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工程施工控制進度計劃編制要點
工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據(jù)建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。下面小編為大家整理的工程施工控制進度計劃編制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
計劃編制原則
將以實現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標，編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。
1、控制點
以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。
2、工序安排
各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。
3、施工內在規(guī)律
計劃安排應體現(xiàn)技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內;在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。
4、編制方法
采用橫道圖和網(wǎng)絡圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便于實施及檢查。
5、均衡施工
盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。
進度計劃編制依據(jù)
1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械臺班定額;
2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境;
3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水平;
4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量;
5、業(yè)主要求以及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定。
施工計劃編制方法
1、編制工程總控制進度計劃
根據(jù)對業(yè)主的承諾，編制工程總控制進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是與業(yè)主簽訂合同的條款之一。
2、編制工程各節(jié)點計劃
在總控制進度計劃指導下，分別編制施工各節(jié)點計劃(二級進度計劃含各分包、專業(yè)計劃)，作為施工進度的控制依據(jù)。以控制關鍵日期(里程碑)為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。根據(jù)二級進度計劃由各分承包方配合工程部編制月進度計劃、周進度計劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊配合工長編制日進度計劃。
3、月進度計劃
根據(jù)分階段進度計劃，將施工任務分解到每個月，在每月月末，將本月的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，以便其安排周計劃。
4、周進度計劃
根據(jù)月計劃，將施工任務分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業(yè)分包，如周計劃未能如期完成，應采取趕工措施。
5、兩級編制
對于各業(yè)主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負責制訂計劃管理制度和根據(jù)招標文件及業(yè)主的要求制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。
6、制定派生計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
7、各階段計劃內容
各個階段計劃內容均應包括以下幾個方面：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機械設備使用計劃等。
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