應對危機的六大原則

　　理性的應對思路，能指導企業(yè)采取積極、有效的應對措施;盲目的應對思路，將會誤導企業(yè)應對行為，加重企業(yè)危機癥狀。面對全球經濟形勢，應對危機主要應遵循專業(yè)化、系統(tǒng)化、客觀性、主次性、階段性、法制化六大原則。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一、專業(yè)化原則

　　管理 是一門學科，現代經濟是知識經濟、信息經濟，隨著經濟法制的不斷健全及專業(yè)化分工的逐步細化，漏斗式、經驗型管理已越來越難以適應市場經濟的環(huán)境。人才需要專業(yè)化平臺、經營伙伴需要專業(yè)化聯(lián)盟、顧客需要專業(yè)化服務，專業(yè)化是系統(tǒng)、標準、尺度、共識和效益，只有系統(tǒng)才能完整，只有標準才能高效，只有尺度才能評價，只有共識才能默契，只有專業(yè)才能求得更大的發(fā)展空間。

　　實現專業(yè)化不只是一句口號、一個想法，企業(yè)要擺脫危機、追求進步，最關鍵的是要尊重科學，系統(tǒng)學習專業(yè)知識，大膽啟用專業(yè)人才，加強提高企業(yè)的專業(yè)化管理程度，充分發(fā)揮專業(yè)的作用和價值，并要舍得付出吸納和培養(yǎng)專業(yè)人才的'成本。

　　二、系統(tǒng)化原則

　　管理是由企業(yè)經營環(huán)節(jié)的各個管理要素構成的大系統(tǒng)，最優(yōu)化的管理需要讓企業(yè)每一個管理要素都能發(fā)揮最佳的管理效能，并使制約企業(yè)發(fā)展的不利因素得到抑制或實現轉換，從而才能使企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。

　　危機是企業(yè)經營管理不善造成的負面影響，要改變企業(yè)經營不善的被動局面，就需要按系統(tǒng)管理的原理和要求，優(yōu)化企業(yè)資源，不斷提高各管理要素的效能，努力搭建規(guī)范、有序、和諧、高效的營運平臺，以此創(chuàng)造1+1>2的管理效益。

　　三、客觀性原則

　　企業(yè)生存在社會的大環(huán)境中，盡管尋求發(fā)展是在追求一份理想，但經營活動是一個十分具體、實際的過程。沒有合適人才就難以組建優(yōu)秀的團隊，沒有好的產品和服務就難以獲得競爭優(yōu)勢，沒有足額的利潤就無法促進企業(yè)茁壯成長------

　　“客觀”是企業(yè)得以生存和發(fā)展的現實環(huán)境，不受主觀意識所左右。企業(yè)必須樹立實事求是的經營態(tài)度，以科學管理理論為指導，深入研究市場環(huán)境，圍繞需求，根據資金、人才、產品、銷售渠道、品牌等自身資源，確立管理思路，制定管理目標，并針對目標實現的基本要素和條件來制定危機應對方案。在制定危機應對過程中，企業(yè)即要改變傳統(tǒng)、陳舊的經營觀念，又要權衡自身的資源配置。忽略現實就會違背客觀規(guī)律，過于現實就是守舊，這涉及的是一個管理適度的問題，需要依靠理論知識融合商業(yè)思維來辯證取舍。

　　四、主次性原則

　　管理是一個系統(tǒng)，導致企業(yè)危機的根源往往較為復雜，存在責權不清、制度不規(guī)范、人事關系緊張、產品質量不穩(wěn)定、成本控制不力、企業(yè)形象模糊、資金結構不合理等諸多原因。可以說，危機是企業(yè)綜合病癥的集中反映。面對雜亂無章的管理狀況，遵循系統(tǒng)管理原理，企業(yè)需要抓住危機的關鍵癥結，分清主次、有的放矢，從主要病源入手，通過全盤規(guī)劃、逐項梳理，實現資源優(yōu)化。同時，需要設立階段目標，通過階段進取才能扭轉危機局面。

　　主次性原則要求企業(yè)應具備系統(tǒng)管理能力，否則就不可能達到“全盤規(guī)劃、逐項梳理”的高度和深度。

　　五、階段性原則

　　治病講究療程、管理強調階段。企業(yè)危機通常不是一朝一夕形成的，而管理涉及到企業(yè)經營活動的方方面面，采取再科學的應對措施也很難立即改變企業(yè)的危機狀況，這需要歷經一個研究、規(guī)劃、調整、修正，再研究、再規(guī)劃、再調整、再修正，重復循環(huán)的整改過程。危機應對過程的長短，同企業(yè)危機程度、資源條件、應對能力等要素密切相關。危機程度淺、可利用資源多、應對能力強，危機應對過程就短，反之就長。

　　六、法制化原則

　　現代經濟是法制經濟，尤其是在國際經濟的環(huán)境下，“法制化”是衡量一個企業(yè)管理是否科學的重要標尺。現代企業(yè)必須樹立法制意識，認真學習同企業(yè)相關的法律法規(guī)，嚴格依法決策、守法經營，避免經營行為同法律法規(guī)產生抵觸，同時要善于運用法律武器來維護自身的權益。