團(tuán)隊(duì)精神的重要性力量
引導(dǎo)語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨航上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。
團(tuán)隊(duì)：說(shuō)到團(tuán)隊(duì)、不禁讓人想起《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì)。故事雖是虛擬的，但師徒幾人歷經(jīng)磨難求得真經(jīng)的過(guò)程，不僅家喻戶曉，更是中國(guó)文化最顯著的代表。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)在于師徒幾人的互補(bǔ)性。領(lǐng)導(dǎo)(唐僧)有權(quán)威，有前進(jìn)的目標(biāo)，但能力過(guò)差。員工(徒弟幾人)有能力，但是目標(biāo)不夠明確，自我約束力差，前進(jìn)的決心不大。但總的來(lái)看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)非常成功的團(tuán)隊(duì)，在歷經(jīng)了九九八十一難后，最終修成了正果。
唐僧為何能夠擔(dān)任西天取經(jīng)此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)呢?因?yàn)樘粕砩纤邆涞?三大領(lǐng)導(dǎo)要素：
1、目標(biāo)明確
唐僧在最初始，就為這個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，途中不論歷經(jīng)多少磨難也從未動(dòng)搖。一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅(jiān)定不移的信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
2、以權(quán)制人
唐僧的緊箍咒是治服孫悟空的最大法寶。這也是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備技能，一定要樹(shù)立自己的權(quán)威，無(wú)規(guī)矩不成方圓。然則，只有在大是大非的時(shí)候，唐僧才會(huì)動(dòng)用自己的懲罰權(quán)，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是有借鑒意義的。
3、以情感人，以德化人
最初時(shí)，孫悟空并不尊重唐僧，在他眼中，唐僧是肉眼凡胎，不識(shí)好歹，但歷經(jīng)艱險(xiǎn)后，唐僧的執(zhí)著善良和對(duì)自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護(hù)自己。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),情感管理也是非常重要的。所以在塑造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)進(jìn)行情感投資要多與下屬交流、溝通,關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。
唐僧為何最喜歡的徒弟是孫悟空呢?
孫悟空可謂是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，之所以說(shuō)老板最喜歡，不是因?yàn)閷O悟空很優(yōu)秀，沒(méi)有任何缺點(diǎn)，而因?yàn)樗袀�(gè)性，有想法，執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)，重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才，也是老板最應(yīng)該用的人才。
豬八戒又是一個(gè)怎樣的員工呢?
豬八戒最大的優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對(duì)的地方他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用�，F(xiàn)代社會(huì)員工的壓力都很大，不要過(guò)于強(qiáng)求，不要過(guò)于壓抑，這都是八戒教會(huì)我們的哲學(xué)。也是我們?cè)谟龅酱煺凼r(shí)候的一種自我解脫。
沙僧為何會(huì)成為唐僧的心腹呢?
沙和尚是個(gè)很好的管家，任勞任怨，心細(xì)如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說(shuō)服唐僧，但當(dāng)悟空有了不敬的言語(yǔ)，他又馬上跳出來(lái)斥責(zé)悟空，護(hù)衛(wèi)唐僧，可謂是忠心耿耿。企業(yè)對(duì)于這樣的人，一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢茫缧姓�、人事、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。
綜上所述。唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能取得取經(jīng)成功得到如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員間是否能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，目標(biāo)統(tǒng)一。與此同時(shí)每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用，形成了一個(gè)越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 而我們歐賽斯也正是秉行著這樣的文化，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、消費(fèi)者需求等因素，確立起品牌核心價(jià)值和品牌文化要素。然后用品牌核心價(jià)值和品牌文化為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)、選擇名稱組合、定義屬性、制訂傳播方案，通過(guò)執(zhí)行品牌管理的各項(xiàng)職能，讓企業(yè)所預(yù)設(shè)的品牌形象進(jìn)入目標(biāo)消費(fèi)者心中。
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