企業(yè)危機(jī)管理研究
引導(dǎo)語:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的今天,企業(yè)面臨各種壓力與挑戰(zhàn),每個(gè)組織都有可能在完全沒有任何征兆的情況下遭到風(fēng)險(xiǎn),危機(jī)無時(shí)不在覬覦著他們。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)危機(jī)管理研究,希望對(duì)你有所幫助。
企業(yè)危機(jī)事件越來越成為媒體和公眾輿論關(guān)注的焦點(diǎn),提高危機(jī)意識(shí)、加強(qiáng)危機(jī)溝通已成為企業(yè)界的共識(shí)。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的企業(yè)雖然危機(jī)意識(shí)有所提高,但還是在不同程度上暴露出對(duì)危機(jī)缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制,預(yù)警不到位、不及時(shí),危機(jī)處理缺乏經(jīng)驗(yàn),特別是缺少訓(xùn) 練有素的危機(jī)溝通人員。
2005年5月25日,浙江省工商局公布兒童食品質(zhì)量抽撿報(bào)告,其中國(guó)際知名品牌雀巢的金牌成長(zhǎng)3+奶量抽撿報(bào)告表示被查出碘含量超標(biāo)。5月26日,雀巢中國(guó)公司做出反應(yīng):承認(rèn)碘超標(biāo)事實(shí)。解釋碘超標(biāo)是由于牛奶原料天然含有的碘含量存在波動(dòng)而引起,又聲稱該項(xiàng)碘檢測(cè)結(jié)果符合《國(guó)際幼兒奶粉食品標(biāo)準(zhǔn)》。5月27日,雀巢中國(guó)有限公司發(fā)布聲明, 以營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)公布的《中國(guó)居民膳食營(yíng)養(yǎng)素參考攝入量》 為參照,稱兒童碘攝入量的安全上限為每日800微克,因此雀巢金牌成長(zhǎng) 奶粉“是安全的”。5月28日,雀巢正式對(duì)外公布出現(xiàn)碘超標(biāo)質(zhì)量,問題的奶粉批次,但卻拒絕透露生產(chǎn)數(shù)量及銷往哪些市場(chǎng)。28日,與雀巢公司的推三擋四、無實(shí)質(zhì)性措施對(duì)照,家樂福等部分經(jīng)銷商開始對(duì)雀巢奶粉進(jìn)行自發(fā)下架處理。5月29日,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)播出專題《雀巢早知奶粉有問題》。 6月1日,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)表態(tài)支持消費(fèi)者起訴雀巢,并公開指責(zé)雀巢公司明知奶粉有問題仍然任其上市銷售,不能自圓其說。6月2日云南昆明發(fā)現(xiàn)雀巢同樣產(chǎn)品另一批次奶粉碘超標(biāo)。6月5日,迫于巨大壓力,雀巢首次正式向消費(fèi)者表示道歉,但購(gòu)買該批次奶粉的消費(fèi)者不能退貨,只能換貨,且
只能更換同類型號(hào)產(chǎn)品。6月7日,雀巢終于在退貨問題上有所松動(dòng),表示可以退貨,但沒有透露退貨細(xì)節(jié)。6月9日,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委首次對(duì)雀巢奶粉事件表態(tài):雀巢奶粉必須強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品禁止生產(chǎn)和銷售。6月11日,雀巢公司公開表示,將主動(dòng)替換零售市場(chǎng)上所有批次的金牌成長(zhǎng)3+奶粉。6月15日,雀巢開始退換所有金牌奶粉,并開始接受超市退奶粉。6月19日,雀巢高層再次向公眾道歉:稱公司為錯(cuò)誤付出昂貴代價(jià)。
雀巢奶粉碘超標(biāo)事件的危機(jī)應(yīng)對(duì)過程可以清晰發(fā)現(xiàn),作為國(guó)際著名的食品生產(chǎn)經(jīng)銷商,雀巢在中國(guó)的危機(jī)管理能力和公關(guān)表現(xiàn)與其具有廣泛影響力的國(guó)際知名品牌形象相差甚遠(yuǎn)。巢奶粉碘超標(biāo)事件堪稱2005年度最失敗危機(jī)處理案例。
在此次企業(yè)危機(jī)面前,雀巢的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。
一、對(duì)公眾和新聞媒體不夠坦誠(chéng)
通常情況下,任何危機(jī)的發(fā)生都會(huì)使公眾產(chǎn)生種種猜測(cè)和懷疑,有時(shí)新聞媒體也會(huì)有夸大事實(shí)的報(bào)道。危機(jī)單位要想取得公眾和新聞媒體的信任,必須采取真誠(chéng)、坦率的態(tài)度。真誠(chéng)是危機(jī)公關(guān)的絕對(duì)前提,“以誠(chéng)相待”的公關(guān)才是企業(yè)取信于民、轉(zhuǎn)危為安的最佳公關(guān)。
作為一家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年的著名食品生產(chǎn)商,雀巢在產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)等最基本的環(huán)節(jié)均出現(xiàn)了技術(shù)和人為疏漏,并且對(duì)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)如此輕視,令大批不合格嬰兒奶粉得以出廠銷售,嚴(yán)重違背了危機(jī)管理的事先預(yù)防原則!其次,在危機(jī)事件正式爆發(fā)前,雀巢公司本有充足的緩沖時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對(duì),卻令大好時(shí)機(jī)白白浪費(fèi)。雀巢方面在事件正式曝光前15天便已經(jīng)知道了流向市場(chǎng)的不合格奶粉的批次和流向,但仍然沒有采取任何行動(dòng)進(jìn)行預(yù)防,導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的淡漠再次為其后來的危機(jī)應(yīng)對(duì)埋下敗筆。
雀巢公司的一會(huì)推三擋四、含糊其詞,令其產(chǎn)品危機(jī)進(jìn)一步惡化成為品牌信任危機(jī)。碘超標(biāo)被媒體曝光后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間, 雀巢公司高層仍然沒有給予充分重視,直到雀巢中國(guó)有限公司大中華區(qū)總裁穆立才迫于壓力公開向消費(fèi)者表示道歉。
二、承擔(dān)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
人無完人、物無完物,當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在可能的安全隱患時(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任,而不是蒙混過關(guān),這樣才能重新樹立企業(yè)的聲譽(yù)。因?yàn)橄M(fèi)者和公眾也許并不在乎問題本身,他們更在乎你處理問題的態(tài)度。一些企業(yè)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)瑕疵就任其流入市場(chǎng),甚至當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有大量瑕疵甚至傷害產(chǎn)生的時(shí)候,還依然推脫和敷衍,這更加損害了企業(yè)的形象。
事件發(fā)生后,雀巢首先想到的是將自己可能面臨的損失降到最低,除了拿出一堆無力的理由來辯護(hù),沒有一點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的承擔(dān)責(zé)任的舉動(dòng)。當(dāng)全國(guó)各地經(jīng)銷商開始主動(dòng)下架撤貨時(shí),
雀巢還在表示不回收,只是 對(duì)消費(fèi)者“帶來的不必要的麻煩”表示道歉。在巨大壓力面前,雀巢方面才開始有所動(dòng)作,但仍然像政治家們談判般步步為營(yíng),生怕自己的利益損失太大。先是說只換不退,并且只能更換同批次產(chǎn)品,后來表示可以退貨, 后來表示可以退貨。到6月11日才最終表態(tài)說將主動(dòng)替換零售市場(chǎng)上所有批次的金牌成長(zhǎng)3+奶粉。這種前后不一致的情形讓公眾對(duì)其大失所望。
三、沒有居安思危、未雨綢繆的公關(guān)意識(shí)
“預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。”這是英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特的`名言。未雨綢繆,超前預(yù)防潛在的危機(jī)本身就是最好的公關(guān)。預(yù)防危機(jī)要從企業(yè)創(chuàng)辦的那一天起就著手進(jìn)行,伴隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈,那種出現(xiàn)危機(jī)才想到公關(guān),把公關(guān)當(dāng)作一種臨時(shí)性措施的權(quán)宜之計(jì)都是不可取的做法。因此,公關(guān)人員對(duì)危機(jī)應(yīng)該具有高度敏感,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、管理、銷售與售后服務(wù)部門的監(jiān)督和考核,構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部的第一道防線,這也是保持企業(yè)健康發(fā)展與有效預(yù)防危機(jī)的最好方法。
雀巢奶粉碘超標(biāo)最早發(fā)現(xiàn)于2005年4月,浙江省工商局查出不合格兒童食品后,浙江省有關(guān)部門迅速與雀巢中國(guó)有限公司取得聯(lián)系,要求在15天內(nèi)予以答復(fù)。雀巢的傲慢和反映遲鈍從這一刻開始流露:除了雀巢方面作出答復(fù)承認(rèn)檢測(cè)站檢驗(yàn)結(jié)果外,直到5月26日作出答復(fù)承認(rèn)檢測(cè)站檢驗(yàn)結(jié)果外,直到浙江省工商局公布抽查結(jié)果前再?zèng)]有進(jìn)一步解釋和跟進(jìn),錯(cuò)過了解決危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)。雖然在媒體批露后雀巢委托公關(guān)公司連續(xù)表態(tài)進(jìn)行辯解,但已經(jīng)為時(shí)已晚,無濟(jì)于事了。事件發(fā)生后,雀巢公司沒有與政府、權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)、營(yíng)養(yǎng)專家進(jìn)行有效溝通和處理,還引來國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委等官方的嚴(yán)厲批評(píng)指責(zé),四處樹敵結(jié)果令自己更加被動(dòng)。這些問題如果沒有有效化解或及時(shí)解決,將有可能在外因的誘使上,演變成企業(yè)的重大危機(jī)。因此,任何一家企業(yè)都應(yīng)該防范于未來,將潛伏的危機(jī)拒之于門外。
美國(guó)管理與公關(guān)專家奧古斯丁說過:“每一次危機(jī)的本身,既包含著導(dǎo)致失敗的根源,也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì),就是危機(jī)管理的精髓”。
所以,每一次危機(jī)過后,并不意味著事件的結(jié)束,應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)公關(guān)水平。這樣,當(dāng)危機(jī)再一次來臨時(shí),企業(yè)才能以更好的姿態(tài)去迎接危機(jī),戰(zhàn)勝危機(jī)。
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