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管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到城市居民的日常生活，同時(shí)還關(guān)系到城市的綜合能力和形象。那么，下面由小編為大家?guī)砣細(xì)夤艿拦こ淌┕す芾泶胧┓椒ǎ瑲g迎大家參考學(xué)習(xí)。
1燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)狀和存在的問題
隨著城市燃?xì)庥脩舻牟粩嘣黾樱細(xì)獍惭b工程的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，需求不斷出現(xiàn)缺口，勢(shì)必出現(xiàn)多家施工單位競(jìng)爭(zhēng)的局面。由于目前在城市高效專業(yè)的燃?xì)馐┕り?duì)伍中，還沒有形成業(yè)界內(nèi)一個(gè)認(rèn)同的行業(yè)規(guī)范，以致缺乏施工設(shè)備、技術(shù)層次相對(duì)較低、從業(yè)人員素質(zhì)不高已經(jīng)成為影響這個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
當(dāng)然這有多方面的原因，由于燃?xì)鈫误w工程項(xiàng)目體量小地點(diǎn)分散，大多存在任務(wù)緊工期短、成本高利潤(rùn)低、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜協(xié)調(diào)工作不易的特點(diǎn)，這對(duì)業(yè)內(nèi)高水平的施工隊(duì)伍是缺乏一定吸引力的，如此一來，就會(huì)形成工程招標(biāo)門檻放低，一些沒有施工經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍就會(huì)進(jìn)入這些工程，有的甚至是包工頭通過掛靠有資質(zhì)單位的方式集聚若干社會(huì)閑散勞動(dòng)力，就組成一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，其工程質(zhì)量可想而知。任何生產(chǎn)行為都是存在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，過于壓縮成本血拼可憐的少許利潤(rùn)必然導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”、“李鬼打敗李逵”的不合理現(xiàn)象發(fā)生，一些根本不對(duì)口的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)這些工程，極易造成燃?xì)獍惭b過程中問題頻出，管理混亂的局面也就在所難免。
燃?xì)馄髽I(yè)是—個(gè)有著特殊性的行業(yè)，在城市的規(guī)劃建設(shè)中容易形成一家獨(dú)大的局面。這種情況有利有弊，有利的地方在于，產(chǎn)業(yè)集中后，能夠加大對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)的投入，同時(shí)也能吸引有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員加入進(jìn)來;不好的方面是在業(yè)內(nèi)形成近似壟斷的局面后，必然缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣就會(huì)造成企業(yè)的管理水平下滑和從業(yè)人員的不思進(jìn)取現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。
此外，很多燃?xì)馐┕り?duì)伍在工程建設(shè)中，由于工程難度不一，規(guī)模各有大小，造成完工后的評(píng)測(cè)沒有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，甚至與當(dāng)初招標(biāo)的要求也不盡相同。工程完全是以從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，沒有相關(guān)的'圖紙和備案。在施工階段，居民、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督約束就會(huì)形同虛設(shè)，況且多數(shù)居民缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，監(jiān)管這一重要環(huán)節(jié)就會(huì)成為最大的盲區(qū)。燃?xì)夤疽獦淞①|(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自控自律，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，保證鋪設(shè)管道工程質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真接受監(jiān)理人員的督查，按照工藝流程和施工進(jìn)度及時(shí)報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，一絲不茍對(duì)待燃?xì)夤こ淌┕すぷ鳌?/p>
2解決問題的措施
2.1 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的篩選和管理工作
在施工隊(duì)伍選擇過程中，加強(qiáng)對(duì)施工單位資質(zhì)、能力等方面的審查，注意其是否具備施工所需資質(zhì)、設(shè)備、機(jī)具，是否具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)管理人員，審查施工操作人員是否全部持證上崗，是否人與證相符是最基本的要求。更主要的還要看施工隊(duì)伍有沒有真正的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及在以往的施工項(xiàng)目中的業(yè)績(jī)?nèi)绾�，選擇真正有技術(shù)、有能力和有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，讓真正有實(shí)力的施工團(tuán)隊(duì)參與到燃?xì)忭?xiàng)目中來。
燃?xì)夤驹诠こ倘蝿?wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的情況下，通過強(qiáng)化人員素質(zhì)，提高技術(shù)水平，加大機(jī)具投入，升級(jí)企業(yè)資質(zhì)不斷壯大自身實(shí)力。對(duì)于具有分包協(xié)作關(guān)系的土方施工工程隊(duì)等嚴(yán)格審核資質(zhì)條件，建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)控工程施工管理情況，促進(jìn)了燃?xì)夤艿拦こ痰捻樌麑?shí)施。對(duì)于有很好施工經(jīng)驗(yàn)并有良好業(yè)內(nèi)口碑的施工隊(duì)伍來說，則盡可能和他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，通過建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成一定的管理方式，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸他們自己，管理權(quán)歸掛靠企業(yè)，如此一來有利于他們?cè)跇I(yè)內(nèi)迅速形成自己的目標(biāo)客戶群，業(yè)務(wù)又不受掛靠部門的盲目指揮，能保持自己的相對(duì)獨(dú)立性。
2.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部管理建設(shè)
在燃?xì)夤緝?nèi)部，建立了相關(guān)的選拔任用機(jī)制，通過在項(xiàng)目中的歷練和表現(xiàn)，選拔真正有能力，懂技術(shù)的人來進(jìn)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工;對(duì)于施工管理人員，選擇勇于負(fù)責(zé)、敢挑大梁的高素質(zhì)人員，不斷提高他們個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行燃?xì)庠O(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流;對(duì)燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)、材料選擇、溝槽開挖、防腐處理、管線焊接、管道鋪設(shè)、吹掃和竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵工序要有一套完整的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且要做好相應(yīng)的分工，建立《施工手冊(cè)》、《崗位操作手冊(cè)》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保燃?xì)夤艿腊惭b質(zhì)量達(dá)到并超過國(guó)標(biāo)。
2.3 加強(qiáng)施工過程中和完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理
燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位可以在招標(biāo)過程中嚴(yán)格考察各個(gè)投標(biāo)施工單位的技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)等方面，從而篩選出一家綜合素質(zhì)比較高的施工隊(duì)伍，進(jìn)行施工。在施工前，有必要進(jìn)行技術(shù)交底，燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位要盡可能詳細(xì)地說明工程的構(gòu)想，以及最后驗(yàn)收時(shí)所要求的質(zhì)量水準(zhǔn)。施工單位必須嚴(yán)格按照施工藍(lán)圖及技術(shù)交底中的改動(dòng)施工。燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位要派有工程經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，如果有可能還要委托居民代表到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
這樣做既提高了施工的有效性，也避免了發(fā)生驗(yàn)收工程時(shí)出現(xiàn)各執(zhí)一詞的現(xiàn)象。最后完工時(shí)，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)部門、施工部門以及第三方監(jiān)督部門都要到場(chǎng)，認(rèn)真驗(yàn)收，如果確實(shí)存在質(zhì)量問題，必須進(jìn)行返工，直到達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。
2.4 工程施工技術(shù)指標(biāo)要細(xì)化，盡量考慮周到
目前在施工環(huán)節(jié)上，很多細(xì)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)制定得不是很清晰，或有相互沖突之處，這就給施工隊(duì)伍的自我發(fā)揮提供了很大空間，完全憑借原來的施工模式，而不是考察實(shí)際工程環(huán)境，拿出合理的施工預(yù)案，并對(duì)在施工過程中可能遇到的問題也沒有一個(gè)應(yīng)急方案，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的時(shí)候，只能停下主要施工項(xiàng)目去排除這些問題，這必然會(huì)造成工期延誤。以至于在工期的后半段為了按期完工，粗制濫造，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這無疑給未來用戶的燃?xì)馐褂寐裣铝司薮蟮碾[患。所以應(yīng)盡快梳理適用的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，嚴(yán)格按照施工細(xì)則規(guī)范施工，這樣對(duì)于施工過程中的有效監(jiān)管和后期驗(yàn)收，乃至用戶使用過程中發(fā)生問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查問責(zé)都有著極大好處。
2.5 健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是指在具體施工過程中，每一個(gè)施工項(xiàng)目，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)行責(zé)任到部門、責(zé)任到人的體制。即使不出現(xiàn)問題，也可以明確地知道工程安全應(yīng)該由哪個(gè)部門、哪些人來負(fù)責(zé)，隨時(shí)抽查他們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，不能掉以輕心，準(zhǔn)備工作要做到最充分。一旦施工中出現(xiàn)緊急情況，就不至于驚慌失措，而是迅速啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，控制險(xiǎn)情。險(xiǎn)情處理完成后，再進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。通過統(tǒng)籌安排，每個(gè)項(xiàng)目的施工安全都有專門的部門或安全員負(fù)責(zé)，一旦問題出現(xiàn)，就不至于出現(xiàn)互相推諉、扯皮，這對(duì)于管理工程安全是有利的。
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