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危機管理到危機防范
透過奶粉危機,人們擔(dān)心的是事故頻發(fā)所表明的監(jiān)管制度本身的缺失,不是個別官員或部門的失職,而是“體制性無力”。
三鹿事件或者更確切地說,中國乳品危機進(jìn)入了善后階段,飲用過三鹿奶粉的嬰兒得到檢查和治療,對有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任追究也已逐一落實。監(jiān)管部門在有條不紊地工作,特別是質(zhì)檢總局先是對全國乳品企業(yè)的嬰兒配方奶粉進(jìn)行全面檢測,并及時公布了檢測結(jié)果,對占被檢測企業(yè)總數(shù)20%的22家企業(yè)的含三聚氰胺產(chǎn)品公開曝光,然后進(jìn)一步對液態(tài)奶進(jìn)行大面積檢測,對全國知名的幾家大企業(yè)的含三聚氰胺的批次產(chǎn)品,同樣給以曝光,國務(wù)院隨之廢除了國家對食品企業(yè)的免檢制度。
中央政府雷厲風(fēng)行,讓國民和世界看到中國政府的治理決心,就恢復(fù)消費者和國際社會對中國產(chǎn)品的信心而論,這些舉措無疑可以起到補救作用。事實證明,中國政府經(jīng)過多次突發(fā)事件的考驗,在公共危機的處置上,正表現(xiàn)的越來越成熟,處亂不驚,輕重緩急拿捏得當(dāng),反映了國家治理能力的提升。
但在人們對奶粉事件松了一口氣,對中國政府特別是中央政府處置危機能力給予高度評價的時候,不能不對整個事件,尤其對這樣一種處理危機模式本身,加以反思。因為危機處理再得當(dāng),不過就是盡力減少損失,如果沒有從危機中獲得教訓(xùn),不能由危機處理而獲得對未來危機的防范,再成功的危機處置都是意義有限,甚至還會導(dǎo)致危機意識的進(jìn)一步弱化,F(xiàn)在,當(dāng)奶粉危機即將塵埃落定之時,我們離建成防范危機的制度近了呢,還是依舊遙遠(yuǎn)甚至更遠(yuǎn)?
一
人們不敢過于樂觀。透過奶粉危機,我們看到的首先不是奶農(nóng)的利欲熏心,不是企業(yè)的章法錯亂,甚至不是地方政府的遮掩拖延,孤立地看,所有這些毛病都有辦法解決。人們擔(dān)心的是事故頻發(fā)所表明的監(jiān)管制度本身的缺失,不是個別官員或部門的失職,而是“體制性無力”,即由于制度設(shè)置本身的局限,監(jiān)管人員即使盡職盡力,也難以實現(xiàn)體制設(shè)定的目標(biāo)。
在近年中發(fā)生的安全事件及其善后過程中,國人看到都是安檢總局和質(zhì)檢總局官員甚至國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)像消防隊一樣四處滅火,但頻頻滅火卻防范不了事故的頻頻發(fā)生。國家機構(gòu)面對安全監(jiān)管體系不斷暴露的漏洞,手忙腳亂,不正說明現(xiàn)在這個體系本身毛病之多、之大、之嚴(yán)重嗎?患腎結(jié)石的嬰兒死了不可復(fù)生,乳品行業(yè)遭遇信任危機即使不至于從此一蹶不振,也將不得不經(jīng)歷一個艱難的起死回生過程。不能把問題限制在個別企業(yè)或個別品牌的范圍,而釀成全國性的行業(yè)危機,即使滅火成功,能說監(jiān)管有效嗎?全國那么多省市區(qū)縣,動不動國家總局最高官員親臨一線,能說監(jiān)管制度健全嗎?一而再,再而三,反復(fù)出事,能說對制度的反思已經(jīng)到位,制度建設(shè)已有實效了嗎?
從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以來,越來越多的經(jīng)濟活動由自主的個人自發(fā)地進(jìn)行著。市場追求效率,不會接受遠(yuǎn)離一線的遙控操縱,扁平化已經(jīng)成為生活現(xiàn)實。然而,國家總局及其領(lǐng)導(dǎo)人四處滅火總讓我們有一種感覺,安全監(jiān)管的機構(gòu)和重心還高高在上,離市場和生活都遠(yuǎn)得很。盡管總局領(lǐng)導(dǎo)雷厲風(fēng)行身先士卒,但這么大的國家,這么復(fù)雜的市場,憑著中央一級的機構(gòu)管得過來嗎?省市各級監(jiān)管機構(gòu)哪去了?其他維護(hù)市場秩序的力量哪去了?
二
在我國,無論監(jiān)管生產(chǎn)安全還是食品安全,名義上都是“拉條”的,由“安檢”或“質(zhì)檢”部門執(zhí)行,但實際上仍然是分塊的,這些職能部門在履行職責(zé)時既受到同級政府的領(lǐng)導(dǎo),也受到同級政府的掣肘。問題是,一方面經(jīng)過多年發(fā)展,全國性市場已經(jīng)形成,一個企業(yè)的產(chǎn)品可以影響到全國消費者的利益;另一方面地方利益也日益固化,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)只要對地方稅收有貢獻(xiàn),哪怕威脅到全國消費者,也自有領(lǐng)導(dǎo)給罩著。在這種情況下,專業(yè)管理部門的職責(zé)還是分塊切割,難免導(dǎo)致監(jiān)管漏洞越來越多。
如這次三鹿奶粉事件,3月就有消費者投訴,6月網(wǎng)絡(luò)上已有討論,8月三鹿集團向石家莊政府報告奶粉發(fā)生質(zhì)量問題之后,竟然還被拖延了1個月,最后不是國家機構(gòu)出面,不知道這件事還會拖多久。為什么石家莊乃至河北省質(zhì)檢局事先沒有防范,事后又未能及時處置,而非得國家質(zhì)檢總局甚至更高領(lǐng)導(dǎo)出面?既然非等國家出面不可,那又要省市級的質(zhì)檢機構(gòu)何用?如果真的連省級機構(gòu)都無法履行職責(zé),那監(jiān)管重心不是太高了嗎?
這里不是要求所有行政執(zhí)法機構(gòu)都成為像海關(guān)一樣的直屬中央管轄,而是提出,要真讓監(jiān)管制度發(fā)揮作用,必須保證各級機構(gòu)能夠完全按照法律賦予的職權(quán),獨立履行職責(zé)。這種職權(quán)和責(zé)任是法律賦予的,職能部門不能在“講政治”的名義下放棄職守,而屈從于地方利益。但在現(xiàn)行體制下,職能部門官員服從地方首長出于虛構(gòu)政績需要的錯誤領(lǐng)導(dǎo),放棄履行法定職權(quán)的情形,實屬司空見慣。按照問責(zé)制權(quán)責(zé)相等的原則,現(xiàn)在出了事故就把質(zhì)檢部門的官員免職的做法,時常也有失公正,因為不少職能部門(不只是質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局)處境尷尬:主管官員不聽招呼,就有罷官之虞,聽了招呼,不履行職責(zé),又會被問責(zé),左右為難之下,免職的懲罰還有什么意義?事后問責(zé)即使件件落實,又有多少效果?
三
監(jiān)管重心太高,自上而下的監(jiān)督無法到位,法治得不到嚴(yán)格落實,地方政府缺乏約束,職能部門難以依法履行職責(zé),在這種情況下,如果存在自下而上的監(jiān)督機制,那么,安全管理即使有漏洞還可能得到及時彌補,食品危機即使隱患重重,還可能被及時發(fā)現(xiàn)。但現(xiàn)在恰恰是自下而上的監(jiān)督機制完全空白。乳品行業(yè)使用三聚氰胺幾成潛規(guī)則,普通奶農(nóng)都知道這一“秘訣”,而監(jiān)管部門竟然蒙在鼓里,如果不歸之于官僚作風(fēng),那就很可能源于自下而上的信息渠道被完全堵塞,或根本沒有開通。輿論監(jiān)督可以被封殺,消費者投訴可以被私了,企業(yè)報告可以被扣壓,如此信息匱乏,職能部門要想監(jiān)管也難,而沒有了基層的信息,重心高高在上的國家總局除了在地方上事情鬧大之后趕緊救火之外,也真的很難有更好的辦法。
面對層出不窮的安全事故,發(fā)揮官員個人的能動性,挖掘現(xiàn)有體制的潛力,都是必要的,但也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論市場管理體制還是社會管理體制,長期落后于社會生活本身的變化,必然會出現(xiàn)種種缺陷,面對層出不窮的危機,國家總局官員再辛苦奔忙,也只能徒喚奈何。體制的問題必須在體制層面上解決,制度本身健全了,官員的個人作用才能顯示出來,摘人帽子的問責(zé)制才會真正落到實處,落到有效防范危機的實處。
從將監(jiān)管重心下移的角度考慮,當(dāng)務(wù)之急是首先加強法治,嚴(yán)格依法行政,有效約束“以權(quán)力凌駕于法律”的做法,堅決制止地方首長對職能部門履行法定職責(zé)的不當(dāng)干預(yù),讓各級監(jiān)管部門能夠真正承擔(dān)起與責(zé)任相符的職權(quán)。從積極方面來說,這有利于提高監(jiān)管和執(zhí)法的有效性;從消極方面來說,也使問責(zé)制有一個公正的基礎(chǔ)。在地方行政首長干預(yù)監(jiān)管部門執(zhí)法的現(xiàn)象較為普遍的情況下,問責(zé)制應(yīng)該首先落實于地方行政首長。
同時,要更大程度地開放輿論監(jiān)督,讓消費者或企業(yè)職工通過媒體包括網(wǎng)絡(luò),及時反映生產(chǎn)和消費領(lǐng)域的安全隱患,以引起監(jiān)管部門、黨政領(lǐng)導(dǎo)和全社會的警覺和反應(yīng),至少不使安全危機大面積發(fā)生甚至蔓延開去。進(jìn)入21世紀(jì)以來,有多次公共危機都是通過媒體曝光才得到處置的,現(xiàn)在,輿論在防范安全危機方面的重要性已經(jīng)得到確認(rèn),如何從制度上切實保障媒體的監(jiān)督權(quán)。
最后,在嚴(yán)格法治的前提下,大力健全法制,完善中國在生產(chǎn)安全和視頻安全方面的法律法規(guī),為持續(xù)、規(guī)范的監(jiān)管和執(zhí)法提供法律依據(jù),特別要細(xì)化監(jiān)管程序和標(biāo)準(zhǔn),堅決廢除像“食品企業(yè)免檢”和監(jiān)管當(dāng)局評選“名牌產(chǎn)品”之類華而不實且易于助長尋租傾向的做法,加大對缺乏誠信,疏于管理甚至內(nèi)外勾結(jié)的不法企業(yè)主的處罰力度,與其讓他們敗壞中國產(chǎn)品,造成大量無辜企業(yè)受牽連,毋寧壯士斷臂,讓這些不良企業(yè)盡早出局。在中國消費市場已經(jīng)走出商品不足的階段,在“中國制造”已經(jīng)走出“地攤貨”的階段,不留情面地淘汰一批不規(guī)范經(jīng)營的企業(yè),既是中國經(jīng)濟能夠承受的,也是必須承受的。
轉(zhuǎn)型中的中國,突發(fā)事件難以完全避免,但讓遭遇各種危機沖擊的國人心存安慰的是,每一次危機都帶來了中國社會的進(jìn)步,雖然程度不等,但只要有進(jìn)步,國人就有信心,不但是對于克服具體危機的信心,對在危機中抓住機遇的信心,更是對中國社會不斷進(jìn)步,最終有效防范和減少危機的信心。
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