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施工技術(shù)管理要點

時間:2023-03-09 12:20:24 施工員 我要投稿
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施工技術(shù)管理要點

  施工技術(shù)管理是影響工程項目質(zhì)量和工程進(jìn)度重要因素,具有至關(guān)重要的作用。做好技術(shù)管理,不僅可從當(dāng)前項目獲利,更可為后期建設(shè)提供參考。我們總結(jié)了其中重點,下面一起來看。

施工技術(shù)管理要點

  圖紙會審

  通過圖紙會審全面把握項目設(shè)計是否符合技術(shù)要求,并從技術(shù)角度了解施工工序和施工工藝,判斷其合理性,具體內(nèi)容如下。

  (1)審核圖紙與各項作業(yè)內(nèi)容的完整性與全面性,審核質(zhì)量控制點是否全面;

  (2)審核圖紙設(shè)計與圖紙說明是否一致性,重點查看圖紙設(shè)計內(nèi)容與圖紙說明附注內(nèi)容是否相對應(yīng),是否存在矛盾或差錯;

  (3)審核結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理,包括結(jié)構(gòu)各部分標(biāo)高、尺寸等是否與設(shè)計說明一致等;

  (4)審核施工各工序的主次順序及銜接,檢查圖紙中預(yù)埋件及隱蔽工程是否詳細(xì)具體。

  施工組織設(shè)計

  編制、審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計,合理配置各項自然資源的開發(fā)利用,以及合理應(yīng)用各項新成果。大型項目及建筑群體工程還必須編制施工組織總設(shè)計及施工總體規(guī)劃;若工程本身不復(fù)雜、工程量較小或?qū)I(yè)性不強,則可只編制施工方案,反之則仍要編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。

  還應(yīng)注意,分包單項工程也應(yīng)編制施工方案,且應(yīng)交由總包單位審核。

  技術(shù)交底

  技術(shù)交底須貫穿施工全過程,包括全部分部分項工程,尤其是隱蔽工程及部分特殊工程,更應(yīng)強化技術(shù)交底。具體內(nèi)容應(yīng)不僅包括工法、工藝,更應(yīng)著重強調(diào)技術(shù)要求、成品保護(hù)要求及常出現(xiàn)的質(zhì)量問題等,并對包含的新工藝、新材料、新技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)說明,細(xì)致列出質(zhì)量控制點。

  技術(shù)復(fù)核

  (1)建筑物定位復(fù)測;

  (2)關(guān)鍵點標(biāo)高復(fù)測檢驗;

  (3)建筑物基礎(chǔ)軸線、幾何尺寸、基礎(chǔ)中心線復(fù)測;

  (4)材料品種、配合比;

  (5)細(xì)部大樣圖;

  (6)管道工程中各類管道交叉分布情況。

  測量控制

  (1)從審核測量方案開始進(jìn)行驗線,在各主要階段施工前對測量放線提出預(yù)防性要求,確保驗線原始、準(zhǔn)確、有效;對于曾有過設(shè)計變更的位置,更要嚴(yán)加審核;

  (2)確保測量記錄原始、正確、完整,現(xiàn)場一次性記錄,杜絕轉(zhuǎn)抄以免出現(xiàn)錯誤;

  (3)測量記錄過程中的計算應(yīng)盡量在現(xiàn)場進(jìn)行,以便于及時校核檢查。

  資料管理

  詳細(xì)收集整理施工技術(shù)檔案,建檔封存,包括項目部人員聘任名單;中標(biāo)通知書、施工許可證、開工報告;施工合同;施工組織設(shè)計及施工方案;質(zhì)量驗收評定;竣工報告;項目技術(shù)及管理總結(jié)。

  還應(yīng)包括新技術(shù)應(yīng)用及改進(jìn)情況,質(zhì)量和安全事故詳細(xì)情況;施工日志。


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