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企業(yè)危機(jī)管理的知識介紹

時(shí)間:2023-03-18 17:50:19 危機(jī)管理 我要投稿
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企業(yè)危機(jī)管理的知識介紹

  這篇文章主要介紹了企業(yè)危機(jī)管理是什么意思?企業(yè)危機(jī)管理的知識介紹,本文講解了企業(yè)危機(jī)管理的概念、目的、基本原則、類型及處理方法、對策等內(nèi)容,需要的朋友可以參考下。

企業(yè)危機(jī)管理的知識介紹

  概述

  危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動過程,其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。

  一、概念

  危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動過程,其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。危機(jī)管理是專門的管理科學(xué),它是為了對應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件,抗拒突發(fā)的災(zāi)難事變,盡量使損害降至最低點(diǎn)而事先建立的防范、處理體系和對應(yīng)的措施。

  二、目的

  1.預(yù)防危機(jī):根據(jù)經(jīng)營的性質(zhì),識別整個(gè)經(jīng)營過程中可能存在的危機(jī),并從潛在的事件及其潛在的后果追根溯源,然后進(jìn)而收集、整理所有可能的風(fēng)險(xiǎn)并充分征求各方面意見,形成系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)列表。

  2.控制危機(jī):建立應(yīng)對危機(jī)的組織、并制定危機(jī)管理的制度、流程、策略和計(jì)劃。

  3.解決危機(jī):通過公關(guān)的手段阻止危機(jī)的蔓延并消除危機(jī)。

  4.在危機(jī)中恢復(fù):制止危機(jī)給企業(yè)造成的不良影響,盡快恢復(fù)企業(yè)或品牌形象;重獲員工、公眾、媒介以及政府對企業(yè)的信任。

  5.在危機(jī)中發(fā)展:在危機(jī)管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓公司在事態(tài)平息后更加煥發(fā)活力。

  6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。

  三、基本原則

  1.制度化原則

  2.誠信形象原則

  3.信息應(yīng)用原則

  4.預(yù)防原則

  5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視與參與原則

  6.快速反應(yīng)原則

  7.創(chuàng)新性原則

  8.溝通原則

  四、類型及處理方法

  1、誤會型危機(jī)管理:澄清事實(shí),借助權(quán)威,指出謠言的來源、用意及對公眾的危害,真正弄清誤會的原因,對癥下藥。

  2、事故型危機(jī)管理:補(bǔ)償公眾損失,表示道歉。尋找事故原因,避免事態(tài)過頭。公開承認(rèn)錯(cuò)誤,并負(fù)全責(zé)。調(diào)動媒體跟蹤處理過程。

  3、意外型危機(jī)管理:公開損害情況。正確處理與公眾的糾紛。告知事情的來龍去脈。

  4、受害型危機(jī)管理:訴諸型法律,表明自己受害無;尋求公正評判制裁。借助媒體,制造輿論壓力。強(qiáng)化產(chǎn)品差異化,形成規(guī)模效益。

  五、對策

  1、做好危機(jī)預(yù)防工作

  (1)樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識。

  (2)建立預(yù)防危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)。

  (3)建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。

  (4)制定危機(jī)管理計(jì)劃。

  2、進(jìn)行準(zhǔn)確的危機(jī)確認(rèn)

  危機(jī)管理人員要做好日常的信息收集、分類管理,建立起危機(jī)防范預(yù)警機(jī)制。

  3、危機(jī)處理的理論依據(jù)

  (1)承擔(dān)責(zé)任原則

  (2)真誠溝通原則

 、僬\意。

 、谡\懇

 、壅\實(shí)

  (3)速度第一原則

  (4)系統(tǒng)運(yùn)行原則

  (5)權(quán)威證實(shí)原則

  4、危機(jī)的善后工作

  (1)進(jìn)行危機(jī)總結(jié)、評估。

  (2)對問題進(jìn)行整頓。

  (3)尋找商機(jī)。

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