如何提升團(tuán)隊(duì)精神
因?yàn)橛芯壩覀兿嗑,成功靠大家努力。這就是團(tuán)隊(duì)精神,以下是小編精心準(zhǔn)備的如何提升團(tuán)隊(duì)精神,大家可以參考以下內(nèi)容哦!
一、 團(tuán)隊(duì)精神的含義。
所謂團(tuán)隊(duì),有研究者提出:是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)通過成員的共同貢獻(xiàn),得到集體成果,這個(gè)集體成果超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。
所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力,為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾,團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾,團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾,團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。
電力體制改革新形勢下,我們的工作不能簡單重復(fù)過去的老辦法、老模式,必須有新的探索、新的突破。時(shí)代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制,作為企業(yè),能否培養(yǎng)出既有豐富知識,又有動(dòng)手能力;既有獨(dú)立工作能力,又善于與人合作,具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型人才,已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此,在日常管理和安全生產(chǎn)中,供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。
二、 提高團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識。
團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容:第一,在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感,團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成“家”,把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起,愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊(duì)成員極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí),團(tuán)隊(duì)成員采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則,個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體,共存共榮。
第二,在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的.相互協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協(xié)作,在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處,凝聚力強(qiáng),追求團(tuán)隊(duì)的整體績效。
第三,在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé),充滿活力,洋溢熱情。
三、注重團(tuán)隊(duì)精神。
現(xiàn)代社會發(fā)展,對人際交流與合作的要求大大提高,人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化,而不再是分散的方式。個(gè)人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看,沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不可能獲得成功。
企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠團(tuán)結(jié),善于合作,只有這樣才能搞好工作,發(fā)展事業(yè)。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神,不善于與人合作,到頭來只能是走更多的彎路,影響事業(yè)的發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè),都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心,企業(yè)各部門相互支持,協(xié)調(diào)一致。
輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊(duì)伍,就要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。樹立合作精神,逐步消除個(gè)人主義和利己主義,改變單純的個(gè)人奮斗、追求自我價(jià)值行為。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中,變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中,增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過程中,展現(xiàn)出自我價(jià)值。
四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
培養(yǎng)職工與他人合作的能力,要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中,使所有職工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
我們輸電工區(qū)是個(gè)以線路維護(hù)為中心任務(wù)的單位,工作性質(zhì)要求職工具有團(tuán)結(jié)協(xié)作素質(zhì),所以說培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是有良好的基礎(chǔ)的。
不論是巡線還是檢修,大家統(tǒng)一行動(dòng),配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中,人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)嘗各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。
QC小組活動(dòng)開展也是團(tuán)隊(duì)精神的一種具體表現(xiàn),一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布,需要大家的共同努力,凝聚集體的智慧,最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。每年舉行的籃球比賽,都能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。場上隊(duì)員無論比賽結(jié)果如何,沒上場的隊(duì)員都為之助威,鼓勵(lì)支持,做好后勤供應(yīng)。
應(yīng)該說,團(tuán)隊(duì)成員取得成績時(shí),可得到承認(rèn)和肯定;在遇到困難挫折時(shí),也能從集體中獲得幫助和安慰。
五、輸電工區(qū)團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)狀。
團(tuán)隊(duì)精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦,高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。需要大家相互提醒安全事項(xiàng),共同完成每一次任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)精神在生產(chǎn)班組里,是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中,像在清掃任務(wù)中,先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基;巡線中艱苦路段搶著參加;更換瓷瓶工作中,桿上人員與桿下人員的緊密配合……
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,如果少數(shù)人,想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè),那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會直接影響到其他人的情緒,破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā),人是有自私的本能。面對這種情況,我們提倡合作、寬容,偶爾幾次大家可以原諒,次數(shù)多了,必然傷害集體利益,不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容,因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成,需要很長時(shí)間,但要打破這個(gè)局面卻是輕而易舉的,要警惕這種轉(zhuǎn)變。
六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神幾個(gè)要注意的方面。
團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個(gè)員工放在適合的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過完善的制度、配套的措施,使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素。
1、明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量,鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過高過空,讓大家感覺到有奔頭。
2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度,就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。
3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。
4、尊重每一個(gè)人。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心員工的工作與生活,將會極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。
5、引導(dǎo)參于管理。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望,使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。
6、樹立全局觀念。輸電工區(qū)總體管理與各個(gè)部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào),不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益,將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。
企業(yè)中的職工之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神,僅憑一個(gè)人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果,只有通過集體的力量,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。
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