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中國(guó)產(chǎn)業(yè)危機(jī)如何應(yīng)對(duì)
最新公布的中國(guó)制造業(yè)PMI的初值僅為48.2，突破了15個(gè)月以來的最低值。這項(xiàng)用來衡量中國(guó)中小制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)在PMI50是一個(gè)臨界點(diǎn)，而再創(chuàng)歷史新低的數(shù)據(jù)表明我國(guó)制造業(yè)正在面臨空心化，產(chǎn)業(yè)危機(jī)問題嚴(yán)重。事實(shí)上，早在2014年中國(guó)制造業(yè)就已經(jīng)顯現(xiàn)危機(jī)：倒閉潮從珠三角向長(zhǎng)三角地不斷蔓延，大量制造企業(yè)紛紛倒閉，中國(guó)的制造業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)危機(jī)如何應(yīng)對(duì)的知識(shí)，歡迎閱讀。
內(nèi)外市場(chǎng)萎縮，制造業(yè)市場(chǎng)飽和
由于中低端制造業(yè)的進(jìn)入門檻低、參與程度廣泛，三十多年來，中國(guó)制造企業(yè)層出不窮;每年制造產(chǎn)生的產(chǎn)品由滿足內(nèi)需到對(duì)外出口，所占的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。調(diào)查顯示，目前中國(guó)已經(jīng)有200多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但隨著每年工業(yè)產(chǎn)值的不斷上漲，制造業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量已經(jīng)明顯過剩，供給也早已遠(yuǎn)超預(yù)期的市場(chǎng)需求。
與此同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)卻在不斷升級(jí)，消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，簡(jiǎn)單的功能性產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足本土消費(fèi)者的需求;個(gè)性化、科技感強(qiáng)的創(chuàng)新性產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的青睞。 年輕一代的“新消費(fèi)者”們將視線更多的鎖定在像蘋果手機(jī)那樣的“智慧型和時(shí)尚型”產(chǎn)品上，低端大眾化的制造產(chǎn)品不斷被驅(qū)逐出市場(chǎng)，消費(fèi)者的需求已經(jīng)從功能型、品牌化向體驗(yàn)式和參與感轉(zhuǎn)變，但是多數(shù)的中國(guó)制造企業(yè)卻完全沒有跟上時(shí)代的步伐。
在外需萎縮、內(nèi)需不足的情況下，中國(guó)制造業(yè)的市場(chǎng)早已飽和，隨之而來的是制造業(yè)空心化的不斷加劇。
成本——收益杠桿失衡 成本優(yōu)勢(shì)漸失
長(zhǎng)期以來，中國(guó)制造業(yè)依靠廉價(jià)的生產(chǎn)成本在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張市場(chǎng)的目標(biāo)，并在國(guó)際市場(chǎng)上形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是隨著中國(guó)生產(chǎn)成本的快速上升，中國(guó)在勞動(dòng)密集型和資源密集型領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失。
美國(guó)波士頓咨詢公司日前公布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報(bào)告顯示，中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)成本已經(jīng)接近美國(guó)，生產(chǎn)成本的差距縮小到5%的范圍之內(nèi)。這其中除卻匯率變動(dòng)的影響之外，主要來自于勞動(dòng)成本和能源成本的不斷提升。
數(shù)據(jù)顯示，2003年中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品的勞動(dòng)成本平均比美國(guó)要低22%，2008年，生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)下降到只剩下5.5%。中國(guó)制造的成本正在逼近美國(guó)。時(shí)至今日，中國(guó)工人工資年均與十年前相比上漲了12%，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家差距逐步縮小。除此之外，中國(guó)近十年地價(jià)飛漲，制造業(yè)所需的各種原材料價(jià)格也是一路飆升，各種疊加因素讓中國(guó)制造的產(chǎn)品運(yùn)往各地的成本大幅提高，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)已然不在。
品牌溢價(jià)失效
從上世紀(jì)90年代發(fā)展而來的制造業(yè)，在借助成本優(yōu)勢(shì)和廣闊市場(chǎng)賺得第一桶金之后，也曾效仿歐美制造企業(yè)，試圖擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的發(fā)展瓶頸，用消費(fèi)者的品質(zhì)和情感訴求重塑品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的再次溢價(jià)。
但是長(zhǎng)期以來，中國(guó)的制造業(yè)都在中低端市場(chǎng)中徘徊，無論是格力、海爾，還是中國(guó)數(shù)以萬計(jì)貼標(biāo)產(chǎn)品，中國(guó)的制造業(yè)始終未能實(shí)現(xiàn)向高端領(lǐng)域的突破。中國(guó)制造業(yè)所欠缺的工匠精神，讓中國(guó)的制造業(yè)深受廉價(jià)低質(zhì)形象的困擾。貼有“中國(guó)制造”標(biāo)簽的產(chǎn)品很難從需求和動(dòng)機(jī)培育、價(jià)值和角色塑造、習(xí)慣和歸屬感塑造等三方面對(duì)品牌溢價(jià)形成拉力。
細(xì)數(shù)中國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)，沒有哪家企業(yè)能夠像可口可樂那樣敢夸下�？冢骸澳呐乱灰怪g全世界的工廠都在大火中化為灰燼;但只要可口可樂這個(gè)品牌存在，很快就能東山再起”。中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上享有盛譽(yù)的更是鳳毛麟角。
中國(guó)的制造企業(yè)多數(shù)都是依靠“薄利多銷”來創(chuàng)造利益價(jià)值，品牌難以形成企業(yè)的一種可變現(xiàn)資產(chǎn)，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境面前難逃厄運(yùn)。
腹背受敵的中國(guó)制造業(yè) 中低端制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移
通過政策補(bǔ)貼和低成本投入的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)成為美國(guó)等西方國(guó)家制造業(yè)遷移的主場(chǎng);但是隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的深化，這些低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，國(guó)外乃至本土的制造廠家陸續(xù)將企業(yè)遷徙到下一個(gè)制造業(yè)中心——東南亞。
近年來，東南亞國(guó)家加快貿(mào)易自由化進(jìn)程，鼓勵(lì)、支持制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，處于工業(yè)化初級(jí)階段的東南亞國(guó)家在生產(chǎn)要素價(jià)格和環(huán)境負(fù)荷能力上都存在著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，而這些廉價(jià)的生產(chǎn)成本正是吸引外資投資建廠的所在。
東南亞國(guó)家憑借政策和當(dāng)下的低成本生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，參與到世界制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，嚴(yán)重削弱中國(guó)制造業(yè)的市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，撼動(dòng)了中國(guó)作為“世界工廠”的地位。
歐美國(guó)家高端制造倒逼中國(guó)制造業(yè)變革
除此之外，金融危機(jī)以來，歐美國(guó)家倡導(dǎo)的“再工業(yè)化”也為中國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，制造產(chǎn)業(yè)高端化成為大勢(shì)所趨。
美國(guó)的制造業(yè)“回流”就充分論證了這一點(diǎn)。制造業(yè)回流不單單是指將傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)遷回國(guó)內(nèi)，而是戰(zhàn)略性制造產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)的控制。美國(guó)長(zhǎng)期以來，以創(chuàng)新、科技和品牌元素所積累的制造產(chǎn)業(yè)正在向新的領(lǐng)域邁進(jìn)，高端智能化就是其中的一個(gè)主要方向。
中國(guó)作為“代工生產(chǎn)”的制造大國(guó)，盡管實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)年產(chǎn)值2萬億美元的突破，在規(guī)模和產(chǎn)值上一路領(lǐng)先，但是在真正的競(jìng)爭(zhēng)力上卻始終不及美、德、日等制造大國(guó)，隨著這些國(guó)家向高端制造業(yè)領(lǐng)域的邁進(jìn)，中國(guó)現(xiàn)有制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代也將受到狙擊。
現(xiàn)如今的中國(guó)制造業(yè)，一方面難以應(yīng)對(duì)來自低生產(chǎn)成本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，造成中低端制造產(chǎn)業(yè)的外流，另一方面，在高端制造領(lǐng)域難以與歐美國(guó)家相匹敵。在腹背受敵的情況下，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展道路愈發(fā)艱難。
中國(guó)制造業(yè)的真正出路
中國(guó)制造的“工匠精神”
工業(yè)革命時(shí)代下的制造產(chǎn)業(yè)千篇一律，過多的削弱了消費(fèi)者個(gè)性需求，隨著消費(fèi)者自我意識(shí)的覺醒，中國(guó)正在從大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)入到了精益求精的定制化時(shí)代。
在定制化時(shí)代，中國(guó)的制造業(yè)首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機(jī)械重復(fù)人群，而是具有精工制造精神的勞動(dòng)者。世界上壽命超過200年的企業(yè)都是因?yàn)閾碛泄そ尘瘢粩嗌a(chǎn)精益求精的產(chǎn)品而得以長(zhǎng)存。精工制造代表者創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念和更高制造水準(zhǔn)，聞名世界的瑞士手表在每一個(gè)零件和每一道工序上用心打磨，追求完美，才能夠名滿天下，暢銷全球。
中國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)只有經(jīng)過精工制造，擁有了切合實(shí)際的工匠精神才能夠?qū)⑽覈?guó)獨(dú)有的文化內(nèi)涵和品質(zhì)融入到產(chǎn)品當(dāng)中，才能在國(guó)際市場(chǎng)上形成口碑，擺脫粗制濫造的形象，用品質(zhì)獲得今后品牌的高溢價(jià)能力。
定制化時(shí)代的到來
另外，在消費(fèi)時(shí)代變革的關(guān)鍵時(shí)期，制造企業(yè)要牢牢把握市場(chǎng)上的消費(fèi)主流。新一代的消費(fèi)者們從出生之日起就已經(jīng)陷入到了定制化的生活當(dāng)中，對(duì)自由和個(gè)性生活的追求使他們?cè)絹碓蕉嗟南碛刑貦?quán)，消費(fèi)的個(gè)性特色和多元化迫使現(xiàn)在的制造企業(yè)不得不在生產(chǎn)方式上做出新的調(diào)整，為消費(fèi)者們讓步。
制造企業(yè)完全可以將消費(fèi)者的這種定制化需求納入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。以往制造企業(yè)忽視市場(chǎng)個(gè)性化需求，埋頭苦干，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后，靠終端的推廣帶動(dòng)銷售業(yè)績(jī)，一旦市場(chǎng)評(píng)估錯(cuò)誤就會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)。但是在定制化時(shí)代，制造企業(yè)完全可以將市場(chǎng)銷量的選擇權(quán)放到消費(fèi)者手中，根據(jù)他們的個(gè)性化需求進(jìn)行加工生產(chǎn)，“有理有據(jù)”的進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)估，而不是“摸著石頭過河”，如此形成的生產(chǎn)方式將會(huì)減輕制造企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)重，也能有效的規(guī)避變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
小眾品牌成精
制造企業(yè)在走向定制化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，就必須明白一點(diǎn)，他們的細(xì)分市場(chǎng)正在變小，目標(biāo)市場(chǎng)的也絕不會(huì)是大范圍的人群，小眾化品牌正在為越來越多的年青一代消費(fèi)者所追捧。
社群經(jīng)濟(jì)的崛起成為制造業(yè)的又一次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，這些具有相同愛好、有著共同情感需求的消費(fèi)者們更愿意光顧小型實(shí)體店，購買符合自己調(diào)性的小眾產(chǎn)品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，讓千里之外的制造廠家能夠接觸到消費(fèi)大眾，從中篩選出具有相似特征的社群消費(fèi)者，開發(fā)個(gè)性產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)小眾品牌。用小眾品牌打入消費(fèi)者市場(chǎng)既保證了制造廠家客戶的穩(wěn)定性，又制止了制造廠家價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)模式，讓我國(guó)的制造產(chǎn)品擁有更多的溢價(jià)主動(dòng)權(quán)。
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