電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的地位

　　生產(chǎn)企業(yè)需要針對傳統(tǒng)設(shè)備管理中的不足逐漸探索并改革，從縱向管理程序上緊緊圍繞電子儀器的采購、使用、調(diào)配以及報廢等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷探索設(shè)備管理工作中有關(guān)電子儀器的改革，才能滿足電子儀器對設(shè)備管理提出要求，并不斷提高設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的重要地位

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)在市場中面臨著越來越多的機(jī)會，同時也面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。隨著生產(chǎn)技術(shù)手段的不斷提高，電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備中的重要性越來越顯著，它是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新性工作人員的有力保障，是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的重要組成部分，成為能夠反映生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。

　　針對電子儀器在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的重要性來講，企業(yè)在設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。這就要求企業(yè)管理者在設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)注重電子儀器的重要地位，將如何使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理好電子儀器設(shè)備，使電子儀器設(shè)備最大限度地為生產(chǎn)科研發(fā)揮作用這一問題放在企業(yè)設(shè)備管理工作的首位。

　　保證電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的重要地位，從設(shè)備管理工作縱向管理程序上來看，生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)以保障企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞電子儀器的采購、使用、調(diào)配以及報廢等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷探索設(shè)備管理工作中有關(guān)電子儀器的改革，從而確保電子儀器在企業(yè)生產(chǎn)過程中重要作用的發(fā)揮，提高電子儀器的資源效益，保證企業(yè)生產(chǎn)順利高效地進(jìn)行。

　　2.生產(chǎn)企業(yè)電子儀器設(shè)備的管理現(xiàn)狀

　　由于生產(chǎn)技術(shù)手段的不斷提高，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)越來越多地投入巨資大量使用電子儀器來提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，大量的精密電子儀器給傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)注入了新鮮血液，生產(chǎn)效率大幅度提高。但同時電子儀器的精密性、復(fù)雜性以及綜合性強(qiáng)也給傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備管理工作帶來新的難題。現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備給傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備管理工作帶來了一系列的新情況、新問題。主要表現(xiàn)為：

　　(1)傳統(tǒng)的設(shè)備管理工作主要集中在設(shè)備維修階段，管理設(shè)備的目的就是保證企業(yè)生產(chǎn)有充足的、合適的備品，在企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時能夠及時地保證設(shè)備供應(yīng)或修復(fù)。但目前現(xiàn)代企業(yè)主要以流水線作業(yè)為主，現(xiàn)代化大生產(chǎn)設(shè)備管理不再單純以修復(fù)、保障設(shè)備為目的，而是要保證電子儀器的精密程度，不斷監(jiān)視和及時修復(fù)電子儀器的誤差。目前在眾多企業(yè)中還沒有做到充足重視電子儀器誤差的管理工作。(2)傳統(tǒng)的設(shè)備管理不能保證電子儀器設(shè)備管理工作各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系。(3)傳統(tǒng)設(shè)備管理側(cè)重技術(shù)管理，忽視組織管理和經(jīng)濟(jì)管理，缺乏組織協(xié)調(diào)和設(shè)備有關(guān)的部門人員之間的互動，這對于需要極強(qiáng)操作能力的電子儀器管理來說是一個重大缺陷。

　　3.探索生產(chǎn)企業(yè)電子儀器設(shè)備管理改革

　　針對電子儀器設(shè)備目前的管理現(xiàn)狀，其探索和改革工作應(yīng)該從縱向上逐階段進(jìn)行，首先嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，在更新?lián)Q代后，充分挖掘電子儀器在企業(yè)生產(chǎn)中的剩余價值，提高電子儀器生產(chǎn)設(shè)備的資源效益，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利、高效開展。改革措施主要可以涉及一下幾個方面：

　　(1)改善電子儀器設(shè)備的前期管理工作

　　電子儀器設(shè)備的前期管理工作指生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的電子儀器還未投入生產(chǎn)這一階段的所有工作，包括對電子儀器的選型論證、采購計劃、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。電子儀器設(shè)備的前期管理工作是發(fā)揮電子儀器生產(chǎn)作用的重要基礎(chǔ)，對保證電子儀器設(shè)備資源效益至關(guān)重要。

　　首先要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門有關(guān)人員對企業(yè)生產(chǎn)所需的電子儀器設(shè)備選型做好充足的論證，堅持技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵循保證企業(yè)利益最優(yōu)化原則對所有擬購的電子儀器設(shè)備分門別類進(jìn)行詳細(xì)地比較與鑒別。其次要本著較高投資效益的原則選擇性能精度穩(wěn)定、可靠、耐用的電子儀器設(shè)備。最后要通過公開招標(biāo)采購企業(yè)生產(chǎn)所需的電子儀器，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)所需的電子儀器設(shè)備一般為多家出資、多渠道購置。在電子儀器設(shè)備市場中，存在著多個技術(shù)實(shí)力不同的廠家，在激烈競爭的市場中，生產(chǎn)企業(yè)只有不斷完善采購招標(biāo)制度才有可能實(shí)現(xiàn)在采購精密電子儀器過程中的利益最大化。

　　(2)做好電子儀器設(shè)備在使用中的管理工作

　　電子儀器在進(jìn)廠投入使用后首先應(yīng)當(dāng)最好設(shè)備入賬工作。目前由于生產(chǎn)設(shè)備信息化管理的發(fā)展，一些大型電子儀器設(shè)備的有關(guān)規(guī)格參數(shù)以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)都能通過計算機(jī)進(jìn)行查找，在電子儀器入賬時如果能夠?qū)⑦@些信息輸入管理系統(tǒng)，一是能夠方便生產(chǎn)企業(yè)不同部門之間的查閱、使用，而且在最終審批報廢手續(xù)時也能做到有據(jù)可依。因此，生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理部門在電子儀器投入使用入賬時應(yīng)保證設(shè)備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整。

　　除入賬信息管理外，在日常使用電子儀器時使用不猛應(yīng)該及時粘貼設(shè)備標(biāo)簽，由于該措施對設(shè)備使用影響不大，但是隨著時間的推移和新設(shè)備的補(bǔ)充，電子儀器與臺賬之間的對應(yīng)關(guān)系勢必會受到影響，不利于電子儀器設(shè)備的管理，因此及時粘貼標(biāo)簽?zāi)軌蚴闺娮觾x器設(shè)備管理工作事半功倍。

　　(3)改革電子儀器在設(shè)備管理中的報廢工作

　　電子儀器設(shè)備不像傳統(tǒng)設(shè)備那樣具有較高的拆換價值，因此在報廢工作中剩余價值的回收成為設(shè)備管理工作亟待改革的問題，鑒于電子儀器精密性、高價值性和高效性，其報廢工作應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的規(guī)章制度和報廢處理程序，這一工作需要創(chuàng)新性地進(jìn)行改革，比如可以組織競標(biāo)報廢，鼓勵收購公司回收電子儀器，或者進(jìn)行多層次流動報廢處理，極大限度地發(fā)揮電子儀器設(shè)備的資源效益性。

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