企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
在經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才能保留立足之地并得以壯大，而生產(chǎn)計(jì)劃與控制的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供動(dòng)力和方向，下面是YJBYS小編收集的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的文章，僅供大家借鑒學(xué)習(xí)。
一、概述
根據(jù)不同企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的定位和內(nèi)容編制，可知生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)內(nèi)容性質(zhì)可以分為主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和次生產(chǎn)計(jì)劃，而根據(jù)時(shí)間范圍又分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，其中最長(zhǎng)約為3年。合理的生產(chǎn)計(jì)劃編制和有效的生產(chǎn)控制能夠全面地指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)管理效率更高，并且能激發(fā)員工和企業(yè)的潛力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本理論
(一)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的內(nèi)容。
企業(yè)通常是在生產(chǎn)活動(dòng)之前制定全年的總體生產(chǎn)計(jì)劃或是具體生產(chǎn)計(jì)劃，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)，需要遵守“適當(dāng)”的原則：計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)量適當(dāng)、制定的生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)適當(dāng)、制定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適當(dāng)、適當(dāng)預(yù)留余地來(lái)預(yù)防設(shè)備維修等意外情況、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)來(lái)制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案等。
對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間等具體的各種生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析和規(guī)劃，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮到各個(gè)工序的協(xié)調(diào)情況和與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。而進(jìn)行生產(chǎn)控制則是依據(jù)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，按照明確的生產(chǎn)規(guī)范來(lái)對(duì)基層員工的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和行為等進(jìn)行管理和控制，以達(dá)到最接近生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)的目的。只有合理的生產(chǎn)計(jì)劃和有效的控制共同進(jìn)行，才能不斷地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)力的增強(qiáng)。
(二)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的程序。
雖然編制生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容和要求在不同的企業(yè)之間存在明顯的差異，但是生產(chǎn)計(jì)劃與控制的整體程序是遵從類(lèi)似的程序進(jìn)行的。主要分為以下幾個(gè)步驟：
(1)搜集企業(yè)的產(chǎn)品信息、設(shè)備生產(chǎn)能力等各種內(nèi)部資料以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)價(jià)格等各種外部影響因素的信息;(2)制定主生產(chǎn)計(jì)劃，初步確定各個(gè)生產(chǎn)指標(biāo);(3)試行或者其他方法評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的適用性;(4)調(diào)整和優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和平衡部門(mén)內(nèi)不同工序之間的沖突及不同部門(mén)之間的工作沖突，并且根據(jù)需要確定次生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行具體分解;(5)監(jiān)督和控制生產(chǎn)情況，盡可能地達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的要求;6)總結(jié)和分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，來(lái)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的不足。
(三)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)。
在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮各種影響因素，而生產(chǎn)計(jì)劃的編制特點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)縱向信息和橫向信息的綜合、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果的確定和過(guò)程的靈活性、生產(chǎn)計(jì)劃的適當(dāng)性和可行性等特點(diǎn)。具體理解就是，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要綜合公司內(nèi)部的不同部門(mén)的信息，也要考慮到企業(yè)往年的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，即為縱向信息的綜合;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中還需要考慮到行業(yè)中其他企業(yè)的產(chǎn)品信息和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨向及變化，即為橫向信息的綜合。而生產(chǎn)計(jì)劃的編制還要基于對(duì)企業(yè)承受能力的考慮，制定各種任務(wù)指標(biāo)時(shí)要適當(dāng)并且不會(huì)很難實(shí)現(xiàn)�？傮w的生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定就不能隨意更改，而是通過(guò)生產(chǎn)控制使用各種有效的方法來(lái)盡力達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于規(guī)模較大和供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)控制時(shí)難度較大，需要嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏，體現(xiàn)了高度協(xié)同的特點(diǎn)。另外，生產(chǎn)控制中經(jīng)常會(huì)使用新型的管理方法和高新技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率，高科技技術(shù)較為集中。
三、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制改進(jìn)措施
(一)完善生產(chǎn)計(jì)劃編制內(nèi)容。
生產(chǎn)計(jì)劃的編制越是科學(xué)合理、適用性強(qiáng)，就越能發(fā)揮出指導(dǎo)和促進(jìn)生產(chǎn)的作用。因此，需要不斷地研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理軟件來(lái)處理各種數(shù)據(jù)，并且注意學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外其他成功的和新型處理辦法，來(lái)提高生產(chǎn)計(jì)劃編制科學(xué)性和效率。
(二)建立有效的信息共享體系。
進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)需要從細(xì)節(jié)處和從整體上都能合理地把握，需要有完善的信息共享體系，從系統(tǒng)中，可以隨時(shí)監(jiān)督各種變化信息，及時(shí)有效地了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)來(lái)修正控制生產(chǎn)的措施和手段。另外，需要對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和其他技術(shù)進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)和更新。健全的和有效的信息共享體系連接了企業(yè)內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)部門(mén)，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等等，信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)的建立能有效地增強(qiáng)生產(chǎn)管理的效果。
(三)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃人員和其余基層員工的技能培訓(xùn)。
人是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體，因此，無(wú)論是好的生產(chǎn)計(jì)劃還是有效的生產(chǎn)控制措施，都需要基層人員的行為支持。企業(yè)需要對(duì)計(jì)劃人員和基層員工進(jìn)行定時(shí)的技術(shù)和能力培訓(xùn)來(lái)提高其工作技術(shù)水平，對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)在引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或是新的理念思想等都需要及時(shí)地將其推廣，使每個(gè)基層員工都能理解并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。
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