企業(yè)如何培養(yǎng)團隊精神

　　團隊精神，就是團隊成員在領導的指導和帶領下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的原景而奮斗的精神。以下是小編整理的企業(yè)如何培養(yǎng)團隊精神，歡迎閱讀。

　　（一）要有卓越的領導者指引團隊前進

　　1．領導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。

　　2．領導者要有凝聚力和協(xié)調能力。百看不厭的《西游記》中唐僧就是一個凝聚者，他用自己西天取經(jīng)的堅定意志和寬容的胸懷，把實干家沙僧，推進者孫悟空，協(xié)調者豬八戒這樣的團隊凝聚在一起，形成了一個優(yōu)勢互補的高效團隊。

　　3. 領導者要德才兼?zhèn)�，善于傾聽，善于決策。9年前三星集團主席李健熙在汽車投產(chǎn)130億，最后落得血本無歸，你能說是他不善于決策嗎？是因為他不善于傾聽，導致了決策的失誤。善于傾聽和善于決策是密不可分的。

　�。ǘ�）設定團隊共同的愿景

　　共同愿景為團隊精神建設導航，有了共同的愿望和目標，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。

　　1．設定的愿景要切實可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個不可能實現(xiàn)不切合實際的目標讓員工能產(chǎn)生激情嗎？馬列主義教導我們一切從實際出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價換來的。

　　2．愿景必須達成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是因為他們的目標不一致，不是一支有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼兒爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我奪，結局就可想而知。

　�。ㄈ�）全方位的進行溝通和交流

　　1．進行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進行橫向溝通，又要進行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。

　　2. 溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每個方面，不僅僅是在內部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀是一個信息化的世紀，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。

　　3．通過溝通一定要讓讓員工達成一致的觀點和行動，形成團隊的共價值觀。這里我說一個大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是“實踐”最早，經(jīng)驗最多的，理所應當研究成果應該豐富，但我國的非典權威人士鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的研究成果基本都是外國首先研究出來的。為什么？因為我們做實驗的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒有科研能力，要害是溝通不暢，行動不一致協(xié)調不起來，更勿論默契了。

　�。ㄋ模┖侠碛行Ч膭顒�(chuàng)新的激勵機制

　　1．合理安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。

　　2．了解分析每個團隊成員的個人特點和實際情況，盡可能去滿足團隊成員的愿望。

　　3．既要要重視物質激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。

　　4．激勵的方式要有創(chuàng)新，更要做到激勵那些有創(chuàng)新的隊員。

　　20xx年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產(chǎn)了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配制度。銷售業(yè)績不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。

　　（五）引進競爭機制在成長中合理要求

　　著名的進化論提到：物競天擇，適者生存。在現(xiàn)在這樣競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，如果沒有競爭企業(yè)的前進就失去了動力，當然作為一個團隊沒有了競爭也就失去了活力。但還應當做到：

　　1．授人于漁，打造學習型團隊。引進競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個成員都感受得到共同學習共同進步。

　　2．關心每一個成員的成長，和成員一起規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個階段切實可行的目標。

　　3．廣泛開張“比，學，趕，幫，超”活動。

　　引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊員形成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。

　　企業(yè)如何塑造團隊精神

　　1：員工對企業(yè)的奉獻精神和集體主義精神

　　首先我們必須反對兩種錯誤的傾向。一種是個人主義傾向，另一種是忽視個人需要的傾向。我國過去曾經(jīng)一度片面的要求員工為企業(yè)、為社會做貢獻，而不太考慮個人的物質利益。在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)主要不是鼓勵每個員工提高效率，而是注重整個集體提高效率。這種集體主義成了企業(yè)中個人與團隊、個人與個人之間的基本規(guī)范。它尋求員工把個人利益置于團隊利益之下，做到團隊利益第一，團隊利益高于個人利益。同時也要要求把個人利益置與他人利益之后，做到先人后己，他人利益第一。當然，企業(yè)的集體主義并不完全排斥個人主義，只不過是要求個人從屬于集體而已。

　　2：確立員工的主人翁地位，營造企業(yè)是我“家”氛圍

　　“家”是社會最基本的文化概念。企業(yè)是“家”的放大體。在企業(yè)這個大家庭中，所有員工包括總裁在內，都是家族的一員。不管職位如何，都要一視同仁。

　　企業(yè)領導要特別注重“感情投資”，企業(yè)經(jīng)理熟悉員工的情況，家里狀況如何？應該怎么去幫助或扶持一把，讓員工之間互相幫助，公司聚餐也可邀請員工家屬參加。這樣可使企業(yè)洋溢著家庭的和諧氣氛。正是在這和諧氣氛中，企業(yè)的價值才得以確立，企業(yè)的經(jīng)營目標才得以實現(xiàn)，企業(yè)才能得以不斷發(fā)展。

　　3：以“和”為本，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)和團隊合作精神

　　俗話說，人心齊，泰山移，團結就是力量。企業(yè)領導要在企業(yè)內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發(fā)表個人意見，還能傾聽、接受他人的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。同時要鼓勵員工參與管理，勇于發(fā)表意見和提出批評。企業(yè)要采取各種激勵措施，引導員工團結向上，增強凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，使得大家團結協(xié)作，同心同德，齊心協(xié)力，共同完成企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　總之，團隊協(xié)作精神代表了一個企業(yè)得基本素質，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件。由于目前我國企業(yè)的團隊精神的成熟度不夠，個性不強，因此需要對團隊精神進行再培育和重塑，在培育和重塑團隊精神的同時還應充分考慮適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，把競爭觀念、市場觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團隊精神的培育全過程，使之成為團隊精神的基礎。

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