企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行
大多數(shù)企業(yè)都會(huì)提前編制短期的生產(chǎn)計(jì)劃，但是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、管理方式和重視度的不同，生產(chǎn)的計(jì)劃的內(nèi)容也各不相同。那么企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃究竟應(yīng)該怎么編制與執(zhí)行呢?我們一起來(lái)看看!
一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制具體內(nèi)容
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃從定義上來(lái)看，是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體計(jì)劃，包括計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)如產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等和任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度的總體安排。因此，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要考慮企業(yè)往年的產(chǎn)值和產(chǎn)量，考慮經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展和銷(xiāo)售情況，考慮市場(chǎng)需求情況來(lái)變更和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)不同的需求，生產(chǎn)計(jì)劃又分為長(zhǎng)期(不超過(guò)3年)、中期和短期三種，而根據(jù)作用層級(jí)又分為主生產(chǎn)計(jì)劃、次生產(chǎn)計(jì)劃，其中次生產(chǎn)計(jì)劃主要是對(duì)具體的某個(gè)工序或者某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，如制造型企業(yè)的某一部件安裝程序。但一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃都是以主生產(chǎn)計(jì)劃為重點(diǎn)的。
另外，制定各種生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容，主要是各種生產(chǎn)任務(wù)具體指標(biāo)：產(chǎn)品品種指標(biāo)有名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)等;質(zhì)量指標(biāo)既包括企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量指標(biāo)和國(guó)家設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果是出口產(chǎn)品還需滿足國(guó)際指標(biāo)或者出口國(guó)指標(biāo);產(chǎn)量指標(biāo)主要是指符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的`數(shù)量;產(chǎn)值指標(biāo)是所有產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，宏觀層面上有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。
二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要是主生產(chǎn)計(jì)劃的編制需遵守以下四個(gè)步驟：
一是計(jì)算需求量和產(chǎn)品發(fā)展情況。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制需要的前期資料較多，包括上一年的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)、消費(fèi)者需求調(diào)查或者是客戶的訂單情況等外部影響因素和企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)等企業(yè)內(nèi)部影響因素。將所有影響因素進(jìn)行綜合考慮或者使用專門(mén)的處理軟件來(lái)處理數(shù)據(jù)，確定稍高于一般生產(chǎn)力的總體目標(biāo)。
二是制定生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)是將之前經(jīng)過(guò)處理的數(shù)據(jù)和搜集的資料進(jìn)行整理后得出具體生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，初步確定各種生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的數(shù)值、質(zhì)量指標(biāo)的更新和選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。有條件和需要的情況下，可以將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為每月、每周或者每日需要完成的任務(wù)目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)不同部門(mén)制定相應(yīng)的生產(chǎn)指標(biāo)，如財(cái)務(wù)部門(mén)的出錯(cuò)率、質(zhì)檢部門(mén)的抽樣比例和檢查完成數(shù)量、銷(xiāo)售部門(mén)的基礎(chǔ)任務(wù)量等。整個(gè)計(jì)劃從概況到具體需要面面俱到。
三是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。這一步驟是必要的，針對(duì)最初制定的生產(chǎn)計(jì)劃在試行一段時(shí)間之后進(jìn)行驗(yàn)證和適當(dāng)調(diào)整。如消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的提高、生產(chǎn)能力的制約使得在試行之后稍稍降低生產(chǎn)強(qiáng)度。
四是經(jīng)過(guò)平衡后修正和確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定是從全局考慮，然后細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中的，因此，在協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排之后，需要對(duì)所有的內(nèi)容進(jìn)行整理和平衡修正，使各階段、各環(huán)節(jié)、各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展和聯(lián)系緊密。在一般企業(yè)中因影響生產(chǎn)的因素較多，需要考慮多種因素，進(jìn)行綜合平衡，從而達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)質(zhì)量與設(shè)備生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)任務(wù)與人員生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)和供應(yīng)及銷(xiāo)售之間相對(duì)平衡、企業(yè)的資金流動(dòng)穩(wěn)定平衡等要求，重要的是企業(yè)各方面協(xié)調(diào)和科學(xué)地發(fā)展，而不是單一追求產(chǎn)量或者數(shù)量。經(jīng)過(guò)平衡之后，才能最終確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制才是真正完成。
三、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定后，如果不能達(dá)到和完成經(jīng)科學(xué)計(jì)算的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，那么作出的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃就只是一疊廢紙，沒(méi)有任何效果。規(guī)模較大、資金力量雄厚的企業(yè)使用各種高科技設(shè)備來(lái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，而信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和管理的效率。執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的是各個(gè)部門(mén)的基層人員，需要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)范，并盡可能地完成生產(chǎn)指標(biāo)，而基層管理人員也要充分發(fā)揮監(jiān)督、激勵(lì)、管理和協(xié)調(diào)的作用，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
在生產(chǎn)計(jì)劃的可行性強(qiáng)的前提下，將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分類(lèi)，分割成短期目標(biāo)。改善工藝流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)人員和管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)方法緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，還可以引進(jìn)新的管理方法和技術(shù)方法，改善績(jī)效核算和激勵(lì)機(jī)制來(lái)保持員工的積極性。
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