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建筑項(xiàng)目法施工基本要點(diǎn)
如何抓好項(xiàng)目法施工是我國(guó)建筑業(yè)的一個(gè)老課題，但在實(shí)踐中，隨著項(xiàng)目管理手段的創(chuàng)新和發(fā)展，這一老課題卻增加了不少新含義，特別是在工程項(xiàng)目的組織、策劃、控制、管理幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)里，項(xiàng)目法施工必須在時(shí)代背景下進(jìn)行革新。 那么，下面是小編為大家整理的建筑項(xiàng)目法施工基本要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
建筑項(xiàng)目法施工基本要點(diǎn) 1
項(xiàng)目法施工四大優(yōu)勢(shì)解剖
首先，實(shí)行項(xiàng)目法施工有利于優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)，改過去多級(jí)管理為扁平化管理，既簡(jiǎn)化了管理層次，又提高了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理效率。
其次，實(shí)行項(xiàng)目法施工有利于精減施工隊(duì)伍。根據(jù)工程統(tǒng)一進(jìn)度安排員工的上場(chǎng)與退出，從而避免了窩工現(xiàn)象，同時(shí)也可選拔一批精兵強(qiáng)將，保障一線施工的飽滿工效和情緒。
第三，實(shí)行項(xiàng)目法施工有利于改善經(jīng)營(yíng)管理。由于項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)起了整個(gè)工程的核心責(zé)任，就讓企業(yè)總部騰出更多精力加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這樣的分工，就可使更多精干的施工隊(duì)伍上一線，而剩余人員卻安心地搞好后勤保障，使企業(yè)走出一條立足主業(yè)、跨業(yè)發(fā)展的良好道路。
第四，實(shí)行項(xiàng)目法施工有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目由公司、分公司兩級(jí)核算變?yōu)轫?xiàng)目部一級(jí)核算，既減少了核算層次又完成了成本控制，從而減少人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)，使生產(chǎn)力各要素得到合理配置，為工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供了必備條件。
把握新時(shí)代項(xiàng)目法施工的.科學(xué)特性
——以目標(biāo)管理為基石。一個(gè)工程項(xiàng)目除了工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)外，在新的歷史背景下，還表現(xiàn)為國(guó)家利益、企業(yè)利益、項(xiàng)目經(jīng)理部和職工個(gè)人利益的統(tǒng)一。因此，如何使全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的基石。
——以合同管理為依據(jù)。任何工程項(xiàng)目都包含投資者、承包者和物資設(shè)備供應(yīng)者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。隨著建設(shè)利益主體多元化的更加鮮明，承擔(dān)項(xiàng)目管理的當(dāng)事人必須嚴(yán)格審視經(jīng)濟(jì)合同所形成的責(zé)權(quán)利關(guān)系，并據(jù)此展開有法可依的項(xiàng)目施工。
——以計(jì)劃管理為手段。工程項(xiàng)目也有一定的階段性、連續(xù)性和邏輯性。在設(shè)計(jì)、施工到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中，有必要圍繞科學(xué)的計(jì)劃管理，按先后順序穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。
——以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為特征�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目充滿了變數(shù)，所有問題都必須現(xiàn)場(chǎng)處置、快速?zèng)Q斷，因此，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，全權(quán)指揮施工，可以避免會(huì)議多、決策慢、決策質(zhì)量不高，責(zé)任不明確的缺陷。
如何解決項(xiàng)目法施工中出現(xiàn)的新問題
項(xiàng)目法施工既有優(yōu)越的一面，也有不盡如人意之處。在實(shí)踐中遇到的兩大問題可歸納為：一是企業(yè)內(nèi)部形成利益主體多元化，增加了內(nèi)部矛盾和協(xié)調(diào)管理難度。二是“管人”與“治事”不夠統(tǒng)一，缺少有機(jī)聯(lián)系，尤其是項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉職晉級(jí)與后方管理往往會(huì)出現(xiàn)銜接矛盾。因此，有必要從以下幾個(gè)方面入手解決：
——從客觀實(shí)際出發(fā)，選擇合理可行的組織形式，揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短。當(dāng)前，比較常見的項(xiàng)目法施工組織形式有協(xié)調(diào)型、實(shí)體型、復(fù)合型三種類型。如何選擇?應(yīng)由工程任務(wù)的多少、項(xiàng)目規(guī)模的大小、工程的難易程度來確定。推行項(xiàng)目法施工的根本，必須從企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益角度，看是否有利于優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，是否有利于調(diào)動(dòng)基層最廣泛的積極性，是否有利于提高綜合生產(chǎn)能力。
——要完善管理體制，制定項(xiàng)目法施工管理辦法。對(duì)思想不統(tǒng)一、關(guān)系不協(xié)調(diào)、責(zé)任不明確等問題找出癥結(jié)，研究確定合情合理的管理體制，制定一套責(zé)、權(quán)、利明確的項(xiàng)目管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部立規(guī)，使項(xiàng)目管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
——要搞好企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革。項(xiàng)目法施工在人事、用工、分配等方面都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，要求勞動(dòng)力、設(shè)備、材料必須按施工各階段的實(shí)際需要合理流動(dòng)。因此，不改革用工制度就會(huì)造成勞力不足或窩工浪費(fèi)，不降低人工成本就不可能提高生產(chǎn)率。這就要求項(xiàng)目部按分配原則，以項(xiàng)目效益、工作質(zhì)量、個(gè)人貢獻(xiàn)大小論功行賞、按勞付酬，打破“鐵工資”枷鎖，建立管理人員能上能下的靈活制度。
——要面對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部小市場(chǎng)和社會(huì)大市場(chǎng)的對(duì)接。推行項(xiàng)目法施工后，企業(yè)的管理由過去以行政手段為主變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控為主。比如用工要從勞務(wù)單位招聘，使用機(jī)械設(shè)備要靠租賃，材料也要有人供應(yīng)，因此要在明確內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，劃清各自利益界限，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“模擬市場(chǎng)”展開規(guī)范化運(yùn)作。
建筑項(xiàng)目法施工基本要點(diǎn) 2
項(xiàng)目施工管理，重在管理。項(xiàng)目合同簽訂后，要在進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安等方面來進(jìn)行管理與控制，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好壞，在很大程度上依賴于工程進(jìn)度，只有進(jìn)度上去了，才能節(jié)省施工成本，同時(shí)，要做好質(zhì)安管理工作。以6棟單體10萬平方建筑面積例：
一、施工總體布置，分包全部采用清包工，限額領(lǐng)料，超額扣款
1、施工工人：主體結(jié)構(gòu)施工全部采用小班組制，每個(gè)單體木工18人，鋼筋工10人，混凝土工12人，其中木工6個(gè)班組，鋼筋三個(gè)班組，混凝土兩個(gè)班組，鋼筋制作采用統(tǒng)一制作，一個(gè)班組含翻樣；裝飾裝修階段，砌筑6個(gè)班組，抹灰6個(gè)班組，樓地面三個(gè)班組，公共區(qū)域裝飾一個(gè)班組，精裝修按工種分班組，安裝一個(gè)班組，所有施工工人均和公司簽訂勞務(wù)合同并嚴(yán)格執(zhí)行，工資發(fā)放全面實(shí)現(xiàn)實(shí)名制打卡和發(fā)放，避免勞資糾紛；盡量做到工人由公司直接招聘，納入合同制用工管理，購(gòu)買社保；
2、管理人員
以人為本聘用管理人員，聘用高效的管理人員，以一頂三，節(jié)約管理成本；項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，生產(chǎn)經(jīng)理一名，專職安全員一名，鋼木混各一名工長(zhǎng)，工長(zhǎng)承擔(dān)放線和驗(yàn)線工作，資料外包，預(yù)算員由公司承擔(dān)，倉(cāng)庫(kù)員一名，負(fù)責(zé)收發(fā)材料和執(zhí)行限額領(lǐng)料，勞資員一名，負(fù)責(zé)每個(gè)月民工考勤和工資發(fā)放，材料員由公司委派，由項(xiàng)目部管理。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照六個(gè)百分百和晉城市相關(guān)要求執(zhí)行，安全措施費(fèi)全額投入，并保證一次投入全程有效，必須達(dá)到市標(biāo)化的要求
4、合理高效有用的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，一勞永逸，避免重復(fù)投資
5、周轉(zhuǎn)材料租賃，選用市場(chǎng)信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，確保材料供應(yīng)及時(shí)
6、施工機(jī)械租賃，鼓勵(lì)內(nèi)部員工購(gòu)買施工機(jī)械，掛靠租賃，提高員工收入的同時(shí)，降低租賃成本
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、勞務(wù)用工管理簽訂承包合同后，將勞務(wù)工人納入項(xiàng)目直接管理，由班組長(zhǎng)分配任務(wù)，并進(jìn)行驗(yàn)收，日記完成產(chǎn)值，根據(jù)日完成產(chǎn)值計(jì)算月工資，月工資發(fā)放80%，合同中需明確，剩余20%為績(jī)效工資；
2、現(xiàn)場(chǎng)招聘一定數(shù)量的安全文明施工工人，專門用于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作，費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)，按平方面積計(jì)算，成本控制在4元每平方內(nèi)
3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施均采用可拆卸式，提高周轉(zhuǎn)率，降低投入，節(jié)省成本；
4、分包不發(fā)生任何簽證或者合同外用工，嚴(yán)控合同外成本費(fèi)用
三、對(duì)外管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)外的相關(guān)接待工作，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作
2、積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門，減少干擾，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率
3、對(duì)于已簽訂合同的班組或者個(gè)人，嚴(yán)厲使用法律手段捍衛(wèi)自身權(quán)利，拒絕民擾；
四、合同管理
由資料員收集整理相關(guān)合同，并登記臺(tái)賬，關(guān)于付款條件等要求，明確記錄在案
五、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)
1、項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)收益，由項(xiàng)目與公司共同分享50%，以資激勵(lì)；
2、采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，開工前與公司簽訂成本合同，達(dá)到合同約定的成本，支付全額工資，未達(dá)到的，扣除相應(yīng)績(jī)效，節(jié)省的成本，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司共同分享；
3、項(xiàng)目部建立民工食堂，食堂不以盈利為目的，滿足工人和管理人員的`基本生活要求，食堂每天開四餐，早中晚和半夜開餐
六、關(guān)于施工進(jìn)度
1、由于采用小班組制，工人的生產(chǎn)積極性，由項(xiàng)目部來調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目部可以采用成本范圍內(nèi)的所有激勵(lì)措施來?yè)尮�，原則上墊層施工2天，防水層施工1天，防水保護(hù)層施工2天，基礎(chǔ)底板混凝土施工9天，負(fù)二層結(jié)構(gòu)8天，負(fù)一層結(jié)構(gòu)8天，首層7天，二層7天，三層8天，標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工5天，屋面結(jié)構(gòu)8天，屋面構(gòu)筑物10天；砌筑工程3天2層，樓地面工程1天2層，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后寫進(jìn)內(nèi)部承包合同。
2、材料由公司采購(gòu)，開工時(shí)由項(xiàng)目提報(bào)材料及機(jī)械物資采購(gòu)計(jì)劃，公司負(fù)責(zé)簽訂供貨合同，項(xiàng)目分批分期向公司材料部門申請(qǐng)供貨，注明進(jìn)場(chǎng)日期，大宗材料提前三天報(bào)備，地材提前一天，公司材料部門必須保障材料供應(yīng)，因公司原因造成的材料供應(yīng)不及時(shí)影響工期的，應(yīng)予以辦理簽證，作為竣工內(nèi)部結(jié)算的依據(jù)。
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