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怎么培養(yǎng)團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊價值的核心保證。這種團(tuán)隊精神如何培養(yǎng)呢?首先我們要知道如何融于一個團(tuán)隊。要融入一個團(tuán)隊，塑造團(tuán)隊精神我們必須要具備下面幾點;
一：一個團(tuán)隊必須有明確的共同愿景，沒有一個共同的愿望這個團(tuán)隊也稱不團(tuán)隊，也就失去了團(tuán)隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團(tuán)隊做不強做不大，愿景是一個論壇未來的目標(biāo)，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。
二：完美的機(jī)制規(guī)則，沒有規(guī)則不成方圓，這點大家都明白。一個團(tuán)隊必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個團(tuán)隊核心可能是一個人，但最好是一個團(tuán)隊，我們知道團(tuán)隊領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個論壇才會做強做大。
三：團(tuán)隊的使命感，是團(tuán)隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團(tuán)隊也就沒有了應(yīng)有的作用。個團(tuán)隊精神，是什么精神?一個團(tuán)隊的精神，一個人不努力，就會影響整個團(tuán)隊，當(dāng)團(tuán)隊每個人有超強團(tuán)隊精神的時候，有集體榮譽感，迸發(fā)出來團(tuán)隊的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊。
四：團(tuán)隊各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊精神。以合作代替斗爭，在團(tuán)隊里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。為團(tuán)隊做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。
最后一點就是團(tuán)隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的團(tuán)隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言。
但你認(rèn)識了團(tuán)隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個團(tuán)隊，發(fā)揮你的潛能，為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團(tuán)隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”;其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊每一個成員 作為團(tuán)隊成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。
(一)、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。
(二)、培養(yǎng)主動做事的品格。
(三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格
( 四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)
( 五)、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。
總體來說團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!在一個團(tuán)隊里要有：“適當(dāng)?shù)姆诺妥约�，方能海納百川”的胸懷。
培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊精神，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：
營造相互信任的組織氛圍。
有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中，我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響，尤其會增加員工對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。
在組織內(nèi)慎用懲罰。
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認(rèn)同，而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而也會否定企業(yè)。
建立有效的溝通機(jī)制。
在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
逐漸形成團(tuán)隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范，這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍。
進(jìn)行人性化管理。
團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上，加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。
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