2017施工員考試《管理實務》知識點
施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,那么施工員考試的知識點你又了解多少呢?下面yjbys小編為大家準備了一些知識點，歡迎閱讀。
建筑施工項目管理
1、技術(shù)復核是承包單位應履行的技術(shù)工作責任。
2、下列不屬于建筑工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)范編制指導思想的是加強評定。
3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是簽發(fā)《工程暫停令》。
4、工程項目中采用新材料時，必須通過權(quán)威部門的技術(shù)鑒定和試驗技術(shù)鑒定和試驗。
5、總包單位依法將建設(shè)工程分包時，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題，應由總包單位與分包單位承擔連帶責任。
6、單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。
7、某工程施工過程中，監(jiān)理工程師要求承包單位在工程施工之前根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求提交質(zhì)量控制點明細表并實施質(zhì)量控制，這是堅持預防為主的原則要求。
8、施工圖設(shè)計文件審查是依法認定的設(shè)計審查機構(gòu)對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等進行的獨立審查。
8、PDCA循環(huán)中，P是指計劃。
9、PDCA循環(huán)管理模式中的C表示檢查。
10、造成直接經(jīng)濟損失8萬元的質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。
11、造成4人重傷的質(zhì)量事故屬于重大質(zhì)量事故。
12、分部工程質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。
13、施工質(zhì)量檢驗方式不包括自檢。
14、成本計劃屬于事前控制。
15、PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是明確目標和制定實現(xiàn)目標的行動方案。
16、質(zhì)量控制，，最重要的控制階段為事前控制。
17、施工項目成本不包括下列哪項利潤。
18、施工項目成本管理的內(nèi)容不包括下列哪項成本管理。
19、下列必須對施工進度計劃進行調(diào)整的`是進度偏差的工作是關(guān)鍵工作。
20、施工項目進度控制的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
21、下列哪項不屬于降低施工項目成本的途徑有轉(zhuǎn)嫁成本。
22、下列哪項不屬于施工質(zhì)量檢查的方式交接檢查。
23、在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本原則屬于責任制原則。
施工招投標與合同管理
1、承包商正式提交索賠報告的時間是索賠意向通知書提交后的28天內(nèi)。
2、施工單項合同估價≥200萬元的，必須進行公開招標。
3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估價≥50萬元的，必須進行公開招標。
4、重要設(shè)備、材料采購，單價合同估價≥100萬元的，必須進行公開招標。
5、當項目總造價投資≥3000萬元的，必須進行公開招標。
6、公開招標是指招標人以招標公告方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
7、邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
8、業(yè)主不具備招標條件時應委托給招標代理人。
9、在施工過程中，由于業(yè)主或工程師指令修改設(shè)計、修改實施計劃、變更施工順序，造成工期延長和費用損失，承包商可提出索賠。這種索賠屬于工程變更引起的索賠。
10、資格預審文件和招標文件須經(jīng)過招標管理機構(gòu)審查，審查同意后才能刊登資格預審通告、招標通告。
11、投標文件必須在投標截止日期送到規(guī)定的地點遞交給招標單位。
12、不屬于邀請招標的是國際金融組織提供貸款的。
13、不屬于合同爭議的解決方式的是不履行。
14、工程延期的條件不包括施工機械故障。
15、不屬于應招標的建設(shè)項目有民營自籌資金項目。
16、不屬于建設(shè)工程施工招標的必備條件的是招標范圍和招標方式已確定。
17、不屬于業(yè)主自行招標的條件的是招標組織是法人或依法成立的其他組織、有經(jīng)濟、法律咨詢和技術(shù)管理人員。
18、當由于城市功能、布局的調(diào)整，從而導致工程的變更應由政府部門提出。
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