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團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提高
團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力?下文yjbys小編給大家一些建議，希望對(duì)大家有參考作用!
⊙對(duì)公司的政策制度要有透徹的理解(比如頒布一個(gè)新政策或者制度的時(shí)候，組織組員進(jìn)行討論，集思廣益，然后制定一個(gè)工作方向)
⊙每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)明確的清晰的目標(biāo)(1、業(yè)績(jī)商戶數(shù)成都前三，我們說(shuō)到做到，2、商戶數(shù)業(yè)績(jī)目標(biāo)成都第一，目前已經(jīng)拿下3、我們現(xiàn)階段目標(biāo)，日活商戶數(shù)穩(wěn)定550家)
⊙給團(tuán)隊(duì)每個(gè)人定生活目標(biāo)(如：今年買房、買車、娶媳婦、買手機(jī))
⊙一切往前(錢)看(如米王、新開(kāi)王、卡王、生鮮交易額增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)第一)
⊙做一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，起好表率作用，同上同下，給所有人家的感覺(jué)(一定不能有領(lǐng)導(dǎo)的架子，用真感情對(duì)待自己的組員，把組員發(fā)展成自己親密的兄弟戰(zhàn)友)
⊙關(guān)心下屬的工作和生活(比如業(yè)績(jī)沒(méi)有完成目標(biāo)，你就該在工作上多關(guān)心，首先，了解事情的原因，是他的能力問(wèn)題，還是一些客觀原因，比如客戶的變動(dòng)，政策的變化，等等。然后，協(xié)助他制定工作改進(jìn)計(jì)劃，確保第二天能完成任務(wù)。最后，要給與心理上很大的支持，鼓舞士氣。此外，在生活上也要多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，在生活上是不是遇到什么不順心的事情，比如失戀了，生病了，從而影響工作績(jī)效了呢?也許在生活上你不能給與太多的幫助，但你要像個(gè)知心朋友給與更多的理解和關(guān)心)
⊙要建立良好的溝通平臺(tái)(比如每周一次的工作例會(huì)，比如不定期的頭腦風(fēng)暴，比如每月進(jìn)行一次的聚餐或K歌)
⊙勞逸結(jié)合，在放假時(shí)組織組員進(jìn)行集體活動(dòng)(比如在就近的地方一起游玩，或者聚會(huì)等)
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、樹立正確的觀念
要堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)能夠健康發(fā)展下去，不要一開(kāi)始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋”等來(lái)支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開(kāi)始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木杏谑×�，你必然失敗�?/p>
2、持續(xù)不斷地溝通
開(kāi)始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開(kāi)場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給隊(duì)員。
3、制定準(zhǔn)則
想要團(tuán)隊(duì)向好的方向發(fā)展，最開(kāi)始就要制定相應(yīng)的準(zhǔn)則。把最基本的要求及規(guī)范說(shuō)明白、透徹，并制定違反規(guī)定的處罰條例，讓大家嚴(yán)格遵守。
4、適時(shí)調(diào)整相關(guān)規(guī)定
任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，如果遇到新問(wèn)題、新矛盾一定先說(shuō)清楚立下字句再行動(dòng)，千萬(wàn)不要先干再說(shuō)，先干再說(shuō)，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子。
5、不要太計(jì)較小事
難得糊涂對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯，這與前面講的看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒(méi)有形成事實(shí)的情況下的做法，后者是說(shuō)事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。
6、不要輕易地考驗(yàn)隊(duì)員
團(tuán)隊(duì)合作不是一件容易的事情，不考驗(yàn)會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致，沒(méi)有經(jīng)得起考驗(yàn)。如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來(lái)，因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。
7、一直向前看
合作過(guò)程中，遇到問(wèn)題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)?lái)更豐厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前;回頭看回憶起合作中的不愉快，會(huì)使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵(lì)著每一個(gè)隊(duì)員擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、明確企業(yè)文化——遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)
因?yàn)檫h(yuǎn)景是回答“我們是什么”，使命是回答“我們干什么”，價(jià)值觀是回答“我們?nèi)绾胃伞�，�?zhàn)略目標(biāo)是回答我們“當(dāng)前要干什么”。員工對(duì)這些內(nèi)容的認(rèn)可程度越高，公司的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)，員工對(duì)這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)！也就是說(shuō)，公司凝聚力與員工對(duì)以上信息的認(rèn)可與共享程度成正比。這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀這些內(nèi)容，我們有嗎？我們有了，我們的員工知道嗎？還是只停留在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒(méi)有，你用什么來(lái)凝聚人心呢？難道指望用錢嗎？所以不是員工不想往你這兒凝聚，是因?yàn)槟愣疾恢滥阕约旱奈恢迷谀睦铮愕挠^點(diǎn)是什么，我如何向你靠攏？你都不告訴我你要如何來(lái)做這家公司，我怎么知道會(huì)跟你混多久？
二、增加組織成員接觸頻率
親屬如果長(zhǎng)時(shí)間不互動(dòng)，也會(huì)變得生疏，“遠(yuǎn)親不如近鄰”，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會(huì)、文體活動(dòng)、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實(shí)都是從接觸上發(fā)力來(lái)提升公司凝聚力，進(jìn)而再助力公司文化落地。企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)保持并增加接觸非常重要，這些接觸有工作時(shí)間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時(shí)間內(nèi)的接觸，但要注意的是，工作時(shí)間的接觸大多會(huì)形成合力，但是，產(chǎn)生分歧的概率相對(duì)也會(huì)有；而業(yè)余時(shí)間的接觸卻大多都會(huì)加深感情，增進(jìn)凝聚力。
三、提高加入組織難度
提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會(huì)更加珍惜，所以從這個(gè)角度講，在招聘員工來(lái)公司面試時(shí)，這個(gè)員工加入組織的過(guò)程，你對(duì)他要求越嚴(yán)格，他就會(huì)越珍惜，而你的隨意也可能無(wú)意間錯(cuò)失了人才。
四、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)
就是換位思考，如果一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)了去經(jīng)營(yíng)員工的利益，那這個(gè)組織，這家公司的凝聚力一定是空前強(qiáng)大的。
五、群體成員的構(gòu)成
這個(gè)就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質(zhì)與黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構(gòu)成的組織；或年齡差距越大，凝聚力越強(qiáng)；另外一個(gè)組織當(dāng)中，學(xué)識(shí)差距也有助于凝聚力提升。這一點(diǎn)對(duì)HR的指導(dǎo)意義會(huì)多一點(diǎn)。
六、歡慶節(jié)日、搞活動(dòng)
這是個(gè)笨辦法，但也可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司周年慶典、某事件紀(jì)念日都是屬于這類內(nèi)容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續(xù)。認(rèn)為自己公司常搞文化活動(dòng)，就是公司有文化了，這個(gè)只能代表貴公司辦活動(dòng)的水平，而對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，還只是幼兒園水平罷了。
七、促使成員對(duì)群體貢獻(xiàn)
貢獻(xiàn)度越高，組織對(duì)員工越有吸引力。所以從這個(gè)角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。
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