiàn)代物流企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的就是有效地為客戶實(shí)現(xiàn)一體化的管理服務(wù)。
綜上所述，現(xiàn)代物流企業(yè)管理追求的是最終的物流活動的結(jié)果和整體效果的優(yōu)化，而非局部的某個環(huán)節(jié)、某一項具體的物流活動的最優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)物流整體效果的最優(yōu)化，現(xiàn)代物流企業(yè)有必要對在整個物流活動過程中，涉及到的人、財、物、信息、時間等資源進(jìn)行全面的管理。現(xiàn)代物流企業(yè)只有在遵循物流管理原則，采取相應(yīng)的管理措施的基礎(chǔ)上，才能最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
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