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公司的命脈在于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

時(shí)間:2024-07-31 08:07:08 團(tuán)隊(duì)精神 我要投稿
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公司的命脈在于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

  “予人玫瑰,手留余香”一個(gè)小小的贈(zèng)品,一句溫暖的問(wèn)候,我們?cè)谡嬲\(chéng)幫助他們的同時(shí)亦是間接聰明地幫助自己。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,誰(shuí)能贏得客戶的心,誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。在具體的市場(chǎng)操作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,我認(rèn)為以下4點(diǎn)可以有效的強(qiáng)化我們的團(tuán)隊(duì)與服務(wù)理念:

公司的命脈在于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

  1、“細(xì)節(jié)決定成敗”

  惡語(yǔ)寒三伏,好話暖三冬。工作中無(wú)小事,一個(gè)細(xì)節(jié)可以贏得客戶的好感,一句話亦會(huì)丟失一個(gè)終端。因此,公司在注重業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí),也要培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員與人交往的禮節(jié)與技巧。注重個(gè)人的著裝與言談舉止,靜坐常思己過(guò),閑談莫論人非。

  2、“贏在執(zhí)行力”

  優(yōu)秀的品牌,良好的策略,沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去推廣,去執(zhí)行,那它就一文不值。如何能打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)呢?首先,公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,制定銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)不朝令夕改,不要輕易承諾,承諾了就及時(shí)去兌現(xiàn),關(guān)心員工的生活和身體,制定各種營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)把制定此次方案的起因和前景全盤(pán)向業(yè)務(wù)人員說(shuō)明,制定合理的賞罰制度,不要輕易偏向只有罰款才能管理好團(tuán)隊(duì)這個(gè)理念,執(zhí)行不到位要罰款無(wú)可后非,執(zhí)行到位后的獎(jiǎng)勵(lì)能切實(shí)的執(zhí)行到位嗎?一次的失信也許就失去了工作人員的心。公司對(duì)員工和客戶負(fù)責(zé),員工則會(huì)對(duì)公司和客戶負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)中我也發(fā)現(xiàn)了以前對(duì)福臨門(mén)和盛洲大豆油很有好感的客戶,可是對(duì)方?jīng)]有一個(gè)對(duì)客戶負(fù)責(zé)的公司,沒(méi)有一個(gè)能夠執(zhí)行公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),以至于現(xiàn)在的客戶由愛(ài)生恨,看到他們的工作人員時(shí)不再配合,直接導(dǎo)致了在很多終端沒(méi)有一瓶他們產(chǎn)品的現(xiàn)況。我們工作人員是與終端接觸最親密的一個(gè)環(huán)節(jié),我們和很多客戶都成為了朋友,我們要對(duì)我們的工作和朋友負(fù)責(zé)。如果有一個(gè)很好的方案能給公司帶來(lái)效益,能給朋友帶來(lái)利潤(rùn),能給自己帶來(lái)好處,我們還會(huì)有什么理由不堅(jiān)決執(zhí)行到位呢?

  3、“用力做只能稱(chēng)職,用心做方可優(yōu)秀”

  同樣的工作,同樣的環(huán)境中,有些人工作起來(lái)如魚(yú)得水,而有些人則舉步維艱。我經(jīng)常和我的同事講,我們不是搬運(yùn)工,我們的工作不是簡(jiǎn)單的移庫(kù),我們有很多細(xì)節(jié)要去注意,我們也有很多關(guān)系要去維護(hù),當(dāng)你站在終端客戶的面前時(shí),你有許多種身份要去考慮,用力工作了,大家都會(huì)說(shuō)你是一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員,用心去做了,很多看是阻礙你前進(jìn)的障礙后是“柳暗花明又一村”。一句話換個(gè)語(yǔ)氣去說(shuō),一件事?lián)Q個(gè)方式去做,就會(huì)收到意想不到的結(jié)果。比方說(shuō)同去一家終端推銷(xiāo)新品,一個(gè)業(yè)務(wù)員運(yùn)用很專(zhuān)業(yè)的知識(shí)把自己說(shuō)的汗流滿面,而你則在第一時(shí)間里和終端客戶成為了朋友,進(jìn)而在朋友式的閑聊中再把你產(chǎn)品向?qū)Ψ酵扑],請(qǐng)問(wèn),對(duì)方會(huì)較容易接受哪一個(gè)人呢?

  4、“尺有所短,寸有所長(zhǎng)。”

  公司領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)只看到員工自身的缺點(diǎn),而是要會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。人無(wú)完人,金無(wú)足赤,在實(shí)際的市場(chǎng)表現(xiàn)中,領(lǐng)導(dǎo)在指出員工不足的同時(shí)更應(yīng)肯定他們做的好的地方。一句表?yè)P(yáng)的話,一個(gè)肯定的態(tài)度,會(huì)讓業(yè)務(wù)人員自覺(jué)的自省其身,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處。

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