企業(yè)危機管理的六大原則

　　危機隨時就可能爆發(fā)對企業(yè)的日常運作或者企業(yè)形象產(chǎn)生較大的沖擊。巨額的財富可能因企業(yè)危機管理能力的欠缺在一瞬間消失，因此保護財富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造財富的能力來得同等重要。那企業(yè)究竟要如何進行危機管理?在危機管理過程中應遵循什么樣的原則呢?和小編一起來看看吧!

　　企業(yè)危機管理的六大原則

　　1、戰(zhàn)略先行原則

　　進行危機管理首要做的工作就是樹立危機意識，進而形成危機觀念與危機思想。沒有危機意識就不會改變的動力，也不會有強大的執(zhí)行力。正是因為“每天都如履薄冰、每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，才有海爾的今天;正是因為“我們離破產(chǎn)永遠都只有十八個月”，才有了不可戰(zhàn)勝的微軟。危機觀念是危機意識的整合和提升，危機思想是危機觀念的豐富以及體系化，形成足以指導危機管理實踐的思想體系。當然不僅僅領(lǐng)導人要有危機意識、危機觀念以及危機思想，所有的員工都應具備危機意識、危機觀念以及危機思想。光有領(lǐng)導人具備，員工不具備，危機管理是不可能取得成功的。而要想讓員工也具備危機意識、危機觀念以及危機思想，企業(yè)必須具備一整套制度以及培訓機制。

　　2、制度保障原則

　　在多年的危機管理咨詢以及培訓中，我發(fā)現(xiàn)一個問題：相當多的企業(yè)不出問題不會想到危機管理，當危機出現(xiàn)后，他才會想到危機管理。其實，這是個很大的誤區(qū)。因為無論企業(yè)怎么應對，危機都已經(jīng)發(fā)生，都會對企業(yè)的影響產(chǎn)生或多或少的影響。我在前面也強調(diào)過，危機管理的最高境界是讓危機不發(fā)生，而要想讓危機不發(fā)生，企業(yè)必須有一整套危機預防的制度;而要想讓危機來臨時很從容應對，必須有危機應對的流程與方式;要想在危機發(fā)生后很好修復企業(yè)形象，必須有形象恢復管理的制度。

　　這就引出了危機管理的第二個原則：制度保障原則。危機管理的知識是需要學習的、技能是需要訓練的，但比這些更重要的是日常危機管理制度的建設(shè)。只有制度才能讓企業(yè)以不變應萬變，在危機來臨時有條不紊的應對。很多管理者也知道危機管理的重要性，但并沒有落實到制度上。以至于學了很多危機管理知識，但在危機來臨時還是非常紊亂。

　　3、預防第一原則

　　“凡事預則立，不預則廢”、“防微杜漸”、“防范大于救災”等古人的生存智慧對危機管理有著重要的借鑒意義。蔡桓公為什么死亡?最重要的原因就是沒有聽信扁鵲的話，在患病初期沒有采取措施避免病情的進一步惡化，存在僥幸心理。僥幸心理是企業(yè)在危機管理中的一個重要誤區(qū)。很多管理者不愿意花很少的錢預防，正是因為存在僥幸心理認為危機不會發(fā)生。一旦擁有這樣的心態(tài)是非常可怕的，往往會花大量的錢可能是預防費用的十倍甚至百倍去治療，這是得不償失的。

　　4、全局利益原則

　　危機發(fā)生后，必然對組織的有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)產(chǎn)生威脅，也會面臨利益取舍的抉擇。危機發(fā)生后，事態(tài)不明朗、局勢不清晰，在做決策時往往瞻前顧后、游離不定。組織領(lǐng)導者決策時必須以全局利益為先，局部利益服從全局利益。前面講到的喬致庸，當知道客戶抱怨后，決定將那批胡麻油以每斤一文的價錢賣給人做燈油，只要到通順店買過胡麻油的客人，都可以到店里全額退銀子;不但如此，還要九折賣給他們不摻假的胡麻油。用李掌柜的話說，虧大了，但喬致庸并不在意。這樣做會有一定的損失，但這樣做卻換回了顧客的信賴。

　　5、勇于擔責原則

　　危機降臨時，組織要想獲得長遠的發(fā)展，必須勇于擔起相應的責任.勇于擔責原則主要體現(xiàn)在三點：

　　一是對利益相關(guān)者負責，堅持公眾利益至上，維系與保證公眾的合法權(quán)益;當危機發(fā)生后，應當維護公眾的最大利益而不是自身利益;

　　二是對事實負責，實事求是，避免欺騙、隱瞞;2009年11月份發(fā)生的南京兒童醫(yī)院徐寶寶死亡案中，南京兒童醫(yī)院之所以陷入如此被動的局面，是因為其開始堅稱當事醫(yī)生毛曉君沒有玩游戲，徐寶寶的母親也沒有下跪;而事實恰恰相反;

　　三是做好補償工作，這種補償不僅僅是物質(zhì)上的補償，也包括心理上的安慰。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)會做物質(zhì)上的補償，對受害者心理上的安慰做的不夠。管理者務(wù)必記住一點：心理上的安慰會顯得企業(yè)更具人性化，更讓受害者感覺到溫暖，足夠多的人性化關(guān)懷也會在一定程度上減少受害者“獅子大開口”似的物質(zhì)賠償要求。

　　6、積極主動原則

　　組織只有主動起來，才能掌握化解危機的主動權(quán)，主要有以下三方面工作：一是直面危機，心態(tài)要冷靜要鎮(zhèn)定不要慌張，運用集體的智慧甚至是外腦智慧比如說公關(guān)公司、咨詢公司的智慧來應對危機;二是迅速反應(最好在8小時內(nèi))，深入危機第一線，及時查找根源，尋求危機源頭，公布事實真相，制定解決危機的步驟;三是調(diào)動內(nèi)部所有員工的積極性、全員公關(guān)、明確各部門的權(quán)責，制定口徑，統(tǒng)一對外。

　　如何提高企業(yè)危機公關(guān)水平，必須遵守以下五個原則。

　　1.迅速制定策略

　　如果我們想處理危機公關(guān)，將有更合理的應對措施。在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，很多人非常重視不同的危機，不同的危機會產(chǎn)生不同的后果。因此，這些危機將給我們帶來不同的處理模式。當然，當我們處理危機公關(guān)時，我們必須通過相關(guān)措施扭轉(zhuǎn)局面。當公關(guān)危機發(fā)生時，企業(yè)必須毫不猶豫地迅速改變。我們應該改變工作重點，全力進入現(xiàn)有的企業(yè)救援模式，更好地選擇戰(zhàn)略，通過這種方式恢復布局。

　　2.處理態(tài)度要坦誠

　　真正解釋事情的真相是一種態(tài)度。在線公共關(guān)系背后是一個真誠的問題。例如，在滴滴毆打事件中，滴滴公布了乘客和司機之間的溝通記錄，并將判斷權(quán)移交給公眾。很多時候，它扭曲了虛假的意圖，謠言停止了事實。行動和解決方案是一種態(tài)度。你是否真的關(guān)心用戶的利益，是否真的表現(xiàn)出誠意，一目了然。

　　3.對外口徑要一致

　　統(tǒng)一口徑是危機公共關(guān)系必須遵循的原則之一。在任何組織中，當危機發(fā)生時，無論是普通員工還是特殊的公共關(guān)系人員，都應該統(tǒng)一口徑，以避免出現(xiàn)不準確的信息。否則，它將誤導公眾，影響企業(yè)的形象。在危機時刻，企業(yè)很容易陷入混亂的信息交流狀態(tài)，不利于形成有效的危機傳播，因此形成統(tǒng)一的外部溝通聲音是形勢要求的必然結(jié)果。新聞發(fā)言人專門負責與外界的溝通。只有在他的聲音是企業(yè)的最終決定后，才是向新聞媒體披露的內(nèi)容。其他人不得代表企業(yè)隨意表達意見。

　　4.處理危機的同時保證正常運轉(zhuǎn)

　　危機總是充滿了各種各樣的情緒。每個人都會焦慮，變得極其敏感，對未來感到困惑，甚至充滿憤怒。如果你不關(guān)心他們，因為你忙于處理特定的事情，他們會感到孤立和沮喪。因此，企業(yè)應以最快的速度適應和正常經(jīng)營，同時注意長期利益，更注重危機中員工、消費者和社會的利益，有利于維護企業(yè)形象，也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。對于不同的公共危機。

　　5.選擇正當有利的溝通渠道

　　良好的溝通渠道是決定企業(yè)媒體危機公關(guān)成敗的另一個細節(jié)。根據(jù)事件的大小和危機的嚴重程度，媒體的選擇也有不同的想法。然而，一般來說，在媒體危機公共關(guān)系中選擇媒體的訣竅是突出企業(yè)作為權(quán)威媒體的地位，加深對當?shù)孛襟w的影響，迅速擴大網(wǎng)絡(luò)的認知范圍。

　　為化解危機或把危機帶來的負面效應控制到最低，企業(yè)應該果斷采取應對行動，并遵從以下六點原則。

　　1、謹慎對待

　　現(xiàn)在很多企業(yè)危機公關(guān)失利的主要原因就是沒有把看起來并不大的事件當回事，但“千里之堤，潰于蟻穴”，這樣的態(tài)度將導致事件影響與危害不斷蔓延，直至不可收拾，完全失控的地步。正確的做法是當企業(yè)發(fā)生公關(guān)危機時不論事件大小都要高度重視，站在戰(zhàn)略的高度，來謹慎對待，具體處理方式要具有整體性、系統(tǒng)性、全面性和連續(xù)性，只有這樣才能把危機事件快速解決并把危害控制到最小。危機發(fā)生后企業(yè)要由上至下全員參與其中，尤其是最高領(lǐng)導要非常重視，所有決策都要由最高領(lǐng)導親自頒布或帶頭執(zhí)行，以確保執(zhí)行的有效性。

　　2、挖掘問題根本

　　很多企業(yè)危機公關(guān)處理不利的原因多是只看到了表面現(xiàn)象，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而本質(zhì)性的根源問題卻沒有解決，導致只治標不治本，按下葫蘆起了瓢，無法快速徹底解決危機，甚至事態(tài)不斷擴大。當企業(yè)發(fā)生危機時應該先客觀全面地了解整個事件，而后冷靜的觀察問題的核心關(guān)鍵問題及根源，研讀相關(guān)法規(guī)與規(guī)定，把問題完全參透，或聘請專業(yè)公司把脈支招，切不可急著拿一支掃帚就去救火：哪兒著火哪兒拍一下。

　　3、速度要快

　　企業(yè)發(fā)生公關(guān)危機時反應速度要比救火的速度更快些，因為這比大火燒毀企業(yè)的廠房更危險，危機在吞噬的是企業(yè)、品牌的信譽。速度是危機公關(guān)中的第一原則。堤壩出現(xiàn)一條裂縫，馬上修補很簡單，如果速度遲緩，幾十分鐘就可以發(fā)生潰壩，企業(yè)發(fā)生危機時就像堤壩上的一條裂縫一樣，馬上修補可以避免很多損失，但卻因為看似很小的問題，沒有引起重視或缺乏危機處理經(jīng)驗等，而錯過了最佳處理時機，導致事件不斷擴大與蔓延。

　　4、承擔責任，不逃避

　　危機發(fā)生后第一時間把所有質(zhì)疑的聲音與責任都承接下來，不能含糊其詞，不能態(tài)度曖昧，不能速度遲緩，而后拿出最負責任的態(tài)度與事實行動迅速對事件做出處理。其實很多危機事件發(fā)生后媒體與消費者甚至是受害者并不十分關(guān)心事件本身，更在意的是責任人的態(tài)度。冷漠、傲慢、推諉等態(tài)度會增加公眾的憤怒，把事件本身的嚴重性放大，甚至轉(zhuǎn)移到這家企業(yè)的道德層面。開篇談到負面信息清除的問題，小馬識途營銷顧問分析一開始就刪除負面信息，這是一種逃避，建議在該事件處理完畢后再進行負面信息清除的工作。

　　5、要善于溝通

　　小馬識途營銷機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷顧問依據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，對負面信息處理工作做了重點調(diào)查研究，負面信息的來源主要是：

　　1、不滿意的客戶；

　　2、不滿意的員工；

　　3、競爭對手。但不管哪種情況，最終解決問題的方法都離不開溝通，當企業(yè)發(fā)生公關(guān)危急時溝通就是最必要的工作之一。

　　首先要與企業(yè)全體員工進行溝通，讓大家了解事件細節(jié)，以便配合進行危機公關(guān)活動，比如保持一直的口徑，一直的行為等。而后要馬上與受害者進行溝通，主動聯(lián)系受害者，以平息其不滿的情緒，比如開通專線電話接聽相關(guān)投訴，負責人親自去慰問與會見受害人等。

　　然后，就是與媒體進行溝通，必須第一時間向媒體提供真實的事件情況及隨時提供事件發(fā)展情況，因為如果你不主動公布消息媒體和公眾就會去猜測，而猜測推斷出的結(jié)論往往是負面的。這個時候消費者很敏感，信心也很脆弱，看到負面的消息后很容易相信，甚至是放大這個消息的危害程度。所以，這個時候必須及時坦誠的通過媒體向大眾公布信息與事件處理進展，這樣可以有效填補此時輿論的“真空期”，因為這個“真空期”你不去填補它，小道消息、猜測，甚至是競爭對手惡意散步的消息會填滿它。

　　最后就是與政府及相關(guān)部門進行溝通，得到政府的支持或諒解，甚至是幫助，對控制事態(tài)發(fā)展有很大的幫助。同時也要對企業(yè)的合作伙伴如供應商、經(jīng)銷商等進行溝通，以免引起誤解及不必要的恐慌。

　　6、不要急于撇清關(guān)系

　　企業(yè)發(fā)生危機時若自身體沒有問題，通常都會急于跳出來反駁，與媒體、消費者，甚至政府打口水仗，這樣的結(jié)果往往是即使是弄清楚了事實的真相也失去了公眾對其的好感，更容易導致事件的擴大，拓展到企業(yè)誠信問題，社會責任問題等方面，導致有理的事反到?jīng)]了理。這時應該以一個積極的態(tài)度配合調(diào)查，對媒體及公眾的質(zhì)問不做過多的言辭，而后馬上請第三方權(quán)威部門介入，讓權(quán)威部門為自己說話，有了證據(jù)之后在主動聯(lián)系媒體，讓媒體為自己說話，必要的時候在讓消費者為自己說話，但盡量自己不要在事件還未明朗，大眾存在誤解的時候去說話。如果自己確實有責任與過失，那就更不要自己出來說過多的話，只說一句：“對不起，我們承擔全部責任”而后用事實來證明，在穩(wěn)定了公眾情緒后借助媒體與相關(guān)部門進行危機公關(guān)，比如發(fā)布企業(yè)的改正進程，不會對消費者造成太大危害等，消除消費者的不滿情緒，博取同情，而后盡快讓事件過去。

　　對于負面信息，企業(yè)非常揪心，談負色變，其實企業(yè)有點負面信息也病不稀奇，能夠正確的應對負面信息，也可以把一個危機轉(zhuǎn)化成一次宣傳的機會，正好借機舉例證、擺事實證明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，也可邀請專家評論，或者請專業(yè)機構(gòu)來檢驗產(chǎn)品等等，借此機會宣傳自己，從而轉(zhuǎn)危為機。

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