企業(yè)有效進行物流成本控制的要點
在使用正確的物流成本控制方法之前，應(yīng)先制定正確的物流成本控制原則，這樣，相輔相成，以實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。物流成本的縱向控制、橫向控制以及計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)三者共同構(gòu)成了物流綜合成本控制實現(xiàn)的框架。下面，小編為大家分享企業(yè)有效進行物流成本控制的要點，希望對大家有所幫助!
生產(chǎn)物流成本控制要點
�、偕a(chǎn)物流。注意科學(xué)擺放，按需領(lǐng)料。
�、趥}儲物流。ABC管理法，即金額重大，但數(shù)量較小的劃分為A類，其金額占到全部庫存的70%左右，數(shù)量或體積僅占全部庫存的10%左右;金額數(shù)量一般的劃分為B類，其金額占到全部庫存20%左右，數(shù)量或體積也占到20%左右;金額小，種類繁多，數(shù)量繁多的劃分為C類，其金額一般占到全部庫存10%左右，數(shù)量占到整個庫存的70%左右。
倉庫管理人員投入的精力分別為70%、20%、10%。通過設(shè)置日記賬，領(lǐng)料卡，盤存表等，合理控制及保持存貨量，以不缺貨不影響生產(chǎn)為宜。“零庫存”管理機制。
這個目前采用的較為普遍，一方面可以節(jié)省不必要的'備貨費用，另一方面也避免了大量原材料占用倉儲保管費用。
采購物流成本控制要點
�、俣~的制定。制定生產(chǎn)材料定額對采購成本的控制有著非常重要的作用。一方面可以控制生產(chǎn)中的浪費，另一方面可以根據(jù)核算好的定額計算最佳進貨批量，使有限的現(xiàn)金發(fā)揮最大的作用，促進原材料的流動性。
②供應(yīng)廠家的選擇。選擇合適的供貨廠家一方面可以保證零部件質(zhì)量的穩(wěn)定;另一方面，建立長期穩(wěn)固的共同發(fā)展關(guān)系，可以享受批量效應(yīng)帶來的價格上的優(yōu)惠。
③采購合同的簽訂。明確送貨方式、到貨時間。對違約責任、質(zhì)量處罰都有嚴格而明確的規(guī)定。
銷售物流成本控制要點
銷售物流管理方式的選擇，即外包和自營的費用對比，擇優(yōu)使用。物流方式的選擇：汽運發(fā)貨、火車貨運、航空物流、船運等各種物流方式。根據(jù)送貨量的多少，核算各種運輸方式的費用，綜合權(quán)衡、合理選擇。
回收物流成本控制方法的探析
生產(chǎn)型企業(yè)里，尤其是工業(yè)制造業(yè)里，鋼材、鐵皮、鋁管、鋼管等各種材料的邊角料很多，生產(chǎn)中因尺寸、厚薄等原因用不上了，如果不妥善加以處理，日積月累，這個浪費是驚人的�；厥瘴锪鞒杀究刂品椒ǹ梢詮囊韵聨追矫嬷�。
�、僭鰪姀U舊產(chǎn)品回收的意識。廢舊產(chǎn)品回收具有非常重要的意義，所以企業(yè)必須增強回收物流意識。
②制定鼓勵政策。企業(yè)必須要重視回收物流系統(tǒng)，相關(guān)政策，開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造一份現(xiàn)金流入。
�、鄢闪ｉT部門或指定專人負責，建立回收物流系統(tǒng)。企業(yè)要控制回收物流成本，必須要建立健全回收物流系統(tǒng)，并且由專人負責相關(guān)廢棄物品的收集運送及處理。只有這樣才能有效地完成對回收物流成本的控制。
廢料毀損物流成本控制方法的探析
倉庫里會留有因各種原因而殘留下來的過期的，廢棄的，毀損的原料及零部件，企業(yè)必須對這些物品進行分類收集及儲存，搬運至適合的處理場所進行處理，分出有無利用價值，妥善處理，避免造成資源的浪費以及環(huán)境污染。材料、配件及時處理，及時銷賬，使賬面與庫存相吻合。
在評價一個企業(yè)償債能力時，往往計算速動比率而不是流動比率，這是因為企業(yè)庫存的變現(xiàn)能力有很大一部分的不確定性。這個不確定性主要來自賬面與實際庫存，往往包含了很多待處理的過期廢棄毀損材料，而這部分材料在實際變現(xiàn)時往往是不具什么價值的。
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