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有效的時(shí)間管理作用

時(shí)間:2020-08-26 11:44:35 時(shí)間管理 我要投稿

有效的時(shí)間管理作用

  由于當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速、日新月異,作為知識傳播載體的圖書也就具備了很強(qiáng)的時(shí)效性,出版時(shí)間稍晚一點(diǎn)就會丟失市場先機(jī)、最佳的市場效益及出版價(jià)值。因此,圖書編輯需要對時(shí)間進(jìn)行管理,從而獲得最大的市場價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

有效的時(shí)間管理作用

  時(shí)間管理就是指對時(shí)間進(jìn)行有效地計(jì)劃和控制,從而在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大的效益。時(shí)間具有四個(gè)顯著特征:不變性、不可存儲性、不可替代性和伸縮性。時(shí)間管理并不意味著要把所有事情都做完,而是要提高時(shí)間的利用率,以更有效地完成既定目標(biāo)。

  然而,時(shí)間管理對于編輯而言也非易事。一本圖書的出版過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、部門以及工作伙伴,在時(shí)間管理上存在很大的難度。因此圖書編輯更需要在時(shí)間管理上下大力氣,樹立正確的時(shí)間管理觀念,掌握先進(jìn)的時(shí)間管理方法,理順生產(chǎn)流程,提高工作效率,科學(xué)加快圖書的出版速度。

  一、造成圖書編輯時(shí)間浪費(fèi)的因素

  1 編輯自身時(shí)間管理不合理

  有些編輯自身的時(shí)間敏感度不高、時(shí)間觀念不強(qiáng),沒有工作計(jì)劃和目標(biāo),根本不知道自己一天的時(shí)間具體花在哪些事務(wù)上面了。有些編輯有計(jì)劃,但是時(shí)問安排不合理,往往把時(shí)間花費(fèi)在不重要或者不該花費(fèi)時(shí)間的事情上,沒有重點(diǎn),沒有條理。

  2 編輯對作者缺乏有效的時(shí)間管理

  眾所周知,很多圖書作者都是名人、領(lǐng)導(dǎo)或者學(xué)科帶頭人,整日忙于學(xué)術(shù)會議、海外交流、行政工作和主管業(yè)務(wù),只能在業(yè)余時(shí)間抽空寫書,因此很難按時(shí)交稿,有些書稿甚至?xí)捎谧髡叩耐涎佣罱K流產(chǎn)。這是編輯最常遇到也是最難解決的問題之一。

  3 出版流程時(shí)間管理不易掌控

  出版流程中的編輯加工、校對、版式設(shè)計(jì)、排版、印刷、裝訂、發(fā)行等環(huán)節(jié),又涉及文字編輯、校對、設(shè)計(jì)、排版、印刷、發(fā)行等多方人員的合作,因此在時(shí)間管理上也很難宏觀掌控。在出版旺季,編輯經(jīng)常會遇到由于大量書稿集中于同一時(shí)間出版而導(dǎo)致人手不足、無法按時(shí)出版及發(fā)行的情況。

  二、編輯自身的時(shí)間管理

  1 全面考慮出版流程,合理制訂工作計(jì)劃

  要想做好自身的時(shí)間管理,編輯需要明確工作目標(biāo),做好工作計(jì)劃,合理安排工作日程。以大學(xué)出版社出版的專業(yè)圖書為例,一本學(xué)術(shù)專著完整的出版流程及可能出現(xiàn)的時(shí)間管理問題如表1所述。一個(gè)完整的出版流程大致包括18個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)所需的具體時(shí)間要視具體情況而定。這就要求編輯根據(jù)每個(gè)選題及作者的特點(diǎn),合理分配及管理時(shí)間,量身定做每本圖書的編輯出版流程。排產(chǎn)時(shí)從最后的出版發(fā)行倒計(jì)時(shí),根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作量及具體經(jīng)辦人員的情況合理規(guī)劃時(shí)間,直至得出最初策劃選題開始的時(shí)間。

  2 掌握科學(xué)的工作方式

  編輯在制訂計(jì)劃時(shí)要全面考慮、合理估算,提前預(yù)料到每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的拖延時(shí)間的問題及發(fā)生幾率,根據(jù)出版時(shí)間要求留足預(yù)防特殊情況發(fā)生的時(shí)間。出版流程一旦確定,就要嚴(yán)格按照計(jì)劃行事,克服拖拉低效,確保按時(shí)完成。同時(shí)需要注意的是,要預(yù)留出一定的富余時(shí)間,防止在遇到不可抗力的情況下及時(shí)變更選題的進(jìn)度計(jì)劃。

  同時(shí),編輯在制訂工作計(jì)劃時(shí),需要注意以下幾大關(guān)鍵要素:(1)設(shè)立明確的目標(biāo),列出總清單,并逐層分割,比如年度目標(biāo)分割成季度目標(biāo),季度目標(biāo)分割成月度目標(biāo),月度目標(biāo)分割成周目標(biāo),周目標(biāo)分割成日目標(biāo)。(2)分清輕重緩急,用80%的時(shí)間做20%最重要的事。(3)每天至少留出一小時(shí)不被干擾的時(shí)間,可以安靜思考或者做一些重要的事情。(4)同一類事情最好一次性解決,如寫材料集中在一段時(shí)間處理,打電話集中在某個(gè)時(shí)間段辦理,這樣才能保證思路不被打斷,提高辦事效率。(5)做好時(shí)間記錄,這樣才能回顧分析,找出浪費(fèi)時(shí)間的癥結(jié)所在。

  三、編輯對作者的時(shí)間管理:做好前期服務(wù)工作

  約稿時(shí),為了保證作者能夠按期交稿,編輯應(yīng)該盡可能多地為作者提供詳細(xì)科學(xué)的服務(wù)和幫助。通過市場調(diào)研及與作者的多次協(xié)商,編輯應(yīng)該交給作者一份盡可能詳細(xì)的編寫工作方案,包括:編寫目的、讀者對象、出版價(jià)值及特色、主要內(nèi)容、編寫體例、全書目錄、樣章示例、編寫要求(說明關(guān)于標(biāo)題、格式、術(shù)語、數(shù)字、圖片、光盤、外文、版權(quán)等事宜的具體要求,越詳細(xì)越好。如是翻譯書,對于書中常見的專業(yè)詞語在翻譯工作開始時(shí)就需確定統(tǒng)一規(guī)范的.中文譯名),以及編寫工作各階段的時(shí)間安排。作者一方面可以按照樣章的示范進(jìn)行編寫,保證后期的如約交稿,另一方面還能在編寫時(shí)就注意到編寫規(guī)范,為后期的編輯加工節(jié)省時(shí)間?梢娗捌诠ぷ髟郊(xì)致,后期工作越省事。

  圖書作者的編寫工作大致分為四個(gè)階段:正式啟動編寫工作、編寫中期工作進(jìn)度跟蹤、完成全部稿件和專家審稿修改、最終定稿交出版社。其間,編輯應(yīng)該督促作者,檢查每個(gè)階段的工作是否如期完成。有圖書是由多名專家聯(lián)合編寫,因此要注意督促到每位作者,防止因?yàn)橐蝗送细宥鴮?dǎo)致出版延遲。同時(shí),還需與圖書的主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常溝通交流,及時(shí)了解書稿的完成情況,請其協(xié)助監(jiān)管進(jìn)度。有些作者在編寫過程中可能出國、更換單位或者崗位,編輯都應(yīng)及時(shí)了解,從而保證書稿的編寫進(jìn)度。

  作者交稿后,他的工作并沒有結(jié)束,還有最后一道工序:審閱修改二校清樣。在此環(huán)節(jié)經(jīng)常會遇到:作者大肆修改,相當(dāng)于重寫;或接到清樣后束之高閣,忘記此事;或分給各專家審稿后,很難收集全稿件。如果不幸發(fā)生了這些情況,編輯不能礙于情面,還須及時(shí)、多次督促作者交稿。作者常說:“你們催得勤我們就交得快。不然沒人催,我們就會以為此事不著急!贝嗽挿从沉俗髡叩恼鎸(shí)心理活動,也從側(cè)面指出編輯做好時(shí)間管理的重要性。

  四、編輯對其他部門的時(shí)間管理:做好溝通工作

  一本圖書的順利按時(shí)出版涉及多個(gè)部門的全力配合,假設(shè)編輯前期很幸運(yùn),作者能夠如期交稿,那么之后還需要編輯部按時(shí)完成稿件的文字加工、制作部按時(shí)完成稿件的設(shè)計(jì)排版、出版部按時(shí)完成稿件的印刷裝訂、發(fā)行部及時(shí)發(fā)貨等,只有這樣才能保證一本圖書按時(shí)出版。后續(xù)還涉及財(cái)務(wù)部的稿費(fèi)發(fā)放、成本核算等。這些流程都環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接,只有做好時(shí)間管理,每個(gè)環(huán)節(jié)才能按部就班地順利進(jìn)行,圖書才能按期出版銷售。因此編輯需要養(yǎng)成良好的時(shí)間習(xí)慣,事前要做好計(jì)劃、合理安排時(shí)間并提前告知相關(guān)部門,給其他部門留出足夠的時(shí)間,同時(shí)及時(shí)與其他部門溝通。只有這樣才能取得其他部門的理解和配合,才能很好地控制時(shí)間進(jìn)度、保證及時(shí)出版。

  我們當(dāng)前所處的時(shí)代是個(gè)講求高效的時(shí)代,“時(shí)間就是金錢,效益就是生命”。時(shí)間管理是我們每個(gè)人都需要掌握的本領(lǐng)。圖書編輯的時(shí)間管理觀念和能力越強(qiáng),就越善于管理時(shí)間,越能有效避免因周期過長導(dǎo)致內(nèi)容過時(shí)或價(jià)值減損,越能提高圖書的質(zhì)量和效益,越能贏得讀者市場和作者支持,越能強(qiáng)化出版社的品牌效應(yīng)和學(xué)術(shù)領(lǐng)先地位。 (作者系北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社辦公室主管、策劃編輯)

  出史版話

  第一位青史留名的出版商——阿提庫斯

  第一位青史留名的出版商堪稱人杰。此人便是阿提庫斯,西塞羅的朋友。身為富有的豪門顯貴,他集高尚的文化底蘊(yùn)和敏銳的商業(yè)才華于一身。他以龐大規(guī)模經(jīng)營圖書,大量雇傭奴隸或自由人,親自指導(dǎo)其工作?苾(nèi)利鳥斯·內(nèi)波斯曾為阿提庫斯作傳,說他擁有的奴隸中間,不乏受過高等教育之人,以及許許多多的抄工。他不僅出版西塞羅的作品,也為其他作家出書。他還兼做書商,既零售,也集為文庫,整體出售。他出版過瓦羅所著的畫傳,其制作過程,不僅需要寬房闊室,以利書寫,亦須備置其他工具,用于數(shù)百幅畫作的商業(yè)化復(fù)制。他的生意網(wǎng)延展廣闊,可助西塞羅在雅典和希臘其他城市,發(fā)行關(guān)于就任執(zhí)政官經(jīng)歷的專著。

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