團隊精神的體現(xiàn)-建設原則
團隊精神是團隊的靈魂，那么團隊精神有哪些體現(xiàn)，應該遵循怎樣的建設原則？ 下面一起和小編來看看吧！
一、什么是團隊
1.團隊的定義。團隊是指因企業(yè)的某項關聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來，在行為上彼此影響、交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感受和工作精神的群體。一個具有集體意識和共同愿望的團隊，通常具有強大的凝聚力，有利于激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，成員往往顯示出高漲的士氣。團隊的價值在于：既可以提高員工的參與程度、責任感和積極性，增強員工對工作的滿意感，又可以促進員工之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的工作效率。
2.團隊的特征。第一，足夠的權威性。團隊必須有足夠的權威性，就工作做出決策并確保各項工作能恰如其分地完成。第二，以任務為核心。團隊是以任務為導向的，不存在目標含糊的團隊。第三，有效的交流。平等、信任、相互交流是團隊共同合作的基礎。第四，技能互補。正確的技能組合是團隊成立的`必要前提。團隊成員每一種技能都是為達成特定目標互濟余缺所必需的。第五，負責意識。承擔責任是團隊成員對自己和他人做出的嚴肅承諾，責任是維系團隊的保證。
3.團隊建設的意義。第一，集思廣益，提高效率。團隊由一組人組成，其知識、經(jīng)驗與判斷能力都會比其中任何一個人要高。第二，增強組織間的協(xié)調。在企業(yè)，由于部門的劃分，可能產(chǎn)生“職權分裂”，解決這類問題當然可以通過上一級主管人員解決，還可以通過團隊，其成員間也能更好地協(xié)調工作。第三，加強溝通及信息的傳遞和共享。在團隊中面對面地接觸，可以更清楚更方便地弄清問題，這是一種非常有效的溝通方式。第四，有利分權，發(fā)揚民主和避免權力過于集中。通過團隊可以更有效地分權和授權。第五，激勵員工。團隊通過分享工作與責任，提升自我價值，使員工受到激勵，士氣高昂。第六，有利于員工的成長。通過團隊，各成員能了解到整個組織的情況，并能有機會向其他人員學習，從而有助于增長員工的技能。
二、團隊精神的體現(xiàn)
倡導團隊精神能夠提高職工的積極性，促使員工參與決策過程，有助于更好地發(fā)揮員工的才能，是企業(yè)提高運行效率的可行方式。
團隊精神體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，員工的團隊精神首先是員工對團隊的一種基本意向。員工在工作中對團隊有沒有認同感和歸屬感，對于員工的影響是大不相同的。團隊成員為團隊的利益與目標盡心盡力，對團隊具有無限的忠誠，能為團隊的成功而驕傲，為團隊的困境而憂慮。團隊與成員結合成一個高度牢固的命運共同體，在潛移默化中培養(yǎng)成員對團隊的共存意識與深厚久遠的感情。第二，團隊精神的另一個重要內(nèi)容是員工對團隊其他成員的態(tài)度。團隊精神意味著信任、寬容、熱忱、誠摯等基本態(tài)度;意味著互相協(xié)作，配合默契的自覺意向;意味著創(chuàng)造團結、和諧、融洽、親切的群體氛圍的強烈愿望。團隊成員在互動中形成了一系列行為規(guī)范，和諧相處，充滿凝聚力，追求整體績效。第三，具有較強的業(yè)績觀念。這是團隊精神的核心，沒有業(yè)績增量或顯著成果的團隊不成其為團隊。團隊要求其成員必須用業(yè)績目標調整自己的態(tài)度和行為方式，業(yè)績記錄是團隊價值的唯一證明。第四，體現(xiàn)員工價值。依靠員工的力量改善業(yè)績是團隊精神的價值體現(xiàn)。它主要表現(xiàn)在：一是鼓勵員工離開已經(jīng)熟悉的崗位和習以為常的行為方式，而專注于新世界的新程序和新制度。二是公司的技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新必須由多數(shù)員工參與。三是與所有員工溝通，使其了解任務或目標的迫切性以及對個人的價值，克服科層制管理中普遍存在的暗箱操作，使團隊主管的意愿轉變?yōu)閱T工的意愿。四是在權力到位、利益到位的基礎上，使責任與能力相稱，這意味著團隊管理須由科層制慣用的“指揮與控制”哲學主位于“投入與授權”的管理模式。第五，追求共同目標。成功的團隊具有一個大家共同追求的、有意義的目標。它能夠為團隊成員指引方向、提供推動力，讓團隊成員自覺為它貢獻力量。目標可以使個體提高績效水平，使群體充滿活力，促進團隊成員間的溝通，從而有助于團隊把全部的精力放在努力實現(xiàn)預期目標上。
三、團隊精神建設的原則和途徑
企業(yè)進行團隊精神建設，必須遵循下列基本原則：第一，共生原則。建設團隊，最重要的是在認知上形成一種強烈的、積極的歸屬感和我們感。團隊成員互相認同，把自己的團隊看成是“我們”，而不僅僅是一群人的集合體，愿意共生共存。第二，員工原則。員工是提高生產(chǎn)率的源泉。誰是以通過員工的力量來改善業(yè)績而著稱，而且效果總是可以超過期望值，誰就是我們要找的團隊主管。第三，相容原則。人們觀點和信念的一致性是心理相容產(chǎn)生的最主要原因。而團隊成員相互間物質利益分配的合理性是心理相容的根源。第四，參與原則。團隊工作方式的出現(xiàn)，本身就體現(xiàn)著組織對“員工參與”的重視，不僅如此，團隊，尤其是自我管理型團隊的工作基礎之一就是成員的參與。第五，創(chuàng)新原則。不斷創(chuàng)新是企業(yè)再生和延伸企業(yè)壽命的良藥，也是團隊生命力的體現(xiàn) 。
團隊精神建設的途徑：第一，兼顧個人和團體。我們要發(fā)揮團隊中個人的作用，這對培養(yǎng)組織的活力有重要的支撐作用。但是，我們也不能因強調個體而忽視團體精神的培養(yǎng)。第二，建設團隊精神要正確導入價值觀與功利觀。通過共同的價值目標，運用教育、輿論的手段推行一系列道德行為規(guī)范，并融化到人們的思想觀念之中，引導人們產(chǎn)生團隊協(xié)作行為，培養(yǎng)協(xié)作精神。第三，建設團隊精神要兼顧工作效率與員工關系。團隊既要鼓勵每個人的充分發(fā)揮，又要減少成員間的差距，使成員間和諧共處。第四，培養(yǎng)團隊成員之間的信任感。成功團隊的一個顯著特征是，團隊成員之間相互高度信任。因此，團隊成員應當注意培養(yǎng)信任感。
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