中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

　　所謂團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂.簡單來說，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。

　　團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。

　　所以說，團(tuán)隊(duì)是一種精神力量,是一種信念,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。

　　“團(tuán)隊(duì)精神”是西方管理理論的概念，對中國而言是個(gè)舶來品，洋說法。這個(gè)“洋說話”很暢銷，很快便成了用人單位錄用人才的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　在中國，“團(tuán)隊(duì)精神”像其他任何舶來概念一樣，來時(shí)風(fēng)起云涌，不久風(fēng)平浪靜，流于形式，只不過是個(gè)名詞而已。

　　每個(gè)人都可以說自己具有“團(tuán)隊(duì)精神”，或者說善于合作云云，說起來很輕松，具體到實(shí)踐中，又該怎樣去判斷“善于合作”的標(biāo)準(zhǔn)呢?

　　說到底，管理學(xué)有許多概念很難量化的，包括“團(tuán)隊(duì)精神”，我們可以在某個(gè)跨國公司成功案例上，總結(jié)，歸納何為“團(tuán)隊(duì)精神”?但我們很難對“團(tuán)隊(duì)精神”進(jìn)行細(xì)分，并且總結(jié)出一套行為章程。畢竟，管理是一門藝術(shù)，具體到管理者，要面對不同性格特征的員工，如何使他們成為“最佳拍檔”，絕不是一種硬性的方法就能解決的。

　　在中國，“團(tuán)隊(duì)精神”似乎是逆向國民性的，如果我們真能做到具有跨國企業(yè)水準(zhǔn)的高效團(tuán)隊(duì)，那么國民性必然大大改觀，換句話說，國民性和“團(tuán)隊(duì)精神”是背離的。對中國而言，“團(tuán)隊(duì)精神”的第一步，就是不搞內(nèi)耗，員工之間各自為政，同級之間不挖坑，不推諉，上下級之間不壓制，不欺瞞。解決了內(nèi)耗，“團(tuán)隊(duì)精神” 就成功了一半，然而成功邁出這一步，卻是非常的不易，要求管理者的眼光和氣量，以及下屬的積極配合。

　　第二步，就是“歸屬感”，只有在具有歸屬感的團(tuán)隊(duì)中，員工才能夠時(shí)刻為企業(yè)著想。

　　通俗一點(diǎn)，就是“將心比心”，管理者若只是將員工當(dāng)作會說話的工具，那么員工自然不會將對生活的熱情投入給公司，結(jié)果真就變成會說話的工具。在完成一個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)，各部門首先以完成自己部門的任務(wù)為目標(biāo)，此間，由于工作難度和強(qiáng)度差異，自然會出現(xiàn)部門之間的大小強(qiáng)弱，這就需要管理者調(diào)配部門之間人力資源和工作量，強(qiáng)調(diào)部門之間合作，這就需要一定的凝聚力，足以讓部門之間以大局為導(dǎo)向，充分合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。

　　歸屬感和凝聚力不是企業(yè)對員工的素質(zhì)的要求，不是開一兩次會，天天早上喊口號，對員工進(jìn)行所謂的“頭腦風(fēng)暴”就行解決的，相反，這是對企業(yè)管理層的要求。

　　所以，用人單位把“團(tuán)隊(duì)精神”作為人才考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在是搞錯(cuò)了對象。

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