電廠的安全生產(chǎn)管理
要想保障電廠的安全、高效運(yùn)行，必須做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作，要做到防止設(shè)備的不安全隱患、防止人為的不安全隱患、防止管理上的出現(xiàn)缺陷。只有這樣才能有效避免電廠內(nèi)部安全隱患的出現(xiàn)，保障電廠的安全、高效運(yùn)行，進(jìn)而讓電廠更好地為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
1 防止設(shè)備的不安全隱患
電廠在運(yùn)行的過程中，若設(shè)備存在安全隱患，長(zhǎng)期帶病作業(yè)，通常會(huì)造成電廠安全事故發(fā)生，而要想把設(shè)備的安全隱患徹底消除，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷或故障。這就需要值班人員加強(qiáng)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行的力度，把設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題都記錄好，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析，并采取有效措施進(jìn)行處理。上級(jí)管理部門要做好日常巡視巡查工作，巡視巡查時(shí)要全面、認(rèn)真、仔細(xì)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定。
2 防止環(huán)境的不利因素
通道堵塞、材料工具亂堆亂放、光照不足、電器缺少繼電保護(hù)、機(jī)械防防護(hù)裝置缺乏等環(huán)境方面的不利因素，是電廠在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象給電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生埋下了嚴(yán)重隱患，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因通常是由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位引起的，要想杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán)禁亂擺亂放材料工具、通道要確保通暢，要管理與維護(hù)好照明設(shè)施，有效隔離不同工作性質(zhì)的工作區(qū)域，這些措施對(duì)環(huán)境不利因素的產(chǎn)生都能起到很好的防止作用。
3 防止人為的不安全行為
造成人為不安全行為的`原因可能是工作者工作態(tài)度不認(rèn)真、沒有足夠重視安全問題，也可能是工人本身的操作技能不足或管理者管理不科學(xué)，其具體主要表現(xiàn)為工作物品隨意擺放、工作時(shí)不戴安全防護(hù)裝置、私拉亂接臨時(shí)電源、無票操作、無證上崗、違章指揮等，這些行為的出現(xiàn)極易引起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要想把這些不安全行為徹底消除，要做到下列幾點(diǎn)。
加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)與安全技能。工作點(diǎn)復(fù)雜、涉及人員多，是電廠工作的主要特點(diǎn)，這些人員的素質(zhì)和專業(yè)技能一般存在很大差別，這些人員中老員工與各類設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員安全意識(shí)一般都相對(duì)較高，而入廠新員工與外包施工人員的安全意識(shí)相對(duì)較低，因此，電廠安全教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在提高入廠新員工與外包施工人員的安全意識(shí)上，對(duì)新員工的入廠教育培訓(xùn)工作必須抓好，不僅要讓他們了解一些電力安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，還要讓他們掌握安全防護(hù)器具及電廠各類工具的使用方法，培訓(xùn)完成后，要進(jìn)行相關(guān)考試，通過考試者才能上崗工作。對(duì)于外包施工人員的培訓(xùn)，要把工作的安全注意事項(xiàng)交待好，并且要有電廠專業(yè)安全人員監(jiān)管他們的施工過程，對(duì)于老員工與一些專業(yè)技術(shù)人員，要讓他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，工作人員的不良操作習(xí)慣是造成大多數(shù)安全生產(chǎn)事故的主要原因，如很多員工在開始工作前對(duì)安全措施都不認(rèn)真檢查、不配戴工作需配戴的安全防護(hù)裝置、下班前不及時(shí)切斷臨時(shí)電源，這些不良工作習(xí)慣都有可能引起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。因此，在工作時(shí)員工應(yīng)對(duì)自己的工作行為不斷進(jìn)行規(guī)范，逐步把不良習(xí)慣改掉，避免由于自身的不良工作習(xí)慣而影響電廠的安全生產(chǎn)。
合理安排工作時(shí)間，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。電廠施工往往都是時(shí)間緊、任務(wù)重，若此時(shí)不能科學(xué)、合理的安排工人的工作量，經(jīng)常讓員工加班加點(diǎn)超負(fù)荷作業(yè)，這樣必然會(huì)影響員工的工作質(zhì)量，長(zhǎng)期疲勞作業(yè)極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，因此電廠管理人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)、合理地安排員工的實(shí)際工作量，杜絕員工超負(fù)荷工作現(xiàn)象的發(fā)生。
4 防止管理上出現(xiàn)缺陷
管理不到位是造成很多電廠事故的主要原因，要想把電廠的安全生產(chǎn)事故減少，必須把管理上的缺陷消除。這就需要電力企業(yè)首先要把規(guī)章制度建立完善，讓工作人員在工作時(shí)有章可循，其次要管理好個(gè)人防護(hù)用品，一方面管理人員要采購正規(guī)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格的防護(hù)用品，以便這些防護(hù)用品能真正起到防護(hù)作用，另一方面要做好防護(hù)用品的使用管理，最后要合理安排人力資源，要做到物盡其用，人盡其責(zé)，要讓員工日常工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
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