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對外貿(mào)易面臨的四大因素的危機管理

時間:2020-09-02 14:24:59 危機管理 我要投稿

對外貿(mào)易面臨的四大因素的危機管理

  這里要給大家做一點交代,我在國際貿(mào)易協(xié)會討論這個問題的時分,國際貿(mào)易協(xié)會的很多指導(dǎo)都是過來外經(jīng)貿(mào)的部長、副部長退上去的,他們退上去當(dāng)前做協(xié)會的司長、副理事長,他們一聽說關(guān)于貿(mào)易去年是負增長、負奉獻,就跳起來說怎樣回事,我們出口企業(yè)這么辛勞,辛辛勞苦干了一年怎樣就對經(jīng)濟增長做負奉獻了?我們是干壞事,還是干好事呀。這要做一點闡明,不是這樣的意思,這是依照國民支出收入法三大需求對經(jīng)濟增長來計算的。

  這個計算復(fù)雜來說,進出口對經(jīng)濟增長的奉獻就是拿當(dāng)年的貿(mào)易順差和上一年的貿(mào)易順差進行相比,假如當(dāng)年的貿(mào)易順差大于上一年的貿(mào)易順差就是正的,假如當(dāng)年的貿(mào)易順差小于上一年的貿(mào)易順差就是負的,這是一個學(xué)術(shù)問題,并不意味著中國企業(yè)什么事都沒有干、對經(jīng)濟增長起撤離作用。去年貿(mào)易順差是1961億美元,比2008年少,所以是負增長。

  往年雖然貿(mào)易增長速度很快,很能夠貿(mào)易順差不比去年多。前5個月的情勢不是很悲觀,前5個月也就是5月份略微好一點,5個月累積上去,出口增長速度是44%,同比增長33.2%,出口同比增長57.5%,由于出口的大局部都跌價,所以出口的價很高。貿(mào)易順差同比下降將近60%,所以往年有能夠依然是負奉獻。

  以后對外貿(mào)易面臨四大要素的應(yīng)戰(zhàn)

  第一個要素,國際大宗商品價錢下跌添加了外貿(mào)成本和生產(chǎn)成本。動力價錢下跌,金屬礦產(chǎn)價錢下跌,農(nóng)產(chǎn)品價錢下跌,鋁、國際石油的價錢都在下跌,這對生產(chǎn)和對外貿(mào)易都是很不利的要素。

  第二個要素,2009年共有22個國家和地域?qū)χ袊l(fā)起了116起反傾銷、反補貼、保證措施和特保調(diào)查,涉案金額到達126億美元。貿(mào)易維護主義做出了判決,當(dāng)然也不要太在意,126億美元在我們的貿(mào)易總規(guī)模當(dāng)中也不是多么大,我們還是要以往常心看待這個問題,由于出口貿(mào)易每年的增長與人家還是有一點摩擦,這沒有什么獵奇怪的。往年一季度有10個國家對我們發(fā)起反傾銷、反補貼,涉案金額到達12億美元。

  我估計未來貿(mào)易摩擦還會添加,用我們的話來講叫貿(mào)易摩擦,世界貿(mào)易組織對這一類案子,叫做貿(mào)易救援措施調(diào)查,這是很難聽的字眼。由于它契合WTO的標準,一個出口國對產(chǎn)業(yè)有損害,無論是經(jīng)過傾銷的方式還是補貼的方式,你可以要求政府對它進行調(diào)查,調(diào)查出后果當(dāng)前來確定能否給予懲罰。這是世界貿(mào)易組織允許的,我們也可以這樣做,所以沒有什么奇異的,我們要以往常心來看待。這很正常,美國和日本那么好,貿(mào)易戰(zhàn)打了好幾十年,二戰(zhàn)就開端打,從輕紡產(chǎn)品打到鋼鐵,打到半導(dǎo)體,如今打到汽車,到如今還在打,對豐田汽車還進行了罰款,在美國質(zhì)量不合格等等,所以沒有什么獵奇怪的。

  第三個要素,人民幣匯率遭到不同貶值的壓力。2010年開端是美國對人民幣匯率施壓,美國用匯率操縱貿(mào)易來壓榨人民幣匯率對美元的升值。由于歐洲次貸危機發(fā)作當(dāng)前歐元不時的升值,人民幣實踐上也是對歐元貶值。在這種狀況下,人民幣遭到的貶值壓力是普遍的,對歐洲的出口是不利的。普通來講這種不利會滯后3個月,能夠從7月份開端我們的外貿(mào)企業(yè)會感遭到歐洲出口存在比過來不利的營銷環(huán)境。

  第四個要素,勞動力成本上升,影響競爭力。往年呈現(xiàn)招工難當(dāng)前,企業(yè)工人工資下跌曾經(jīng)是鐵秤砣,特別是這些企業(yè)的下跌幅度超越勞動生產(chǎn)力的上升程度,這對企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力影響很大。依據(jù)香港貿(mào)發(fā)局的調(diào)查,2010年上半年珠三角均勻工資上升了17%,總生產(chǎn)成本提高了4%-6%。 2010年5月1日開端,廣東最低工資均勻程度上升了21%,對企業(yè)的成本添加、競爭力減弱有很大的間接關(guān)系。

  下跌工資要感性

  說到這里我說一點團體的看法,我以為隨著經(jīng)濟的開展,隨著企業(yè)毛利的添加,工人的工資應(yīng)該過度的上升。但是工人工資的下跌應(yīng)該是一個合理要素,我們不能要求不合理的下跌。從經(jīng)濟學(xué)的角度講,這個合理的程度該當(dāng)是勞動增長,當(dāng)然每個行業(yè)的勞動增長也不一樣,假如你的工資下跌超越了勞動力增長程度就間接是企業(yè)競爭力下降了,企業(yè)競爭力下降就墮入運營的困難,對誰都不利,對老板不利,對工人也不利。

  工資的下跌要感性,要下跌但是不可以過度下跌,否則我們就墮入到美國制造業(yè)這種為難場面,墮入興旺國家的為難場面。興旺國家沒有關(guān)系,美國制造業(yè)工資下跌,他可以依托全世界,靠中國人的利潤來補償,我們上哪里找這種壞事?我們沒有資歷,也沒有這個本領(lǐng)在時下的企業(yè)就完成高工資、高福利,我們沒有這個條件,也沒有這個實力。我覺得我們看待這個問題要從兩方面兩看,一方面,工人的要求是合理的,企業(yè)也可以承當(dāng)?shù)脑捑驮摦?dāng)下跌,提高工資程度,生活水平也提高;同時,這個要求要感性,不能超越合理的限制。

  有利要素:全球經(jīng)濟貿(mào)易復(fù)蘇

  往年也有一些有利的要素,首先是全球貿(mào)易經(jīng)濟都在復(fù)蘇、上升,總的來講銷售都不錯,除了歐元區(qū)的風(fēng)險比擬大以外。我團體看歐洲的危機也鬧不到哪里去,實踐上那個中央是窮人出了點缺點,希臘那個中央很舒適,人都很懶的,希臘的高工資、高福利到什么水平?他們要籠絡(luò)、討好老百姓,你只需本人有點想法就讓你當(dāng)公務(wù)員,國家就養(yǎng)起來了,當(dāng)公務(wù)員假如不到60歲死了,他的兒子還可以領(lǐng)他的工資和退休金,福利好成這樣國家能不欠債嗎?欠了債就要借錢。你不要以為他沒有中央借錢,世界上的國家和公司搶著借錢給他,最早是高盛借錢給希臘,我借錢給你,你把飛機場的免費權(quán)給我就行了。有什么了不起,大不了希臘的海島賣幾個債權(quán)就還清了,不要以為人家的問題很大,人家那是窮人鬧的病,我們窮人是生不起病的。中國的社會一定要留意,我們是窮人,折騰不起,生點小病都不行,人家希臘是窮人,怎樣折騰都沒事,不要替他擔(dān)憂,我們要替我們本人擔(dān)憂。

  國際的.微觀經(jīng)濟運轉(zhuǎn)比擬好。一季度GDP同比增長11.7%,去年一季度的基數(shù)太低,其他的目標也都反響往年下半年的狀況都是不錯的,無論是推銷經(jīng)濟的指數(shù)還是人民銀行做的一些出口企業(yè)訂單指數(shù)都闡明相比去年而言還是向好的。

  2010年中國外貿(mào)情勢大好

  國家對波動外需也有一些新的政策,包括昨天人民銀行宣布的擴展人民幣跨境買賣的試點,我以為這樣的做法都是很好的,都是對波動外需有利的。6月19,中國人民銀行舊事發(fā)言人宣布重新制定人民幣匯率構(gòu)成機制變革,舊事發(fā)言人的話十分有準繩性,他說第一人民幣匯率根本波動,目前沒有大的變化;第二要添加彈性。這個彈性多大呢?是依據(jù)發(fā)布的匯率的浮動區(qū)間來浮動的,就是這么大的空間,他發(fā)布了浮動空間;第三要參考一攬子貨幣。參考一攬子貨幣不只是看到美元,還得看歐元和其他的貨幣,所謂參考一攬子貨幣就是要依照貿(mào)易價錢,假如依照中歐雙邊貿(mào)易的比重到達14%-16%,假如參考歐元人民幣匯率不一定就是貶值的,升和貶都有能夠的。人民銀行的舊事發(fā)言人的說法十分有準繩性,這個話說的很靈敏,怎樣說怎樣有理,你很難說人民幣匯率一定是貶值的,這個話也很難講。你曉得他打什么主見,你也說不出來。

  不論怎樣樣,為了波動出口企業(yè)的預(yù)期,如今采取的方法就是擴展人民幣結(jié)算,這個政策是好的政策。我們?nèi)缃褚灿袟l件這樣做,由于人民幣幣值很波動,人民幣的匯率是波動的,所以人家很情愿承受,出口商一定情愿承受人民幣,反正承受人民幣之后隨時可以換美元。人家情愿用人民幣結(jié)算,用同一個幣種這樣外貿(mào)企業(yè)比擬波動,而且用人民幣結(jié)算不會遭到匯率的動搖,不論升也好貶也好不受攪擾,這對出口企業(yè)來講是波動外需的一項新政策。加上去年的基數(shù)很低,往年的原資料價錢下跌,所以往年的數(shù)據(jù)會很美觀,增長速度會很美觀,這是一定的,貿(mào)易總量恢復(fù)到2008年的程度也是完全有能夠的,甚至?xí)?2008年。貿(mào)易順差不一定會添加,由于從前5個月看貿(mào)易順差同比增加了60%,所以2010年外貿(mào)情勢大約是這樣的一個狀況。

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