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狼的團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)「精選」
狼性理念的最基本特征在于它的團(tuán)隊(duì)精神，單獨(dú)的一只狼絕不是老虎、獅子、豹子、野豬、野牛的對(duì)手，但若是群體作戰(zhàn)，狼的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。 下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于狼的團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)，提供給大家參考!
狼道
我們懂得進(jìn)攻，也懂得退守，
我們擅長(zhǎng)獨(dú)立思考，更懂得群體交流，
我們謹(jǐn)慎，但面對(duì)目標(biāo)會(huì)奮力拼搏，
哪怕身處逆境，我們永不放棄。
領(lǐng)頭狼
杰出的領(lǐng)導(dǎo)，工作前指導(dǎo)，
工作中督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)的能力是決定性的，
卓越的企業(yè)必須由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)。
狼性
緊緊地盯住一個(gè)目標(biāo)，
鍥而不舍、用心專一。
不達(dá)目的，則不罷休。
狼性如此，成功之勢(shì)定矣。
延伸閱讀：狼文化 強(qiáng)者、冒險(xiǎn) ——活力型
狼群中有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種強(qiáng)者精神。報(bào)告認(rèn)為在狼文化特征的企業(yè)里，充滿活力，有著富于創(chuàng)造性的工作環(huán)境;領(lǐng)導(dǎo)者往往以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn);企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先位置;而企業(yè)的成功就在于能獲取獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。華為、國美、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復(fù)星、吉利，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。
進(jìn)攻性快速擴(kuò)張
華為十多年奮斗所取得的驕人業(yè)績(jī)，堪為中國企業(yè)史上獨(dú)一無二的例子。華為人儼然是一群善于“拼命”的狼。公司有一種強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望，一旦找到突破口，不惜任何代價(jià)也要有所斬獲;群狼“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，研發(fā)隊(duì)伍超過萬人，營銷人員更是每次出征都給自己立下軍令狀，破釜沉舟，不達(dá)目的誓不罷休。華為在今天的國際市場(chǎng)上雖然還算不上足夠強(qiáng)大，也不能保證它在強(qiáng)手如云的國際舞臺(tái)還能縱橫多久，所以華為不斷強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，總把自己放在一個(gè)攻擊者位置，正是這種狼性讓華為至今仍在國際化的險(xiǎn)途攀登。
同樣，國美也將這種爭(zhēng)先、冒險(xiǎn)發(fā)揮得淋漓盡致�？�，是黃光裕做事的一個(gè)最大特點(diǎn)。有了想法馬上就做，發(fā)現(xiàn)不對(duì)馬上就改——日前閃電拿下大中就可見一斑。正是這種敢為人先，敢于冒險(xiǎn)的文化，才成就了國美今天中國家電連鎖老大的地位。
鐵腕式管理強(qiáng)人
至今，董明珠率領(lǐng)的格力電器在銷售收入、市場(chǎng)占有率等方面仍一直穩(wěn)居行業(yè)第一。董明珠只做自己認(rèn)為對(duì)的事情，并且認(rèn)為自己從來沒有錯(cuò)，也不許別人說她的錯(cuò)。對(duì)手們這樣形容她的厲害：“董姐走過的路都長(zhǎng)不出草來。”面對(duì)國美的封殺和輿論質(zhì)疑，董明珠鐵腕操刀，拋開家電連鎖賣場(chǎng)，通過綁定經(jīng)銷商自建渠道的“格力模式”，形成了強(qiáng)有力的渠道控制力，也就能根據(jù)實(shí)際情況采取靈活的價(jià)格政策，從“淡季貼息返利”和“年終返利”，到免費(fèi)保修6年的售后服務(wù)，都閃爍著格力掌門人叫板終端的睿智和遠(yuǎn)慮。
在狼文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者無不是強(qiáng)勢(shì)代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導(dǎo)執(zhí)行，公司內(nèi)部沒有副總經(jīng)理。他的理由是，機(jī)會(huì)來了就要快速反應(yīng)、及時(shí)決策，沒有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。不過，這樣的管理風(fēng)格也導(dǎo)致了外界“愛”、“恨”分明，娃哈哈與法國達(dá)能的沖突就是一次總爆發(fā)。
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