生產(chǎn)運作管理師國家職業(yè)資格考試
培訓(xùn)大綱與鑒定內(nèi)容
第一章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
1.企業(yè)生產(chǎn)運作 管理的變化與挑戰(zhàn)
2.生產(chǎn) 運作管理的發(fā)展與趨勢
3.新時期企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點和發(fā)展
第二章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建
1.產(chǎn)品的選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.生產(chǎn)能力的計劃與決策
2.1生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模與設(shè)施的單元化
2.2生產(chǎn)計劃的制定與能力的決策
2.3生產(chǎn)人員的組織與薪酬
2.4設(shè)施的選址與決策
第三章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)過程管理
1.卓越生產(chǎn)方式的基本思想
1.1質(zhì)量基準(zhǔn)
1.2浪費的`徹底排除
2.質(zhì)量統(tǒng)計分析與控制
2.1質(zhì)量檢驗與質(zhì)量控制圖
2.2 6sigma與TQM
3.產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式
3.1全數(shù)保證下道工序所必需的質(zhì)量
3.2生產(chǎn)流程的控制與必要產(chǎn)品
3.3用最少的資源(人、物、設(shè)備)制造產(chǎn)品
4.計算機集成質(zhì)量系統(tǒng)
5.設(shè)備的綜合管理(TPM)
5.1設(shè)備的選擇與評估
5.2設(shè)備的維修制度與工作計劃
5.3設(shè)備的更新與改造
第四章 現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)
1.現(xiàn)場的任務(wù)
2.監(jiān)督者與管理者的任務(wù)
3.管理者的任務(wù)
附表：班組長、車間主任、主管的任務(wù)
4.管理人員與現(xiàn)場的協(xié)作
第五章 進行現(xiàn)場管理的方法
1.管理的基礎(chǔ)
1.1工作的標(biāo)準(zhǔn)化
1.2 PDCA循環(huán)詳解
1.2.1管理循環(huán)的四個步驟
1.2.2把握事實情況應(yīng)注意的要點
A、貫徹五現(xiàn)主義
B、用數(shù)據(jù)說明問題
C、用5W2H整理
D、目視管理
E、貫徹 5s/6S
F、盡早報告不良數(shù)據(jù)
第六章 生產(chǎn)運作計劃與控制(pmc)
1.年度生產(chǎn)運作計劃決策
2.采購與供應(yīng)鏈及其庫存管理與控制
3.MRPII與ERP
3.1 MRP與JIT
3.2 生產(chǎn)制造資源計劃(MRPII)
3.3 企業(yè)資源計劃(ERP)
4.項目計劃管理與控制
4.1關(guān)鍵路線法與計劃評審法概述
4.2項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化
課程主講
趙啟蘭：
北京交通大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，《生產(chǎn)運作管理師 》教材主編，國家職業(yè)技能鑒定專家委員會生產(chǎn)運作管理師專家團首席專家，主持與參加30余項國家與省部級科研項目，從事企業(yè)管理的教研工作二十余年。
王小偉：
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家、資深質(zhì)量管理實戰(zhàn)派專家、全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)實戰(zhàn)專家(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、副總裁等職務(wù))、21年大中型制造行業(yè)實戰(zhàn)企業(yè)管理專家。
課程對象
企業(yè)廠長、生產(chǎn)/業(yè)務(wù)經(jīng)理以及總工程師、總經(jīng)濟師、生產(chǎn)總調(diào)度、運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)的計劃、組織、調(diào)度、指揮、質(zhì)量檢驗和督導(dǎo)等管理工作的部門負(fù)責(zé)人(如車間主任、計劃處處長、運營經(jīng)理)及業(yè)務(wù)骨干，設(shè)備、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員
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