導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機形成的原因
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，其生存和發(fā)展也面臨著種種危機，企業(yè)因各種原因發(fā)生財務(wù)危機的可能性大大增加。財務(wù)危機的存在嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存發(fā)展，但目前我國大多數(shù)企業(yè)沒有樹立足夠的危機意識，在此情況下，研究企業(yè)財務(wù)危機的原因具有普遍意義。下面是yjbys小編為大家?guī)淼膶?dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機形成的原因，歡迎閱讀。
一.由經(jīng)營風(fēng)險所引發(fā)
企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因，首先要明確風(fēng)險與財務(wù)危機的關(guān)系。一般來講，企業(yè)經(jīng)營經(jīng)常要面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險，二是財務(wù)風(fēng)險。但不管是哪一種風(fēng)險，如果控制不好，最后發(fā)展的結(jié)果都可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。所以說，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因。
經(jīng)營風(fēng)險是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面存在問題而給企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果帶來的不確定性影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的許多方面都會受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部的諸多因素的影響，具有很大的不確定性。這些因素都可能會引起企業(yè)的利潤或利潤率的高低變化，從而給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。最終可能引發(fā)財務(wù)危機。具體而言.可以從以下幾個方面分析：
1.1由日常經(jīng)營管理不當(dāng)引發(fā)
1.生產(chǎn)方面的風(fēng)險
(1) 生產(chǎn)供應(yīng)不穩(wěn)定。由于原材料供應(yīng)地的政治、經(jīng)濟等情況變化，運輸路線改變，原材料價格變動，新材料、新設(shè)備的出現(xiàn)等而帶來的供應(yīng)方面的風(fēng)險。
(2 )生產(chǎn)組織管理不當(dāng)。由于產(chǎn)品方向不對頭，產(chǎn)品更新時期掌握不好.生產(chǎn)質(zhì)量不合格，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)實驗不成功，生產(chǎn)計劃、組織不合理等因素，都會帶來生產(chǎn)方面的風(fēng)險。
2.銷售方面的風(fēng)險
由于出現(xiàn)新的競爭對手，消費者愛好發(fā)生變化，銷售決策失誤，產(chǎn)品廣告推銷不力以及客戶信用評價不準(zhǔn)確等帶來銷售方面的風(fēng)險。
1.2由戰(zhàn)略管理不當(dāng)引發(fā)
1、投資時機把握不準(zhǔn)，資本支出計劃不切實際
有些企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因，就是因為投資的時機不對。這些企業(yè)在本行業(yè)賺錢，就想繼續(xù)擴大規(guī)模而在擴充計劃上，對市場的預(yù)側(cè)又過于樂觀、把過去的成長率當(dāng)成未來的市場成長率，夸大新項目的盈利能力，卻忽略了產(chǎn)品是否己到生命周期的飽和期。然而，企業(yè)的設(shè)備等固定資產(chǎn)已經(jīng)擴充了，怎么辦呢?只好孤注一擲和同行大打價格戰(zhàn)，結(jié)果可能是自己先倒下。
2、投資方向失誤
有些企業(yè)本身行業(yè)作得很好，賺了錢后就想投資搞多種經(jīng)營。名日：“東方不亮，西方亮”，其結(jié)果是由于經(jīng)營戰(zhàn)略沒作好，而盲目投資了其他行業(yè)。隔行如隔山，當(dāng)進(jìn)入一個全新的行業(yè)后，很容易造成投資失敗，使原來本身行業(yè)的利潤也跟著賠光，引發(fā)財務(wù)危機。
3、內(nèi)部組織管理不善
有些企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模經(jīng)營，組織變得非常龐大，就開始出現(xiàn)了目標(biāo)不明確，責(zé)任不清，人浮于事的現(xiàn)象，缺乏一套科學(xué)的、具體的管理體系。表現(xiàn)為企業(yè)效率低下、資產(chǎn)帳、物不清，財務(wù)管理部門無法提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告。企業(yè)的優(yōu)勢和資源因管理不善而逐步消失，從而造成財務(wù)困難，引發(fā)財務(wù)危機。
4、戰(zhàn)略管理失誤，造成經(jīng)營虧損
有些企業(yè)由于戰(zhàn)略管理失誤，引起經(jīng)營方面的虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊等非付現(xiàn)成本，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱經(jīng)營能力和償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，也就是狹義上所指的財務(wù)失敗，將意味著償付能力喪失，很可能走上倒閉破產(chǎn)的不歸路。
1.3由其他因素引發(fā)
由于勞動力市場供求關(guān)系發(fā)生變化，發(fā)生通貨膨脹，自然氣候惡化，國家稅收政策調(diào)整，以及其他宏觀經(jīng)濟政策的變化等方面的因素，也會直接或間接地影響企業(yè)正常的經(jīng)濟活動。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境突然發(fā)生變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其他突發(fā)性意外事件發(fā)生，企業(yè)就可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入財務(wù)困境。在亞洲金融危機中，一些企業(yè)采取股票抵押貸款，股票價格下跌，使抵押品價值嚴(yán)重縮水陷入財務(wù)危機。
二.由財務(wù)風(fēng)險所引發(fā)
企業(yè)的財務(wù)活動過程中作為一個完整的系統(tǒng)，它包括籌資、投資、資金回收、收益分配四個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，在各活動環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險，稱之為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體包括企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運作風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。
1、長、短期資金使用分配不當(dāng)。主要是短期資金大量挪作長期。原因主要有以下幾種情形:
(1) 企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有深刻了解企業(yè)理財?shù)募记伞?/p>
(2) 企業(yè)無法取得長期資金，只好挪用短期資金。一般而言，長期資金的取得較為困難，尤其是向銀行申請中長期貸款，銀行都會要求企業(yè)提出詳盡的資金計劃，包括現(xiàn)金流量表、還款計劃書等，有些企業(yè)的財務(wù)人員由于缺乏這種能力，所以，只好把設(shè)備抵押，獲得短期資金，挪作長期資金使用。
(3) 資產(chǎn)沒有保持適當(dāng)?shù)牧鲃有浴Ｖ饕枪潭ㄙY產(chǎn)的投資太大，流動資產(chǎn)所占的'比例偏低。
2、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與其相應(yīng)的財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生錯位
一般來說，負(fù)債比例較高的財務(wù)結(jié)構(gòu)，適合生產(chǎn)經(jīng)營周期短、資金回流速度快的經(jīng)營類型的企業(yè)。快速的經(jīng)營周轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利潤，將大大超過其負(fù)債成本，尤其在央行多次降息以后，此時財務(wù)杠桿效益非常明顯，負(fù)債經(jīng)營不僅給企業(yè)帶來了可觀的盈利，還為企業(yè)的擴張發(fā)展、提升自身的市場核心競爭力，提供了有力的財務(wù)保障。而以權(quán)益資金為主的財務(wù)結(jié)構(gòu)，則適合那些正處于投資階段，資金回籠尚待時日，豐厚的項日利潤將在中、長期以后實現(xiàn)的經(jīng)營當(dāng)中。
3.零負(fù)債使企業(yè)成為孤軍
國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模不大，資金都不充裕，依靠企業(yè)自有資本的力量，而不借助外在的金融或資本的支持，最后，可能因為資金實力跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐而失敗。因此，摸視負(fù)債經(jīng)營，就等于企業(yè)放棄了資本外援這個行之有效的途徑。
只要企業(yè)掌握靈活運用危機管理這個有力武器，加強對其內(nèi)外環(huán)境的檢測和研究，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度和對外適應(yīng)能力，就能應(yīng)付隨時出現(xiàn)的危機。衷心地希望有更多的企業(yè)能對企業(yè)的財務(wù)危機管理給予足夠的重視，以使企業(yè)保持高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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