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團(tuán)隊(duì)精神的故事及感悟

時(shí)間:2023-03-13 23:38:02 團(tuán)隊(duì)精神 我要投稿
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2016團(tuán)隊(duì)精神的故事及感悟

  從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個(gè)人要了一簍魚,另一個(gè)人要了一根魚竿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。

2016團(tuán)隊(duì)精神的故事及感悟

  得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí),他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。

  只是他們并沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚,他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子,幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。

  【團(tuán)隊(duì)的力量感悟】

  一個(gè)人只顧眼前的利益,得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn),但也要面對現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來,才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候,一個(gè)簡單的道理,卻足以給人意味深長的生命啟示。

  有句話是這么說的,只有女人沒有男人也生不了孩子,一個(gè)人再強(qiáng)也干不過一群。說明團(tuán)隊(duì)的力量是很重要的,要互相配合協(xié)助才行。意思是相似的。

  一個(gè)人,脫離了團(tuán)隊(duì),他的力量即使再無窮,也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì),卻能夠散發(fā)無限的力量。一個(gè)好的管理者,能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團(tuán)隊(duì)管理的重要性。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),在以下幾個(gè)方面需要引起注意。

  (1)明確共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ),也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉,同時(shí)也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個(gè)人層面建立可以接受的目標(biāo),有利于促進(jìn)每一個(gè)成員共同為實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)而努力。“同志”來源于大家有一個(gè)共同的目標(biāo),才走在一起,而這些恰恰是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

  (2)要有控制的授權(quán)和信息共享。有控制地給予成員授權(quán),使其在職責(zé)范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力,有利于激發(fā)其積極性。加強(qiáng)信息共享,有利于成員準(zhǔn)確掌握信息的溝通,過程的所有者要定期對過程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,讓這些人了解過程狀態(tài)、本職工作對過程的影響,了解過程改進(jìn)方向,強(qiáng)化對過程目標(biāo)工作的熱情。強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)需要合作才能達(dá)到。

  (3)有效的績效評估和獎(jiǎng)酬。要采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段,以促進(jìn)合作,為共同提高過程結(jié)果提供推動力。人是需要激勵(lì)的,平均主義是制約團(tuán)隊(duì)激情的重要障礙。當(dāng)然激勵(lì)并不僅僅是錢,有很多誘因。我們都可以好好的把握。

  (4)建立積極的改進(jìn)氛圍。員工的對“風(fēng)氣”的感受要始終強(qiáng)于管理者的,人們對風(fēng)氣的感受強(qiáng)烈地影響著他們的行為。在過程團(tuán)隊(duì)中要營造應(yīng)用過程方法的氛圍,營造持續(xù)改進(jìn)和良好合作的氛圍,好的氛圍為團(tuán)隊(duì)成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結(jié)果。

  (5)適宜的團(tuán)隊(duì)制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認(rèn)與否,制定不制定文件,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣,明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在,不如光明正大的出一些規(guī)則。

  管理好團(tuán)隊(duì)首先要培育團(tuán)隊(duì)精神。培育團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)的靈魂,是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而互相協(xié)作,盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

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