第三方物流企業(yè)如何改善倉庫管理問題
倉儲管理是很多第三方物流企業(yè)的服務(wù)項目，同時在整體的業(yè)務(wù)當中也發(fā)揮著非常重要的作用。在同質(zhì)化競爭異常激烈的今天，具備強大的倉儲管理能力是企業(yè)能夠在眾多競爭者當中突出重圍的重要力量。下面是yjbys小編為大家?guī)淼牡谌轿锪髌髽I(yè)如何改善倉庫管理問題的知識，歡迎閱讀。
一 倉庫管理工作流程問題
倉儲管理業(yè)務(wù)是第三方物流企業(yè)核心工作，因此眾多的物流企業(yè)紛紛選擇了專業(yè)的WMS系統(tǒng)來管理倉儲業(yè)務(wù)。但僅僅一套WMS系統(tǒng)并不是管理好倉庫系統(tǒng)的全部因素，還需要在相應(yīng)制度建立與執(zhí)行，流程優(yōu)化等方面進行全面的提升。
大多數(shù)的第三方物流企業(yè)都有倉庫管理作業(yè)方面的流程，但其存在的問題也不少。
例如：Smart WMS曾經(jīng)為江蘇的.某第三方物流企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的時候發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)規(guī)定應(yīng)審核入庫后才能做出庫，先打單。再發(fā)貨。但有時客戶的貨較多，卸貨所需的時間較長，導(dǎo)致入出庫等待時間長、司機抱怨多。
所以，在實際操作過程中，為了縮短客戶提貨的等待時間，有時沒有按企業(yè)的規(guī)定來做，而是根據(jù)客戶的提貨單先發(fā)貨。再做出庫單，增大了企業(yè)管理的難度。客戶的需求在變，對企業(yè)服務(wù)水平的期望越來越高。企業(yè)根據(jù)客戶的要求乃至為客戶提供個性化服務(wù)的需要，對倉庫管理工作流程作進一步優(yōu)化，顯得尤其必要。
二 倉庫管理制度問題
很多第三方物流企業(yè)對于規(guī)章制度也很重視，但很多都是比較粗略的規(guī)定，并沒有非常詳細的細則，隨意性很大。
三 員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)提升機制
物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，中小型物流企業(yè)尤甚，特別是基層員工素質(zhì)需要提高。很多員工的專業(yè)素質(zhì)不高，文化修養(yǎng)方面不足，具備專業(yè)物流教育背景的員工更是少之又少。企業(yè)在這方面需要加大人才體系的建設(shè)，爭取從外部聘請相關(guān)的專業(yè)人士培訓(xùn)員工，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。
四 績效考評問題
由于每家第三方物流企業(yè)情況各不相同，Smart WMS在這里總結(jié)了以下考評制度的原則，作為大家制定相應(yīng)考評機制的依據(jù)。
企業(yè)應(yīng)當對相應(yīng)的崗位進行較為細分的分析，分析工作的性質(zhì)、繁簡難易、責任重輕，執(zhí)行工作應(yīng)具備的學(xué)識技能與經(jīng)驗，進而制定擔任工作所需的資格條件，編制了規(guī)范、實用、細致的崗位說明書，明確崗位職責，規(guī)范崗位管理。
然后對現(xiàn)有崗位、職責和定位進行重新核定和評價，進行職級排序，確定點值，建立職位等級結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)的崗位等級工資制，合理拉開收入差距，體現(xiàn)激勵性、公平性。
最后.應(yīng)制訂績效改進計劃，并且對改進計劃的實施要由中小型物流企業(yè)相關(guān)部門進行監(jiān)督。
Smart WMS是小蜜蜂公司智慧倉儲物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品，如今在第三方物流領(lǐng)域取得了快速的市場增長和廣泛的客戶滿意度。也將不斷的推出新的功能，深化第三方物流的倉儲管理的深度改變。我們注重客戶的效率與成本，在構(gòu)建、導(dǎo)入、使用Smart WMS智慧倉庫管理系統(tǒng)的過程中，提供全方位的服務(wù)與保障，讓客戶獲得持久的價值。
【第三方物流企業(yè)如何改善倉庫管理問題】相關(guān)文章：
如何改善企業(yè)物資采購管理11-06
第三方物流公司倉庫管理的有效辦法07-27
保稅倉庫如何降低企業(yè)物流成本07-29
企業(yè)危機問題如何管理09-02
績效管理如何改善?09-30