讓你看清物流管理知識現(xiàn)狀的四個現(xiàn)代化
物流管理的目的是要運用系統(tǒng)的觀點，對物流諸活動進行綜合管理，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的配合與協(xié)調。下面，小編為大家分享看清物流管理知識現(xiàn)狀的四個現(xiàn)代化，希望對大家有所幫助!
管理方法的現(xiàn)代化
即要從經驗管理轉變到廣泛應用管理科學，并促進各個管理系統(tǒng)由局部優(yōu)化發(fā)展到整體優(yōu)化。例如，重視建立廠長(經理)為核心的決策組織體系。
按決策的工作程序，配套應用市場預測、量本利分析、可行性研究、目標管理、決策技術、管理數(shù)學等方法，尤其要實現(xiàn)決策方法科學化。
其他方面管理方法的科學化，則是保證實現(xiàn)決策目標的重要條件。我國今后的任務，是要重視學習，積極參加國內、國際交流，應用他人成功的科學管理方法，同時注意把自己的經驗總結提高，創(chuàng)造新的科學管理方法。
從決策到具體工作，可以應用的科學管理方法很多，要結合本單位實際選擇，并在實踐中不斷創(chuàng)新。
管理組織的現(xiàn)代化
即要求管理組織實現(xiàn)高效率、高效益的目標。對于企業(yè)來說，就要求精簡機構，工作部門不能虛設而應根據(jù)需要設立�？梢杂泄儆斜�，也可以有官無兵或有兵無官。工作人員，責任分明，運轉靈活。
還要提倡開短會，說短話，深入基層，少發(fā)文件，多利用現(xiàn)代化信息傳遞工具。對于國家來說，要引導流通組織實現(xiàn)社會化、現(xiàn)代化、合理化和國際化，只有這樣才能最終打破地區(qū)、部門分割，建成大物流的.統(tǒng)一體系，從物資的生產銷售到配送供應，實現(xiàn)物流合理化，以提高社會經濟效益。
如何實現(xiàn)管理組織的現(xiàn)代化?筆者認為要應該實行扁平式的組織結構。
管理人員的現(xiàn)代化
即要求提高物流管理人員素質，具備專業(yè)技術業(yè)務知識與能力。同時要求用人專長，不求全責備，充分發(fā)揮人才的作用。我國處于高技術創(chuàng)業(yè)之始，要十分重視在物流部門配備專業(yè)技術人員，因為專業(yè)技術人員是發(fā)展高技術產業(yè)的中堅力量，而建設現(xiàn)代化的物資流通產業(yè)，人才同樣是最重要的因素。
物流管理是邊緣學科，自然科學和社會科學的有關專業(yè)人才，物流部門都很需要。要提高物流部門高、中級專業(yè)技術人員配備的比例，盡快改變高、中級專業(yè)技術人員青黃不接、不適應事業(yè)發(fā)展的需求狀況。
為此，物流部門要鼓勵職工熱愛本職工作，自學成才，還要舉辦高級研修班，培訓專業(yè)技術人員，跟上知識更新的步伐�？傊囵B(yǎng)高水平的管理人才是跨世紀的重要任務。
管理手段的現(xiàn)代化
即要實現(xiàn)以應用信息技術為主要標志的管理技術裝備上的現(xiàn)代化。在商流、物流、信息流方面，國際上已廣泛應用信息技術于物資計劃、采購、供應或銷售的各個環(huán)節(jié)，以及文件編印、數(shù)據(jù)傳輸、市場信息聯(lián)網、匯集與分析等，還擁有現(xiàn)代化倉庫管理的電子控制系統(tǒng)，運輸、裝卸的電子調度指揮系統(tǒng)等。
我國在這方面的差距還很大，物流機械設備性能落后，傳遞商情還靠手工操作。這種物流管理手段需要的硬件品種不全、軟件開發(fā)滯后的局面，要有計劃、有步驟地改變過來。
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