公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)方法
團(tuán)隊(duì)精神的力量是無窮的，大到一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的發(fā)展和強(qiáng)盛，小到一個(gè)單位一個(gè)部門的發(fā)展及提高，都必須要有一種團(tuán)隊(duì)精神作為支撐。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，人們并不陌生，也非常清楚團(tuán)隊(duì)的作用及重要性。但人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解并不充分，對(duì)于如何建立一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)也欠缺認(rèn)識(shí)�！秷F(tuán)隊(duì)精神》對(duì)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神展開了全面深入的詮釋，揭示了一個(gè)普通意義上的團(tuán)隊(duì)與一個(gè)真正高效的團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別，對(duì)人們認(rèn)識(shí)并建設(shè)一支真正具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)有拋磚引玉的指導(dǎo)作用。
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都容易犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤：他們覺得一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是絕對(duì)無條件服從上級(jí)命令的，不允許有個(gè)人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個(gè)能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個(gè)聽話的所謂團(tuán)隊(duì)，就可以“攻城掠地，戰(zhàn)無不勝”了。接著按照這個(gè)思路又制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度，取得的所有成績(jī)都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，而出現(xiàn)的差錯(cuò)也無法具體到個(gè)人。于是就出現(xiàn)了一個(gè)辦公室甚至一個(gè)部門的人員工資、獎(jiǎng)金都一樣的一團(tuán)和氣的現(xiàn)象，這也正是領(lǐng)導(dǎo)們所期望的'。但這種做法在《團(tuán)隊(duì)精神》一書中卻遭到強(qiáng)烈的批評(píng)。這樣的結(jié)果是個(gè)人創(chuàng)造力被否定，個(gè)性得不到張揚(yáng)，主動(dòng)性和能動(dòng)性得不到鼓勵(lì)，個(gè)體的力量沒有被充分的利用和發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的力量就無從說起，團(tuán)隊(duì)精神也自然是蕩然無存了。還有一種情況是絕對(duì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，否認(rèn)團(tuán)體協(xié)作的作用，當(dāng)錯(cuò)誤或失敗發(fā)生時(shí)又過分夸大個(gè)人的失誤，這種做法同樣不可取。
對(duì)此，團(tuán)隊(duì)并不是人數(shù)越多力量越大，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都在適合的位置做適合的事情時(shí)，團(tuán)隊(duì)的作用才能體現(xiàn)。另外，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的作用對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是不利的，一個(gè)真正高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該既強(qiáng)調(diào)協(xié)作又張揚(yáng)個(gè)性，內(nèi)部充分交流與信任。而建設(shè)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)又需要一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是三言兩語(yǔ)就可以說清的問題，需要人們?cè)趯?shí)踐中不斷地摸索改進(jìn)，但最起碼《團(tuán)隊(duì)精神》可以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一個(gè)解決問題的思路。
一、環(huán)境影響人
盡力在企業(yè)中營(yíng)造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠(chéng)信，彼此間形成一種默契的共贏意識(shí)，這樣才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有感召力，讓員工感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒、很順心，不必為人與人之間的一些微妙 的關(guān)系而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創(chuàng)新與發(fā)展中去。
二、管理引導(dǎo)人
這里的管理主要從兩個(gè)方面來談，領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者制定的一些管理機(jī)制。人都有一個(gè)普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在這里就顯得尤為重要。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，如果一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能在工作中因?yàn)樽约旱某錾憩F(xiàn)讓員工很佩服，從而形成一種權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)模式，那么這樣的企業(yè)騰飛是指日可待了。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是：把握方向、確定思想、搭建平臺(tái)、讓大家唱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要做權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，而不做獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楠?dú)裁是指從判斷到?jīng)Q策一律有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人執(zhí)行，權(quán)威則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發(fā)揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領(lǐng)域來加以衡量，何樂而不為呢?
其次在管理機(jī)制方面，每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的，而且是在調(diào)動(dòng)他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。如果做不到這一點(diǎn)，將是很難達(dá)到預(yù)期效果的，也極有可能做上另一個(gè)極端。
三、培訓(xùn)提高人
21世紀(jì)是個(gè)學(xué)習(xí)性知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種知識(shí)的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會(huì)所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時(shí)代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要加入對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長(zhǎng)進(jìn)。他們自身提高了，才會(huì)更加投入地把各項(xiàng)工作做好。
四、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人
人總是在力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大越有沖勁，因?yàn)槿藗兌贾乐灰竭@次極限，就意味著取得了很大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵(lì)機(jī)制，引用科學(xué)、民主的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公平、公開、公正的進(jìn)行，讓企業(yè)的員工在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，營(yíng)造一種積極爭(zhēng)取的氛圍。
五、待遇留住人
付出與回報(bào)在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時(shí)候才能更好的體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值所在。企業(yè)里制定的待遇報(bào)酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個(gè)彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔(dān)憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。
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