順豐的倉網(wǎng)時代

　　1993年，順豐速運誕生于廣東順德。自成立以來，順豐始終專注于服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷滿足市場的需求，在中國大陸、香港、澳門、臺灣建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。下面是小編幫大家整理的順豐的倉網(wǎng)時代，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　順豐的倉網(wǎng)時代 篇1

　　“我們推動的倉網(wǎng)時代”，這是在“互聯(lián)網(wǎng)+”大旗下順豐喊出的新口號。此前一直低調(diào)運作的順豐倉配近日走向前臺，上線全系產(chǎn)品。

　　順豐倉配首席執(zhí)行官曾治平告訴記者：“順豐為倉網(wǎng)準備多年，已基本建成了覆蓋全國的電商倉儲配送體系，形成以RDC/DC(配送中心)為骨架、全國范圍的調(diào)撥轉(zhuǎn)運能力為血脈、大數(shù)據(jù)支持的信息系統(tǒng)為神經(jīng)的倉網(wǎng)格局。在全國完成7個RDC的布局，以及53個一二線城市的布倉，配以數(shù)萬網(wǎng)點，覆蓋全國2500個區(qū)縣，實現(xiàn)90%城市24小時送達�！�

　　作為順豐裂變后的五大業(yè)務(wù)事業(yè)群之一，順豐倉配與傳統(tǒng)的順豐速遞并駕齊驅(qū)，主攻電商和海淘，顯然是順豐戰(zhàn)略布局的重心。這一裂變也被業(yè)內(nèi)人士認為是傳統(tǒng)物流快遞時代的升級換代，快遞企業(yè)開始從單純的“收運轉(zhuǎn)派”，向綜合物流服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

　　順豐倉配浮出水面

　　順豐倉配的全系產(chǎn)品集體亮相，涵蓋電商專配、云倉產(chǎn)品、增值服務(wù)三大板塊。

　　這也是順豐倉配的眾多管理層首次在公開場所集體亮相。今年早些時候，業(yè)內(nèi)曝出，順豐將原有業(yè)務(wù)板塊劃分為五大業(yè)務(wù)事業(yè)群進行獨立運營，包括速運事業(yè)群、商業(yè)事業(yè)群(嘿客、優(yōu)選)、供應(yīng)鏈事業(yè)群(普運、冷運)、倉配物流事業(yè)群(電商、海淘)、金融服務(wù)事業(yè)群(順手付)。

　　作為順豐裂變后的五大業(yè)務(wù)事業(yè)群之一，順豐倉配與傳統(tǒng)的順豐速遞并駕齊驅(qū)，主攻電商和海淘，顯然是順豐戰(zhàn)略布局的重心。

　　為什么順豐要堅決去做倉配?順豐倉配物流事業(yè)群產(chǎn)品副總裁涂鳴中表示，是為了解決電商在類似“雙11”這樣促銷日爆倉的.痛點。他透露，在過去不到3年，順豐潛心打造倉網(wǎng)服務(wù)底盤，以兩周擴建一個倉的進度，在全國迅速完成7個RDC的布局，以及53個一二線城市的布倉，每天為入倉的客戶提供120萬單處理能力。

　　“在沒有布局之前，順豐一直通過單倉單點，依托順豐龐大航空機隊在全國做到次日達，但是大家覺得有點貴。今天有了RDC和全國分倉，可以實現(xiàn)在全國就近的25個城市當天送達，167個二線城市次日送達，性價比更加高。”涂鳴中說。

　　順豐倉配推出了全國分倉備貨的服務(wù)體系，在電商倉配覆蓋的區(qū)域，客戶的產(chǎn)品從生產(chǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)束，就是流通供應(yīng)鏈的開始，6個小時就可以進入RDC倉庫，在24小時到48小時之內(nèi)就可以實現(xiàn)全國RDC倉庫布局，達到“單未下貨先行”。

　　這一做法已經(jīng)得到了客戶的驗證。寧波太平鳥電商事業(yè)部總經(jīng)理翁江宏透露了一組數(shù)據(jù)，2010年太平鳥電商只做了3000萬元，2012年做2.3億元，2013年4.3億元，去年做了將近7億元，其中僅去年“雙11”就做了2.6億元，包裹將近60萬單，這中間差不多70%~80%是順豐發(fā)的。但在2013年之前，翁江宏對“雙11”是又愛又恨，因為他和他的團隊在“雙11”要24小時在倉庫里發(fā)貨。2013年，翁江宏聽說順豐在建倉，一個電話打過去，半個小時就簽訂了合作。

　　倉網(wǎng)時代來臨

　　“從無倉到單倉，再到多倉，現(xiàn)在致力于推廣云倉，最終實現(xiàn)天下皆倉。”順豐倉配首席執(zhí)行官曾治平對記者透露，在基本建成全國倉網(wǎng)格局后，順豐將以開放的態(tài)度，開放供應(yīng)鏈平臺、干線平臺和倉儲平臺，并吸引第三方倉儲加入。

　　中國電子商務(wù)協(xié)會理事長張會生認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”物流快遞，說明倉網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)的物流快遞時代已經(jīng)開始向倉網(wǎng)所代表的新一代的商品物質(zhì)流通的深度信息化模式轉(zhuǎn)變。

　　2014年，中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模已達2.8萬億元，在社會消費品零售總額滲透率已突破10%，電商行業(yè)發(fā)展速度預(yù)示著電商物流有很快的發(fā)展變化，作為電商發(fā)展的重要一環(huán)，電商物流也隨之發(fā)生變化，特別在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下，電商商家對于物流倉儲配送提出了新的需求。

　　“過去的單倉模式已無法滿足新環(huán)境下電商的發(fā)展需求，特別是像‘6·18’‘雙11’這種大促，單倉備貨有限、發(fā)貨周期較長，用戶體驗不是太好�！摈茸蹇萍间N售事業(yè)部副總經(jīng)理龍勇告訴記者。

　　快金數(shù)據(jù)金融事業(yè)部總經(jīng)理陳佳對記者表示，傳統(tǒng)快遞企業(yè)必須進行信息化建設(shè)及改造，完美信息流處理。快金剛剛推出了終端管理系統(tǒng)收派寶和基于快遞數(shù)據(jù)服務(wù)的快遞鳥，陳佳表示，將整合設(shè)備、移動運營商和金融機構(gòu)的資源，扶持2~4家中小快遞企業(yè)，提升快速應(yīng)對快遞高峰的信息化水平。

　　物流已被“脅迫”步入全渠道驅(qū)動、全網(wǎng)動態(tài)庫存的敏捷供應(yīng)鏈時代，往日單倉模式已經(jīng)成為過去式，云倉模式將成為當下電商的剛性需求。比如京東，早就從電商平臺向供應(yīng)鏈前后端延伸，不惜重金，自建規(guī)模巨大的倉儲和物流體系。很多第三方物流供應(yīng)商正大刀闊斧地建設(shè)云倉，力圖打造倉干配一體化。

　　中國電子商務(wù)協(xié)會副秘書長盧建新認為，未來電子商務(wù)要發(fā)展、要獲益，必須打通供應(yīng)鏈上下游之間的信息流，降低流通成本，而在整個供應(yīng)鏈中，物流信息建設(shè)層次的高低及成本的高低，成為非常關(guān)鍵的一環(huán)。倉網(wǎng)系統(tǒng)的完善是必然，未來的倉網(wǎng)必須朝著標準化、信息化、智能化的方向發(fā)展，將線性物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)轫憫?yīng)迅速的物流供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以降低成本、提高效率。

　　快遞業(yè)變局

　　順豐布局倉網(wǎng)，很讓人聯(lián)想到京東和菜鳥網(wǎng)絡(luò)在線下倉儲的布局。相對于京東和菜鳥網(wǎng)絡(luò)，順豐以快遞起家，配送是強項，倉儲是其最薄弱的一環(huán)。順豐選擇將倉網(wǎng)作為下一個業(yè)務(wù)增長點，將直面京東、菜鳥的夾擊。

　　億邦動力首席知識官葉志榮認為，三者的做法不盡相同。京東物流依托京東電商平臺，從供應(yīng)鏈中部向前后端延伸，主要是鞏固對商家的議價能力和消費者體驗。而菜鳥網(wǎng)絡(luò)則是在倉儲和配送之間整合匹配資源。順豐則是從最后一公里快遞向供應(yīng)鏈走，打通商品到消費者之間的流通渠道，最終達到，只要電商企業(yè)把產(chǎn)品交給了順豐倉庫，順豐就會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)提前用干線的調(diào)撥來實現(xiàn)訂單到達消費者。

　　順豐倉配的做法與馬云投資的另一家快遞企業(yè)百世物流的云倉相似。百世云倉走的是專業(yè)路線，倉內(nèi)操作能力國內(nèi)首屈一指，但百世的短板在配送。這也是順豐倉儲能與百世競爭的切入點：入順豐倉用順豐配，集成倉儲網(wǎng)絡(luò)的覆蓋區(qū)域、系統(tǒng)優(yōu)勢和配送網(wǎng)絡(luò)，滿足商家和消費者對倉儲和快遞服務(wù)的雙重需求。

　　葉志榮認為，順豐推出倉儲服務(wù)，是想以倉來切入分銷渠道，改變過去層級代理制的分銷體系。未來倉配一體化將成為物流快遞發(fā)展的方向，產(chǎn)品生產(chǎn)出來，從倉儲到配套的干線運輸，中間的支線運輸，最后一公里的快遞配送是一個完整的物流體系，單純的倉儲企業(yè)無法建立自己的物流體系。

　　事實上，馬云野心勃勃要建立菜鳥網(wǎng)絡(luò)也正是基于這一打算。2013年5月28日，阿里巴巴集團、銀泰集團、復(fù)星集團、富春控股、順豐集團、三通一達(申通、圓通、中通、韻達)等合作各方共同組建“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”，打算建成一個中國智能骨干網(wǎng)，要在物流的基礎(chǔ)上，通過自建、共建、合作、改造等多種模式，在全中國范圍內(nèi)形成一套開放的社會化倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。之后，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在全國各地低價拿地建設(shè)倉儲中心，一度被商務(wù)部電子商務(wù)司副巡視員聶林海批評“路走歪了”。

　　“菜鳥的問題是對快遞企業(yè)的把控不足。”業(yè)內(nèi)人士分析稱。由于參與其中的多家快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量70%依賴于淘寶，原本定位于開放平臺的菜鳥網(wǎng)絡(luò)逐漸顯露出強硬的一面，招致參與快遞企業(yè)的不滿。如今，阿里入股圓通，順豐、申通、中通、韻達聯(lián)合普洛斯另起爐灶成立“豐巢”，菜鳥網(wǎng)絡(luò)已生罅隙，順豐和阿里已經(jīng)成為事實上的競爭對手。

　　順豐的倉網(wǎng)時代 篇2

　　直有消息傳出，順豐集團即將把旗下的產(chǎn)品劃分為五大業(yè)務(wù)事業(yè)群來進行獨立經(jīng)營。其中順豐倉配就是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟傳統(tǒng)的順豐速運這一產(chǎn)業(yè)甚至可以做到并駕齊驅(qū)。并且從一定程度上來說，對于順豐速運當前進軍海外的計劃也是大有裨益。

　　根據(jù)了解，順豐目前主要經(jīng)營的有包括速運事業(yè)群、商業(yè)事業(yè)群(嘿客、優(yōu)選)、供應(yīng)鏈事業(yè)群(普運、冷運)、倉配物流事業(yè)群(電商、海淘)、金融服務(wù)事業(yè)群(順手付)等五大業(yè)務(wù)�？紤]到雙11，雙12等特殊日子對于物流要求更高，因此他們對于新生的順豐倉配也是尤其用心，并且可以看出顯然是順豐戰(zhàn)略布局的重心之一。

　　而順豐的考慮也并非毫無道理，根據(jù)順豐倉配物流事業(yè)群產(chǎn)品副總裁涂鳴中表示，這樣的.倉配方式是為了解決電商在類似“雙11”這樣促銷日爆倉的痛點�！懊看蔚搅穗p11，618等一些特殊的促銷節(jié)日，都可以看到各種爆倉的現(xiàn)象。雖然我們從技術(shù)上已經(jīng)在盡力避免了，但是還是存在較大的難度�！表権S大力發(fā)展云倉，也是為了從根本上避免爆倉這樣的現(xiàn)象。

　　根據(jù)了解，在過去不到3年，順豐潛心打造倉網(wǎng)服務(wù)底盤，擴建倉的進度更是大大的加快，能夠為更多的客戶提供更多單子的處理�；蛟S云倉時代已經(jīng)到來，而順豐就是開啟云倉時代的關(guān)鍵。

　　除了順豐在大力發(fā)展云倉服務(wù)外，一些物流園區(qū)也在利用自身的優(yōu)勢發(fā)展云倉服務(wù)。物聯(lián)云倉作為一站式倉儲電商服務(wù)平臺，背靠當?shù)匚锪鲌@作為大樹，積極探索云倉模式。

【順豐的倉網(wǎng)時代】相關(guān)文章：

順豐優(yōu)選的運營模式11-21

順豐快遞的營銷環(huán)境03-19

順豐借殼上市案例分析06-20

順豐公司如何應(yīng)對物流危機08-11

順豐速運企業(yè)形象宣傳片05-16

順豐速運快遞物流管理存在的問題與對策04-29

網(wǎng)商時代，小即是美06-03

乒乓球順旋轉(zhuǎn)擊球法05-31

常用乒乓球順旋轉(zhuǎn)擊球法11-18