應對企業(yè)危機的三種方法

　　危機管理是企業(yè)為應對各種危機情境所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調整、化解處理及員工培訓等活動過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。以下是小編幫大家整理的應對企業(yè)危機的三種方法，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　在現代商場中沒有永遠一帆風順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。

　　危機管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，包括對危機事前、事中、事后所有事物的管理。本文著重從三個方面談應對企業(yè)危機的方法

　　一、怎樣應對企業(yè)危機

　　危機是企業(yè)經營周期的天然的組成部分。不可預測性無疑是商業(yè)經營的本性。每一個敏感的事態(tài)都是不同的，每一個公司都有其獨特的性質、產品和結構，因此，不可能有一種能夠適合所有危機狀況下快速恢復的方法。盡管如此，在有效應對和處理公司公共關系方面出現的緊急事件時，還是存在一些貫穿其中的永恒不變的主題。在危機管理中主要的是如何預防危機的發(fā)生，在企業(yè)發(fā)生危機后首要地是力求快速反應。

　　縱觀各類企業(yè)在遇到各式各樣危機時的應對之策，發(fā)現大多數成功處理危機的企業(yè)都是在第一時間內向公眾表明了態(tài)度，控制了危機的發(fā)展;而失敗的企業(yè)不是推三阻四就是沉默寡言，從而造成了事態(tài)的反復和擴大。

　　危機爆發(fā)后，利益相關者的情感肯定受到了傷害，這時他們需要得是安慰，任何推脫和解釋只會招致公眾的反感和唾棄。因此，我們主張：當危機來臨時，企業(yè)應該馬上予以重視。要求在第一時間內快速作出反應，充分利用第一個“24小時”，控制危機的局勢，阻止不利情勢的蔓延，從而最大可能降低危機對企業(yè)所造成的傷害，這是應對企業(yè)危機的第一要訣。

　　其次，在企業(yè)爆發(fā)危機后，一定要積極面對公眾，不要推三阻四或者沉默寡言，在社會上產生嚴重的負面影響，延誤危機的解決。更不能三十六計走為上計，逃避責任!殊不知逃避的后果更嚴重。在遭到公眾的質疑時，一定要保持開放心態(tài)，不要害怕事情暴光后對企業(yè)不利，要從長遠考慮，不要在乎短期的利益。因為紙是包不住火的，任何的遮掩都會阻止危機的順利解決。

　　危機處理的前提是尊重公眾的權益。在危機調查中，要實事求是地弄清楚企業(yè)危機到底給公眾帶來了多大的不便及利益損害，企業(yè)應采取什么樣的措施對公眾進行補償等，這是企業(yè)必須考慮的。同時，關鍵還在于必須承擔一定的社會責任。生產型企業(yè)不僅要關注企業(yè)的效益，還必須對社區(qū)的環(huán)境承擔責任，以實現企業(yè)和經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　應對企業(yè)危機，有企業(yè)負責人或高層領導對危機的重視和直接參與都極其重要。高層的直接參與，可以最大限度的利用各種資源減少內部的混亂，更關鍵的是讓公眾看到企業(yè)的誠意，給公眾和員工以信心，可以起到控制局面的作用，對順利解決危機打下良好的基礎。

　　在應對企業(yè)危機中，借助外力，確立專家權威認同也很重要。危機爆發(fā)后，企業(yè)單方面的聲明往往不足以消除公眾心中的顧慮，為增強公眾對企業(yè)及產品的信任感，必要時可以借助外力，適當運用第三方權威機構發(fā)布正面信息比企業(yè)自己的聲明更具有說服力，也可以防止負面信息的進一步擴散。

　　同時，企業(yè)發(fā)生危機時，媒體是必須面對的。媒體是公眾利益的代言人，公眾的知情權賦予了媒體的報道權，每個媒體都有一群忠誠的閱讀群和追隨者。不同立場的說辭會讓公眾產生不一樣的認為。

　　要正確地統(tǒng)一對外口徑，確保企業(yè)發(fā)布的信息客觀，嚴謹，不讓公眾留下企業(yè)“欲蓋彌彰”印象，避免造成信息口徑不一致給企止帶來更大的的損害。要尊重媒體報道，避免挑戰(zhàn)媒體，因為挑戰(zhàn)媒體，就是挑戰(zhàn)公眾的知情權。把媒體的報道作為對企業(yè)的監(jiān)督。有時媒體就某一問題提出猜測，企業(yè)要及時的回復。有時媒體提出了批評，企業(yè)要認真思考媒體的批評是否正確，然后調整自己的行為。危機是發(fā)展的，媒體的報道是不斷變化的，企業(yè)要及時收集輿論的變化，調整應對策略。

　　最后，企業(yè)危機發(fā)生后，企業(yè)應該查找危機的根源，到底是什么原因導致了危機的發(fā)生。在這之前，企業(yè)應該實事求是，是什么就是什么，不可吹噓，不可一口否認。消費者寧可信其有，不可信其無。根據所查找到的危機根源，及時制訂切實可行的整改措施，避免企業(yè)危機的再度發(fā)生，取信于民。

　　二、危機管理的原則

　　危機管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，包括對危機事前、事中、事后所有事物的管理。如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，在現代商場中也沒有永遠一帆風順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上來講，企業(yè)在經營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現象。那么如何建立一個有效的危機管理體系，從而能夠成功地預防危機，處理危機，甚至反敗為勝，在危機中恢復并得到發(fā)展呢?最好辦法就是準確預見危機，即建立危機預警系統(tǒng)。作為企業(yè)的管理者，應未雨綢繆，樹立強烈的危機意識，并且在企業(yè)中營造一個“危機”氛圍，加強員工培訓，使企業(yè)所有員工在激烈的市場競爭中時時充滿危機感。同時，遵循危機管理的基本原則，為企業(yè)排憂解難，在危機中尋求更好的發(fā)展。

　　危機總是突然的、出人意料地爆發(fā)，危機管理的目標不僅僅是使公司免遭損失，而是要能在危機中發(fā)展。很多企業(yè)將危機管理與業(yè)務發(fā)展看成是一對相互對立的矛盾，認為危機管理必然阻礙業(yè)務發(fā)展，業(yè)務發(fā)展必定排斥危機管理。從而導致危機管理與業(yè)務發(fā)展被割裂開來，形成"兩張皮"。危機管理機構在制定規(guī)章制度時往往不考慮其對業(yè)務發(fā)展的可能影響;而業(yè)務部門在開拓業(yè)務時則是盲目地擴張，根本不顧及危機問題。

　　危機管理要從全面化出發(fā)。所謂全面化可歸納為三個"確保"，首先應確保企業(yè)危機管理目標與業(yè)務發(fā)展目標相一致;其次是確保企業(yè)危機管理能夠涵蓋所有業(yè)務和所有環(huán)節(jié)中的一切危機，即所有危機都有專門的、對應的崗位來負責;最后是確保危機管理能夠識別企業(yè)面臨的一切危機。

　　危機管理有“道”亦有“術”。危機管理的“道”是根植于企業(yè)的價值觀與社會責任感，是企業(yè)得到社會尊敬的根基。危機管理的“術”是危機管理的操作技術與方法，是需要通過學習和訓練來掌握的。危機管理之“道”是企業(yè)危機之“術”的綱。

　　從根本上講,危機就其本質而言,是無法預知的，也是不可以準備的。大多數企業(yè)對于危機往往是亡羊補牢，但其實預防與控制才是成本最低、最簡單的方法。如何處理危機根植在企業(yè)的價值體系中.，靠訓練各級員工在危機來臨之后的反應能力以及事件處理能力。

　　有效的危機管理體系是一個由不同的子系統(tǒng)組成的有機體系，如信息系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)、財物支持系統(tǒng)等。

　　因而，企業(yè)危機管理的有效與否，除了取決于危機管理體系本身，在很大程度上還取決于它所包含的各個子系統(tǒng)是否健全和有效運作。任何一個子系統(tǒng)的失靈都有可能導致整個危機管理體系的失效。如果一個公司的總裁是在吃早餐時看新聞知道危機來臨的話，可能豐盛的午餐已經痛苦地丟失了。

　　在企業(yè)內部建立起一個職責清晰、權責明確的危機管理機構。因為清晰的職責劃分是確保危機管理體系有效運作的前提。同時，企業(yè)應確保危機管理機構具有高度權威性，并盡可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。

　　危機的集權管理有利于從整體上把握企業(yè)面臨的全部危機，從而將危機策略與經營策略統(tǒng)一起來，決不能各自為政!危機發(fā)生的時候，人們需要有人站出來領導，人們需要的是指示和命令。告訴我發(fā)生了什么，告訴我應該怎么做。

　　但值得注意的是，為了提高危機管理的效率和水平，不同領域的危機應由不同的部門來負責，即危機的分散管理。危機的分散管理有利于各相關部門集中力量將各類危機控制好。但不同的危機管理部門最終都應直接向高層的首席風險官負責，即實現危機的集中管理。

　　從某種意義上講，危機戰(zhàn)略的出臺在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而危機戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內部是否有一個充分的信息溝通渠道。如果信息傳達渠道不暢通，執(zhí)行部門很可能會曲解上面的意圖，進而作出與危機戰(zhàn)略背道而馳的行為。

　　有效的信息溝通可以確保所有的工作人員都能充分理解其工作職責與責任，并保證相關信息能夠傳遞給適當的工作人員，從而使危機管理的各個環(huán)節(jié)正常運行。企業(yè)內部信息的順暢流通在很大程度上取決于企業(yè)信息系統(tǒng)是否完善。因此企業(yè)應加強危機管理的信息化建設。以任何理由瞞報、遲報，甚至不報的行為都是致命的。

　　綜上所述，危機管理既要充分借鑒成功的經驗，也要根據危機的實際情況，尤其要借助新技術、新信息和新思維，進行大膽創(chuàng)新。切不可墨守成規(guī)，固步自封。有效的危機管理必須做到：移轉或縮減危機的來源、范圍和影響;提高危機事前管理的地位;改進危機的事中管理;完善修復管理，從而能迅速有效地減輕危機造成的長期損害。

　　三、怎樣處理三類企業(yè)危機

　　所有的企業(yè)危機無外乎三類，第一類品牌上的危機，第二就是消費者對售后服務方面的投訴，也可能引發(fā)危機，最常見的就是第三類，就是可能由產品質量進而引發(fā)對企業(yè)品牌的傷害，第三類危機是最多的，也是企業(yè)最難以處理得一種危機。在現代商場中沒有永遠一帆風順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。

　　從某種程度上來講，企業(yè)在經營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現象。而企業(yè)危機總是突然的、出人意料地爆發(fā)，不論是知名企業(yè)，還是無名企業(yè)，不可避免地總會發(fā)生產品、價格、人才、信息、財務、信譽等種種危機，這成為現代企業(yè)必須面對的一個重要問題。而危機管理的最好辦法就是準確預見，即建立危機預警系統(tǒng)。作為企業(yè)的管理者，應未雨綢繆，樹立強烈的危機意識，并且在企業(yè)中營造一個“危機”氛圍，加強員工培訓，使企業(yè)所有員工在激烈的市場競爭中時時充滿危機感，理解企業(yè)有發(fā)生種種危機的可能性，并且訓練各級員工在危機來臨之后的反應能力以及事件處理能力。

　　危機戰(zhàn)略的出臺在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而危機戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內部是否有一個充分的信息溝通渠道�，F實生活中，大多數企業(yè)對于危機往往是亡羊補牢，但其實預防與控制才是成本最低、最簡單的方法。對于危機，最重要的是要預防它的發(fā)生，并預見可能發(fā)生的危機。著名的企業(yè)家日本松下株式會社原總裁松下幸之助先生在總結其企業(yè)的成功經驗時，提出的重要一點就是，長久不懈的危機意識是使組織立于不敗之地的基礎。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著環(huán)境以及形態(tài)的變化有可能引發(fā)種種企業(yè)危機，這其中有很多危機是不可避免的。但是通過有效地管理卻可以降低危機的強度，縮小危機的影響范圍，從而使危機造成的損失減少到最低限度。國內外很多成功的企業(yè)，都將危機管理作為企業(yè)管理的核心內容之一，并且都建立有比較完善的危機管理機制，并在此基礎上發(fā)展和增強危機管理的能力。危機管理已經成為企業(yè)管理的重要一環(huán)，并且成為企業(yè)的一個普遍的生存和發(fā)展法則。

　　從廣泛意義上說，危機管理包括對危機事前、事中、事后所有事物的管理。而有效的危機管理必須做到：移轉或縮減危機的來源、范圍和影響;提高危機事前管理的地位;改進危機的事中管理;完善修復管理，從而能迅速有效地減輕危機造成的長期損害。

　　此外，在企業(yè)危機管理中還要消除一些錯誤心理的危害。

　　第一種是僥幸心理的危害。僥幸心理通常是指同行或競爭對手發(fā)生了危機事件，但由于時間或區(qū)域的原因，并非本企業(yè)的危機，此時企業(yè)會認為危機與自己無關，從而任由事態(tài)的發(fā)展。

　　第二種是躲避政策的危害。一些企業(yè)在危機來臨的時刻總是想著如何躲避媒體的采訪或暴光。一味地躲避，不敢面對事實，也不配合媒體進行輿論的疏導，這樣的做法顯然無助于危機的解決。

　　面對危機，企業(yè)切不可采取逃避政策，因為即使回避了一時的問題，卻可能為更大的危害播下了種子。企業(yè)單方面的逃避并不能避免公眾對危機了解的渴望，在信息反饋不足的情況下，公眾會憤怒地對企業(yè)這種行為進行抵抗。

　　第三是推卸責任的危害。在企業(yè)認為媒體及公眾都不知曉事件原委的情況下，一些企業(yè)會抱著推卸責任的態(tài)度，認為反正這樣也無人知曉。這種心態(tài)是錯誤的，紙終究包不住火，推卸責任也許對短期經營有效，就長遠來看，事情終究會被曝光，而企業(yè)不但失信于消費者，還失信于媒體。

　　最后就是隱瞞事實的危害�！凹页蟛豢赏鈸P”是中國固有的一個觀念，這種觀念被應用到企業(yè)危機管理中則會造成比危機本身更為嚴重的影響。企業(yè)不但繼續(xù)受到危機的影響，而且還會出現誠信危機。

　　總之，危機爆發(fā)后，企業(yè)一定要積極面對公眾，不是推三阻四或者沉默寡言。面對公眾的質疑，一定保持開放心態(tài)，不要害怕事情的暴光對企業(yè)的不利，要長遠考慮，不要在乎短期的利益。要知道紙是包不住火的，任何的遮掩都會阻止危機的順利解決，都會對品牌的美譽度產生很大的傷害。

　　拓展：

　　企業(yè)危機管理的法寶

　　法寶一：第一時間掌握首要信息

　　時間是效益也是各個利益方主要增長點。在某些網站、媒體、甚至個人周圍都聚集著一大批對某些特定信息有著強烈興趣的人。這些網站、媒體或個人都像在各處部署了狗仔隊似的，一旦出現相關感興趣的信息，把這些信息公布出來，各方看客是最早并且是最直接影響的利益相關方。

　　比如，前一段時間出現的劉愷威“出軌”王鷗的照片，各大媒體、網站、個人對此事件中的照片進行各種猜測和分析。用戶迅速收集有關信息的新數據，相互分享各種分析情況報告，并曝出更多的隱藏信息供看客消費，吸引看點。劉愷威、王鷗、楊冪等人的經紀公司遭到各大媒體、網站的爭相報道。

　　一旦事件問題暴露，個人、公司遭受損失在所難免，但是有一些好的做法能減少不利影響。個人、公司應該第一時間監(jiān)測來自利益相關方媒體的消息，最好能加入其中，有能力的公司或個人最好參與其中使信息中的利益點發(fā)生轉移。

　　法寶二：掌控相關信息的渠道方

　　有些個人或者公司有自己的渠道，他們認為根本不需要依靠傳統(tǒng)新聞媒體來獲得某些重要群體的支持。千萬不要天真地以為無所謂。相反，假如某個利益相關方能夠直達公司最有影響力的某些重要看客群體，那么就算個人、公司在主流媒體上形象再高大，也仍會失去各方的支持，也許還會出現意料之外的反面衍生信息。

　　一個多月前，韓國三星集團的手機note7在世界各地發(fā)生爆炸，三星宣布部分地區(qū)開始召回，但是引起沒有被宣布召回的地區(qū)的用戶強烈不滿，這些用戶開始抵制三星手機，地方部門也開始調查此款手機，并召見三星管理層。事件繼續(xù)發(fā)酵，全球各大航空公司開始宣布此款手機不得帶上飛機。最終三星宣布全球召回此款手機，但是全球此款手機的新機還是不斷發(fā)生爆炸事故(三星此前解釋為部分批次的手機電板問題導致爆炸)，三星最終宣布永久停止該款手機的生產。三星在世界上的影響力以及產品的信任度在本次事件中已經降到歷史冰點。

　　法寶三：時間是降低傳播范圍的第一要素

　　在任何一次危機管理中，時間始終至關重要。危機開始時，個人或者公司管理層經常會不削于處理這類事，天真地認為不可能傳播地太快或者會有太多人知道，只要盡可能減少曝光就可以了。但是事實卻往往相反，你越是逃避，事件發(fā)酵地越快越狠，當事實發(fā)展地跟想象完全不一樣時，個人或者公司才突然發(fā)現時間似乎遠遠不夠用，這時已經晚了。和消費者或看客斗爭，唯一的結局就是個人或公司一敗涂地。

　　因為公司生死存亡就是看消費者的忠誠，如果公司站在消費者的對立面，即使贏得了表面的斗爭，也會輸掉未來的市場。只有等到某些利益相關方接受解決方案，并且認可了方案，危機才算基本解除。簡而言之，時間并不掌握在企業(yè)手中，而在利益相關方手中。危機持續(xù)時間越長，成本就越高。

　　最后，在一場危機事件中，最重要的挑戰(zhàn)并不是快速對你的產品或某人進行封鎖或，而是修復或改善與利益相關方的關系。如果能讓這些媒體反過來幫助企業(yè)，會令企業(yè)獲益無窮。

　　現在，一旦出現某項事件，各個與其利益相關的個人、公司、機構都有了自己的信息來源，更有甚者有自己的媒體來進行宣傳報導，對于企業(yè)、機構在面對突發(fā)事件之時應該如何解決危機，并且把危機影響力最大程度的降低，某些利益相關方在某些領域有著相當強的感召力，如果發(fā)生危機的企業(yè)管理者不予以重視，后果會相當嚴重。對此我們必須擁有三種主要法寶來面對這些危機。

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