怎么快速有效突破網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸
在網(wǎng)站發(fā)展開(kāi)始出現(xiàn)并進(jìn)入到發(fā)展的“高原期”，也可以說(shuō)是一個(gè)瓶頸期的時(shí)候，作為站長(zhǎng)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、穩(wěn)定既有的工作成果。
在網(wǎng)站發(fā)展進(jìn)入高原期時(shí)，也是網(wǎng)站推廣各項(xiàng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)和發(fā)展情況進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期的時(shí)候，這時(shí)站長(zhǎng)不能被發(fā)展的瓶頸效應(yīng)所干擾，而應(yīng)該繼續(xù)保持既有的網(wǎng)站更新和外鏈構(gòu)建等常規(guī)工作，使網(wǎng)站的技術(shù)指標(biāo)與內(nèi)容等繼續(xù)保持穩(wěn)定，這是突破高原期的`基礎(chǔ)。
二、嘗試內(nèi)容方面的創(chuàng)新與突破。
在做好穩(wěn)定性發(fā)展工作的同時(shí)，網(wǎng)站站長(zhǎng)還應(yīng)該拓寬思路，多多參考同類型的網(wǎng)站，從同類型網(wǎng)站中的佼佼者身上找出別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，從而向其多多借鑒和學(xué)習(xí)，使自身網(wǎng)站推廣的特色不斷豐富和增強(qiáng)，這是使會(huì)員體驗(yàn)新鮮感，并能有效獲得更多新用戶的途徑。同時(shí)，大力開(kāi)展一些創(chuàng)新型的活動(dòng)，通過(guò)活躍的活動(dòng)使會(huì)員增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的新鮮感和凝聚度，從而使網(wǎng)站的發(fā)展獲得新老會(huì)員更加熱烈的支持和參與。
三、合縱連橫拓寬網(wǎng)站發(fā)展的舞臺(tái)。
做網(wǎng)站和做學(xué)問(wèn)一樣，切忌的是閉門(mén)造車，因此特別是在面臨發(fā)展的瓶頸期時(shí)，要大力提倡走出去和向別人學(xué)習(xí)的策略，不要只會(huì)悶頭獨(dú)立研究，要多多和別人，特別是同類型的網(wǎng)站推廣發(fā)展合作關(guān)系，通過(guò)諸如鏈接交換、廣告位交換，還有具有特色的聯(lián)合舉辦活動(dòng)等方式，使網(wǎng)站之間開(kāi)展廣泛而有創(chuàng)新性的合作，增強(qiáng)會(huì)員的新鮮度，同時(shí)還能通過(guò)交流獲得新的會(huì)員，而這些新會(huì)員的質(zhì)量往往是相當(dāng)高的。因此網(wǎng)站之間的合縱連橫是網(wǎng)站打開(kāi)發(fā)展新天地的一個(gè)重要途徑，也是突破發(fā)展瓶頸的重要方法。
不同的網(wǎng)站在這個(gè)階段的不同常常表現(xiàn)在對(duì)于這種階段的處理能力的不同，從而導(dǎo)致的高原期時(shí)間長(zhǎng)短的不同，而這恰恰是最為考驗(yàn)個(gè)人站長(zhǎng)的地方。處理得當(dāng)那么就會(huì)讓網(wǎng)站推廣在盡可能短的時(shí)期內(nèi)突破這個(gè)瓶頸期，獲得全新的發(fā)展，如果處理不太得當(dāng)，那么對(duì)于個(gè)人站長(zhǎng)而言就要面臨一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的煎熬期了。
因此如果快速有效突破這個(gè)網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸期，是個(gè)人站長(zhǎng)在成長(zhǎng)過(guò)程中必經(jīng)也是個(gè)人技能有效提高的一個(gè)有效途徑。
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