以團隊精神構(gòu)建和諧企業(yè)

　　企業(yè)作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的基本組織，是社會和諧的基本單元, 而和諧企業(yè)的構(gòu)建則需要充分發(fā)揮企業(yè)的團隊精神。優(yōu)秀的團隊文化與精神, 可以增強員工的滿意度, 最大限度地發(fā)揮員工的潛力和智慧，從而增強團隊的整體戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。

　　一、團隊精神在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

　　(一)團隊精神的內(nèi)涵。團隊精神是一個團隊組織在長期的發(fā)展過程中所形成的，為其團隊成員所共同認知、共同遵循的工作方式、思維習慣和行為準則。團隊精神有利于發(fā)揮團隊組織的力量,有助于成員之間通過充分的交流與信息共享，產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　(二)團隊精神在構(gòu)建和諧企業(yè)中的重要性。社會和諧的基礎離不開各類組織的和諧，只有各級組織的和諧發(fā)展, 才會帶來整個社會的和諧。企業(yè)作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的基本組織，是社會和諧的基本單元, 而和諧企業(yè)的構(gòu)建則需要充分發(fā)揮企業(yè)的團隊精神。一個和諧友善的團隊，可以有效推動企業(yè)員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷適應形勢發(fā)展的需要，促進新型的、良好的人際關(guān)系形成，把打造團隊精神、建立和諧團隊，作為企業(yè)健康發(fā)展的有效動力。

　　(三)團隊精神在構(gòu)建和諧企業(yè)中的必要性

　　1、團隊精神可以有效促進員工的工作技能和經(jīng)驗的互補與融合, 提升員工的整體素質(zhì)，增強團隊的凝聚力與競爭力。

　　2、團隊精神可以引導員工積極參與集體事務，提高他們積極參與解決團隊問題的意愿, 加強他們重視業(yè)績與團隊成果的意識，有效提升員工的責任感與集體榮譽感。

　　3、團隊精神可以幫助員工共同克服障礙，建立起團隊成員之間相互的信任，加強共同實現(xiàn)團隊目標的愿望，有效提升團隊整體服務水平和經(jīng)營業(yè)績。

　　二、企業(yè)和諧團隊建設的現(xiàn)狀與面臨的問題

　　市場經(jīng)濟促使企業(yè)不斷改變管理模式，尋求生存與健康成長的空間。在這種情況下，企業(yè)的團隊精神就顯得尤為重要。然而，目前大部分企業(yè)在和諧團隊建設中仍存在一些問題，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展：

　　(一)意識與管理理念落后，團隊精神淡薄。在舊觀念的引導下，傳統(tǒng)的管理理念無法駕馭各項先進的管理工作，企業(yè)難以形成健全的團隊管理體系，團隊精神淡薄。

　　(二)人事制度混亂，團隊缺乏穩(wěn)定性。團隊的穩(wěn)定性是團隊持續(xù)快速成長的重要基礎，但由于大部分企業(yè)沒有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使得人員之間存在明顯差別，影響和諧人際關(guān)系的構(gòu)建，再加上激勵手段單一，缺乏長效激勵，造成的人才流失相當嚴重，團隊缺乏穩(wěn)定性。

　　(三)團隊人員參差不齊，人力資源管理混亂。企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，高層次、高素質(zhì)人員缺乏，低層次人員嚴重過剩。由于團隊內(nèi)部的學歷、工作經(jīng)驗存在著相當大的差距，工作協(xié)同性較差，達不到企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)的人力資源管理基礎薄弱，管理不是建立在工作分析基礎上，導致管理混亂。

　　(四)缺乏必要培訓，人員素質(zhì)提升較慢。企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對員工必要的崗位培訓，導致人員素質(zhì)提升較慢，團隊成長緩慢，整體績效不高。

　　三、強化團隊精神，構(gòu)建和諧企業(yè)

　　(一) 和諧企業(yè)建設的原則

　　1、以人為本。以人為本的理念漸進人心，以人為本的原則將成為企業(yè)開展和諧團隊建設的基本原則。只有堅持這樣的尊重人、關(guān)心人、激勵人、發(fā)展人作為一切工作的出發(fā)點和落腳點的以人為本的原則，才能不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強團隊的和諧和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)管理水平，提高各項工作質(zhì)量，實現(xiàn)和諧企業(yè)的最終發(fā)展目標。

　　2、以和諧為本。一支和諧的員工團隊依據(jù)以人為本的理念和團隊發(fā)展的規(guī)律，調(diào)整、優(yōu)化團隊建設過程中的諸要素，創(chuàng)設和諧管理的氛圍、策略、方法，才能產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力，產(chǎn)生強大的影響力，才能使員工自主、和諧、全面的發(fā)展，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。

　　(二)以團隊精神構(gòu)建和諧企業(yè)

　　1、加強領導班子和諧建設是企業(yè)和諧建設的關(guān)鍵。領導班子成員大局意識強不強、思想統(tǒng)不統(tǒng)一、團結(jié)不團結(jié)，直接影響著企業(yè)和諧建設的基礎。

　　2、確立企業(yè)和員工利益相一致的發(fā)展目標。企業(yè)的目標是對它的全體成員的利益承諾, 是協(xié)調(diào)大家行為的航標和支柱。一個切實可行的團隊目標對個體具有激勵和鞭策作用, 個體能否積極地響應團隊目標, 要看目標是否正確、明晰, 是否具有挑戰(zhàn)性。目標制定得越清晰, 就越能使個體為實現(xiàn)目標而進行充分的心理準備,就越能激發(fā)其工作積極性, 提高工作效率, 只有當團隊目標得到個體的呼應, 個體才能根據(jù)目標來自我控制、自我引導, 從而提高團隊整體的效率。

　　3、加強制度化管理, 通過管理制度化強化團隊精神和團隊意識。要在一個團隊組織中形成團隊精神必須有相應的制度保證, 如果制度不能對團隊精神的形成起到導向和促進作用, 就不可能形成真正的團隊精神。有了好的制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行。應該及時制止違背規(guī)章制度的行為，否則長期下來，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延，制度就形同虛設。管理者是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，更應該成為遵守規(guī)章制度的表率，以帶動和要求其他成員做到。只有遵守組織行為規(guī)范的人才, 才能成為利國利民的一員, 才能在實現(xiàn)組織目標的同時, 實現(xiàn)自我價值, 追求個人與團隊的共同成功。

　　4、建立團隊文化, 塑造團隊精神, 增強團隊凝聚力。一個優(yōu)秀的團隊文化與精神, 可以增強團隊的凝聚力。一個優(yōu)秀的團隊文化與精神, 可以增強員工的滿意度, 最大限度地發(fā)揮員工的潛力和智慧。團隊精神可以改善上下級之間、同事之間的溝通狀況, 拓展員工的工作技能。團隊鼓勵員工把個人目標升華為群體目標, 在團隊內(nèi)形成共同的目標。員工在有團隊精神的工作環(huán)境里, 能做到信息、技術(shù)共享, 互相信賴, 相互促進, 共同拓寬知識面, 團隊的整體戰(zhàn)斗力就會得到顯著增強。

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