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如何加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理
搞好生產(chǎn)組織和運(yùn)行不是一件容易的事，生產(chǎn)組織運(yùn)行人員只有不斷學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)思考問(wèn)題，善于處理解決問(wèn)題，形成齊抓共管、團(tuán)結(jié)和諧的良好局面，才能真正做到科學(xué)組織合理運(yùn)行，那么如何加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理呢?
一、安全管理貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程
安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)組織和運(yùn)行的前提。抓生產(chǎn)必須首先抓安全，作為一名合格的生產(chǎn)組織人員，不僅要保證自己的人員能夠做到安全生產(chǎn)還要為下道工序人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。因此，在安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，管理到位。
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
事故是可以預(yù)防和避免的，在生產(chǎn)組織運(yùn)行前，一定要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，要積極組織相關(guān)部門和人員加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度，從井位勘查和井位資料入手，認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)分析和查找可能出現(xiàn)的安全隱患，合理消除生產(chǎn)中的不利因素，避免盲目生產(chǎn)，做到不達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)要求不組織生產(chǎn)。同時(shí)要對(duì)自己的隊(duì)伍人員安全負(fù)責(zé)，做到有的放矢，組織得力。
2.強(qiáng)化開(kāi)工驗(yàn)收
隊(duì)伍組織到位以后，要按照施工要求扎扎實(shí)實(shí)地做好施工準(zhǔn)備工作。為了進(jìn)一步確認(rèn)是否具備施工條件，只靠生產(chǎn)組織人員是不夠的，要組織安全、環(huán)保、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門進(jìn)行聯(lián)合檢查確認(rèn)，尤其對(duì)重點(diǎn)井、疑難井，必須要檢查到位，并對(duì)隱患進(jìn)行深入細(xì)致的評(píng)估，不能急于進(jìn)行下步施工，直至達(dá)到要求為止，確保員工能夠在相對(duì)安全的條件下生產(chǎn)。
3.強(qiáng)化過(guò)程控制
生產(chǎn)組織運(yùn)行人員不僅是生產(chǎn)的組織者還是生產(chǎn)的監(jiān)督者，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)控不僅僅是對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，而且要做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控。因此，要不斷深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)采取有力措施保證安全生產(chǎn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序，要根據(jù)施工規(guī)模和安全程度派不同級(jí)別的生產(chǎn)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到監(jiān)督到位、組織得力。
二、協(xié)調(diào)溝通貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程
協(xié)調(diào)溝通是生產(chǎn)運(yùn)行的重要職責(zé)之一，它貫穿于生產(chǎn)的始終，無(wú)論是井位資料、生產(chǎn)過(guò)程、交接結(jié)算都是通過(guò)協(xié)調(diào)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此好搞好生產(chǎn)的組織和運(yùn)行首先就要做好協(xié)調(diào)溝通工作。
1.不斷加強(qiáng)和培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力
協(xié)調(diào)溝通能力是一項(xiàng)綜合能力，是對(duì)人整體素質(zhì)的體現(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中要搞好協(xié)調(diào)溝通必須要具備多方面素質(zhì)，但最關(guān)鍵的是要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這是搞好協(xié)調(diào)的前提，因?yàn)槲覀兪菫楣ぷ鞫鴧f(xié)調(diào)溝通，以工作為重，才能解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，在協(xié)調(diào)溝通過(guò)程中，要講究講話藝術(shù)，擺正自己的位置，謙虛謹(jǐn)慎，以誠(chéng)相待，才能使協(xié)調(diào)溝通達(dá)到預(yù)期效果。
2.正確處理好兩個(gè)關(guān)系
在實(shí)際工作中，我們的生產(chǎn)工作不是獨(dú)立存在的，涉及橫向縱向多方面關(guān)系，因此，處理好各種關(guān)系是組織好生產(chǎn)的必要條件。第一，要處理好與甲方的關(guān)系，解決好工作量和服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，力爭(zhēng)使甲方達(dá)到技術(shù)、質(zhì)量、工期、環(huán)保“四個(gè)”滿意，從而贏得市場(chǎng)，為生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，要處理好分公司各生產(chǎn)單位的關(guān)系，解決好團(tuán)結(jié)、協(xié)作，共同開(kāi)拓的問(wèn)題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人才、資源共享，從而達(dá)到分公司各單位和諧進(jìn)取，共同進(jìn)步的目的，為生產(chǎn)創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
3.維護(hù)分公司整體利益
在協(xié)調(diào)溝通過(guò)程中，要始終把公司利益放在首位，既要樹立公司良好的企業(yè)形象又要努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，在協(xié)調(diào)溝通中，不僅要謙虛謹(jǐn)慎還要不卑不亢，既為企業(yè)樹立良好形象，建立企業(yè)信譽(yù)，又要以公司利益為重，決不能損公肥私，舍本求末。
三、技術(shù)質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程
技術(shù)是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量是對(duì)生產(chǎn)的評(píng)價(jià)，沒(méi)有技術(shù)的生產(chǎn)是粗放的生產(chǎn)，生產(chǎn)不講究質(zhì)量是盲目的生產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)組織來(lái)講，要科學(xué)組織、合理運(yùn)行就離不開(kāi)技術(shù)的支持，只有充分發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能使施工質(zhì)量得到保證，從而大大提高生產(chǎn)效率。
1.生產(chǎn)組織運(yùn)行人員要懂工藝技術(shù)
在有些人眼里，認(rèn)為生產(chǎn)組織運(yùn)行就是協(xié)調(diào)任務(wù)、安排井位、選派隊(duì)伍、提供設(shè)備，只要把生產(chǎn)所需要的資料、人員、設(shè)備提供到位就萬(wàn)事大吉，具體如何施工那是技術(shù)部門的事，實(shí)際上這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，那只是生產(chǎn)運(yùn)行的一部分，生產(chǎn)運(yùn)行要科學(xué)合理就是要使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程做到科學(xué)組織、合理運(yùn)行，很多問(wèn)題涉及到技術(shù)質(zhì)量，生產(chǎn)運(yùn)行人員，只有懂工藝技術(shù)，才能在第一時(shí)間內(nèi)，采取恰當(dāng)措施，保證生產(chǎn)運(yùn)行，避免因此而產(chǎn)生的匯報(bào)、請(qǐng)示、研究討論所消耗的時(shí)間，提高工作實(shí)效。
2.生產(chǎn)組織運(yùn)行過(guò)程要得到技術(shù)方面的大力支持
隨著工藝的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，施工標(biāo)準(zhǔn)的提高以及對(duì)底層的新認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的新情況、新問(wèn)題，只靠生產(chǎn)人員是無(wú)法獨(dú)立解決的，這就要求生產(chǎn)運(yùn)行人員及時(shí)準(zhǔn)確地向技術(shù)部門反映情況，獲得技術(shù)部門的大力支持，以最佳的方案科學(xué)決策，從而保證生產(chǎn)有序運(yùn)行。
3.生產(chǎn)組織運(yùn)行要追求高質(zhì)量
保證施工質(zhì)量不僅是甲方提出的基本要求，也是生產(chǎn)運(yùn)行所追求的目標(biāo)，施工質(zhì)量決定著施工的成功率。實(shí)際上，以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，最先進(jìn)的工藝，最優(yōu)的質(zhì)量，才能保證施工的一次成功率，才能最大限度地提高工作實(shí)效。因此，生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中必須要把追求施工質(zhì)量放在十分重要的位置，只有在保證質(zhì)量的前提下組織施工，才是生產(chǎn)組織的立腳點(diǎn)。
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