目標(biāo)與時(shí)間管理心得
時(shí)間就是金錢!管理好時(shí)間能更高效的利用時(shí)間。下面有小編整理的一些目標(biāo)與時(shí)間管理心得體會(huì)，希望能幫到大家!
目標(biāo)與時(shí)間管理心得【1】
為提升員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，公司人力資源部特聘請(qǐng)吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院的知名講師，針對(duì)于營(yíng)銷實(shí)務(wù)與客戶管理、商務(wù)禮儀、管理溝通、時(shí)間與目標(biāo)管理方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)對(duì)我今后工作和生活給予了很多幫助和指導(dǎo)。
一、商務(wù)禮儀認(rèn)知
通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，讓我從真正意義上理解了禮儀的含義，從個(gè)人角度看，優(yōu)秀的禮儀素質(zhì)不僅有助于提高個(gè)人的修養(yǎng)，還有利于與他人的交往與溝通，使人獲得良好的人際關(guān)系。以前我對(duì)于禮儀的概念及重要性只有很膚淺的理解，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)后，我才進(jìn)一步了解，禮儀不僅是個(gè)人形象的社會(huì)表現(xiàn)，還關(guān)系到企業(yè)的形象，尤其是我的工作就是為他人提供服務(wù)，個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)，直接關(guān)系到業(yè)主的滿意度，關(guān)系到企業(yè)的利益俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。講禮儀不是講表面，而是一種在人與人之間交往中的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是互相尊重的需要。平時(shí)在與人的交往中，特別是在與熟人的交往中，總認(rèn)為不要講究這一套，粗魯一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。但是通過(guò)學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期以來(lái)扎根在心中的觀念是不正確的。學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的過(guò)程中，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力與交際能力。這次培訓(xùn)，從坐姿、站姿、握手、微笑、遞名片，打電話，等一系列在日常的禮儀交往中經(jīng)常碰到的細(xì)節(jié)問(wèn)題中感受商務(wù)禮儀的真諦。
二、學(xué)會(huì)良好的溝通
這次培訓(xùn)的幾個(gè)溝通小實(shí)驗(yàn)讓我看到了原來(lái)不好的溝通會(huì)產(chǎn)生與預(yù)期相差很多的結(jié)果，溝通上細(xì)節(jié)的把握也很重要，要學(xué)會(huì)因時(shí)、因地、因人的考慮問(wèn)題，才會(huì)有好的溝通效果。以后還是要注意溝通的技巧，讓別人明白自己的同時(shí)，自己也可以盡快、盡好的了解別人的意圖。在工作方面也是一樣，與同事的溝通、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通等不能是單向的，要雙向溝通、及時(shí)反饋才能使工作更好的完成。通過(guò)此次培訓(xùn)我結(jié)合自身自檢，發(fā)現(xiàn)自己在以往工作中此方面做的不夠好，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間缺乏良好的溝通導(dǎo)致工作效能不能得到很好的提高。今后我會(huì)在此方面注意改進(jìn)。
三、時(shí)間與目標(biāo)管理體會(huì)
在《時(shí)間與目標(biāo)管理》課程中，讓我受益最深的是“5S”管理，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)更加深入了。 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理從工作中最簡(jiǎn)單的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素養(yǎng)，從而促進(jìn)工作效率的提高。消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，等現(xiàn)象，從根本上消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全因素，標(biāo)本兼治，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，從而使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，目前我公司平均年齡都比較低，正需要提高工作素質(zhì)，使大家的心都與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。只有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開展。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 一流的現(xiàn)場(chǎng)，才有一流的企業(yè)。不斷提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，持之以恒的落實(shí)“5S”的.規(guī)范化管理，逐步提高員工素質(zhì)，以先進(jìn)的技術(shù)，精細(xì)化的管理，一定能打造出一流企業(yè)。
通過(guò)此次培訓(xùn)會(huì)，讓我在以上課程中有理論上的認(rèn)識(shí)和思想上的提高，但運(yùn)用還是需要更多的實(shí)踐積累、不斷的堅(jiān)持和階段性的總結(jié)來(lái)完成。
目標(biāo)與時(shí)間管理心得【2】
7月22日，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到在過(guò)去的工作中自己迷失了目標(biāo)，浪費(fèi)許多好時(shí)光。痛定思痛，決定在以后的工作中，利用好所有時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。
實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。
2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1)、 將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái);(3)、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);(4)、 每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。
3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。
6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。
7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。
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