- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)企業(yè)中的設(shè)備管理
設(shè)備管理就是企業(yè)管理的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭。企業(yè)管理的目的是要提高生產(chǎn)效率，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
1、設(shè)備的種類(lèi)
工廠中設(shè)備的種類(lèi)大致可分為如下幾類(lèi)：
(1)公用設(shè)備——包括供水供電、恒溫除濕、降噪除塵、通風(fēng)供壓、環(huán)保減排等設(shè)備。
(2)生產(chǎn)設(shè)備——包括生產(chǎn)線、多軸加工中心、熱處理、注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、沖床、車(chē)床、銑床、鉆床、磨床、鏜床，以及各類(lèi)專用設(shè)備等。
(3)工藝裝備——包括沖壓模、塑料模、鑄造模，以及各種二類(lèi)工裝等。
由此可見(jiàn)，工廠中的設(shè)備是個(gè)龐大的系統(tǒng)，遍布生產(chǎn)的各個(gè)角落。如果沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系和管理制度，要想發(fā)揮出高效力幾乎是不可能的。下面我們就來(lái)談?wù)劸唧w的管理內(nèi)容。
2、設(shè)備管理大致分為以下幾個(gè)方面
2.1新添置設(shè)備的管理
設(shè)備體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值。一個(gè)好的設(shè)備能保證其工作質(zhì)量和工作效率，還保證了其運(yùn)行可靠。因此，在選擇設(shè)備的時(shí)候，最注重的應(yīng)該是其性能和質(zhì)量，并且能夠與現(xiàn)有設(shè)備的性能相匹配。新添置設(shè)備一般有兩種選擇：自制或采購(gòu)。如果是非標(biāo)設(shè)備，應(yīng)首先考慮自主設(shè)計(jì)，自行組織制造。因?yàn)閷Ｓ迷O(shè)備是工廠按照自身生產(chǎn)的要求，量身定制的，它的應(yīng)用和技術(shù)要求往往都是有著特定的對(duì)象，一般不熟悉的人難以體會(huì)其內(nèi)涵，也就無(wú)從入手設(shè)計(jì)。如我們單位使用的高速繞線機(jī)，它的線性張力、滑降均度，沒(méi)有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)設(shè)計(jì)，只能是紙上談兵。當(dāng)然有很多企業(yè)沒(méi)有自主設(shè)計(jì)制造能力，受自身?xiàng)l件的束縛，需要采用定制方式。如果是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備那就好辦多了，直接采購(gòu)是最快捷的方式，還有選擇國(guó)產(chǎn)或者進(jìn)口也是要有一個(gè)綜合考慮的。進(jìn)口設(shè)備普遍有著較高的品質(zhì)，不過(guò)往往價(jià)格奇高，適量采購(gòu)，有利于工作的質(zhì)量和進(jìn)程;而國(guó)產(chǎn)的設(shè)備通常都有著價(jià)格優(yōu)勢(shì)，易于降低采購(gòu)成本。所以在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，要貨比三家，綜合考慮，以“經(jīng)濟(jì)適用”為采購(gòu)原則。
2.2合理管理設(shè)備的使用
設(shè)備的正確使用，是設(shè)備管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備，均編號(hào)、登記，按精度等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，將基本信息記錄在案。工藝設(shè)計(jì)時(shí)，工藝工程師選用的設(shè)備精度等級(jí)與加工精度等級(jí)相匹配，禁止粗加工產(chǎn)品在高精度設(shè)備上使用;禁止在鋁、銅等有色金屬專用加工設(shè)備上，加工高硬度的鋼材;禁止鑄鐵毛坯工件與拉軋鋼工件混用粗加工、半精加工設(shè)備。在操作人員配置上，對(duì)高精度設(shè)備、專用設(shè)備實(shí)行定人定崗，少量大型的、特別重要的機(jī)械設(shè)備還應(yīng)該實(shí)行一個(gè)工程師(技師)負(fù)責(zé)一臺(tái)大型設(shè)備，專人負(fù)責(zé)。隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，要及時(shí)對(duì)設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查，以便在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，能很快的進(jìn)行解決，以致不會(huì)耽誤企業(yè)的生產(chǎn)。合理的管理設(shè)備使用，不僅可以使企業(yè)減少維修費(fèi)用的支出，而且還可以保證企業(yè)的生產(chǎn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3企業(yè)設(shè)備的租賃管理
大部分的企業(yè)對(duì)設(shè)備的平均使用率都很低，我們單位也不例外，這樣就造成了大量機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該本著宏觀和微觀相結(jié)合的管理原則，做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理。對(duì)外租借的機(jī)械設(shè)備要和租用企業(yè)協(xié)商好，要與租用企業(yè)簽訂好合同，避免設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。企業(yè)要對(duì)設(shè)備實(shí)行單機(jī)的成本核算制，這樣既可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)，也可以加強(qiáng)管理、加強(qiáng)維修和加強(qiáng)檢查的力度。
2.4設(shè)備的專業(yè)化、信息化管理
專業(yè)化、信息化的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)帶來(lái)大大的提升。專業(yè)化的管理是指專業(yè)維護(hù)工程師應(yīng)對(duì)本系統(tǒng)中所有設(shè)備，在使用過(guò)程要全程進(jìn)行監(jiān)督檢查。機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、保養(yǎng)等工作，須有規(guī)定的時(shí)間和程序，信息化的管理則是要設(shè)立電子臺(tái)賬，每次保養(yǎng)與維修的各項(xiàng)要素都必須輸入電腦紀(jì)錄，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生改變也必須及時(shí)記錄在案。
2.5現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理中設(shè)備管理維修存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)設(shè)備陳舊落后的情況相當(dāng)嚴(yán)重，設(shè)備更新速度十分緩慢，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和失修的情況乃較普遍，“器”不“利”，“事”難“善”，拖了企業(yè)的后腿。
(2)需要在具體的操作當(dāng)中注意生產(chǎn)和維護(hù)的關(guān)系，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，不能一味只注重生產(chǎn)，需要注意對(duì)于設(shè)備的維護(hù)，將生產(chǎn)和維護(hù)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(3)設(shè)備管理措施不落實(shí)，甚至個(gè)別地方，個(gè)別企業(yè)，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)被取消，造成設(shè)備管理無(wú)人抓，設(shè)備管理的同志人心不安定等情況。
(4)對(duì)設(shè)備的終身管理各方面的認(rèn)識(shí)存在有差距，缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。
3、做好設(shè)備維修和保養(yǎng)的具體措施
3.1做好設(shè)備潤(rùn)滑的管理
設(shè)備的潤(rùn)滑工作對(duì)于設(shè)備的管理起著重要的作用。潤(rùn)滑是指在設(shè)備使用了一段時(shí)間之后，為了維護(hù)設(shè)備保障工作的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，做到對(duì)于設(shè)備的維修和管理。做好企業(yè)設(shè)備的潤(rùn)滑工作對(duì)于維護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命有著非常重要的作用。
3.2設(shè)備的修理和維護(hù)工作注意事項(xiàng)
關(guān)于設(shè)備的診斷和維修工作是設(shè)備在操作的實(shí)踐環(huán)節(jié)需要注意的主要問(wèn)題。所謂檢測(cè)是指對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行綜合的考察，發(fā)現(xiàn)可能在未來(lái)出現(xiàn)的故障，從而將各項(xiàng)問(wèn)題處理在故障還沒(méi)有發(fā)生之前。在確定故障和隱患故障之后，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的維修工作，把各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行綜合的處理，保障工作正常進(jìn)行。
3.3設(shè)備維修體制的具體的制定和規(guī)劃
建立健全的設(shè)備維修體制對(duì)于整個(gè)工作具有主要的作用。只有在全面考察設(shè)備的基礎(chǔ)之上，在全面分析和了解了設(shè)備的整體情況之后才能對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。在具體的維修當(dāng)中，建立健全的維修體制是一項(xiàng)重要的任務(wù)，因?yàn)橹挥杏辛丝煽康暮徒∪木S修體制作為設(shè)備維修的強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施保障才能夠保障設(shè)備維修的可能性，才能夠?qū)⒃O(shè)備的各項(xiàng)問(wèn)題深入進(jìn)去，在綜合問(wèn)題上保持穩(wěn)定的勢(shì)頭。
3.4維修的管理措施
1)對(duì)于設(shè)備的維修工作一定要做到及時(shí)有效，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候一定要及時(shí)修理，避免設(shè)備的損壞，在設(shè)備的輕微故障的時(shí)候就把問(wèn)題解決掉。
2)對(duì)于設(shè)備的配件需要進(jìn)行全面的管理，在質(zhì)量的控制方面，對(duì)于不符合要求的配件一定不能進(jìn)入設(shè)備的使用，防止不減的質(zhì)量造成設(shè)備的落后，最終影響工作的進(jìn)程。在設(shè)備的配件的監(jiān)控方面需要專業(yè)的人員進(jìn)行綜合考慮。做到嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)。
3)做好日常保養(yǎng)工作。每天工作開(kāi)始前，必須對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行初檢，然后按程序進(jìn)行添加潤(rùn)滑油和熱車(chē)工作，檢查并記錄下初始工作狀態(tài)，一切正常時(shí)，才能進(jìn)入工作。每天工作結(jié)束后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，時(shí)時(shí)做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，應(yīng)該涂抹防銹劑(油)的部位必須完成后才可離去。
【生產(chǎn)企業(yè)中的設(shè)備管理】相關(guān)文章：
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理09-02
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策03-07
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題05-06
生產(chǎn)設(shè)備管理的作用03-07
服裝企業(yè)中的生產(chǎn)計(jì)劃工作02-27
設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的作用03-07