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企業(yè)出現(xiàn)危機的信號

時間:2024-09-03 14:56:34 危機管理 我要投稿
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企業(yè)出現(xiàn)危機的信號

  危機發(fā)生前,大多都會暴露出一些預警信號,也就是危機出現(xiàn)的征兆。下面小編準備了企業(yè)出現(xiàn)危機的信號,歡迎大家參考!

  一庫存增加,產(chǎn)品積壓

  倉庫中存貨的增加一方面反映了產(chǎn)品銷售的不利,另一方面,也表現(xiàn)為銷售預測不準確,生產(chǎn)了過剩的產(chǎn)品,庫存過多將導致企業(yè)資金斷裂,因而有可能帶來資金周轉上的困難。

  二競爭對手日益強大

  市場是激烈競爭的,競爭對手之間共同爭奪市場占有率。如果某個競爭對手的產(chǎn)品或服務越來越受消費者歡迎,市場占有率逐漸升高,那么對本企業(yè)就存在著潛在的威脅。

  三客戶投訴索賠增加

  企業(yè)受到客戶投訴索賠次數(shù)的多少從,一個側面反映了產(chǎn)品和服務的質量?蛻魧Ξa(chǎn)品性能、使用壽命以及對售后服務等方面提出投訴并要求索賠,這是產(chǎn)品質量和服務質量下降的直接標志,頻繁的投訴將給企業(yè)帶來一定危機和相應的內耗。

  四財務指標惡化

  一些重要的財務指標,反映了企業(yè)經(jīng)營的效率與效益,如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等,一般來說,這些財務指標一旦接近預警臨界點,就需要特別關注,并采取措施,以避免財務危機的發(fā)生。

  五人力資源費用負擔過重

  對于機構臃腫的企業(yè)起來說,人力資本占據(jù)了成本費用的很大一部分,如果企業(yè)發(fā)展速度慢,員工又呈現(xiàn)老齡化,需要承受大量的退休職工的工資福利費,直接影響企業(yè)的效率。另外,很多國有企業(yè)往往機構重疊,一個人可以完成的工作偏偏要安排兩三個人甚至更多人去完成,這樣無疑增加人力成本。

  從以上這些危機預警系統(tǒng)中,可以預見到危機的到來,以便及時采取有效措施,防止這些預警信號蛻變?yōu)檎嬲奈C。

  擴展資料:關于創(chuàng)業(yè)管理不善企業(yè)危機的病因

  一、管理不善之因素

  市場因素:由錯誤的營銷決策所所致

  研發(fā)因素:技術落后,缺乏創(chuàng)新

  生產(chǎn)因素:由于生產(chǎn)管理混亂所致

  人事因素:士氣低落,雇員辭職,機密外泄

  財務風險:應收款無法收回或>貨款中斷

  環(huán)境因素:宏觀環(huán)境變化,景氣或蕭條

  二、管理不善之具體表現(xiàn)

  缺少正確的經(jīng)營理念

  缺少完整的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

  投資決策失誤

  經(jīng)營過于多樣化

  組織機構不科學合理

  管理層次繁多、混亂

  缺少企業(yè)管理權威

  決策層陷入事務陷阱

  管理者獨斷專行,反對變革

  缺少恰當分權

  上層被下層在實際上"左右"

  中層干部不得力

  控制不力

  缺少有效的制度

  缺少企業(yè)精神和統(tǒng)一的價值觀

  成長過快導致失穩(wěn)

  運氣欠佳

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