企業(yè)資源計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用
ERP的實(shí)施可以促使企業(yè)的信息化管理工作，企業(yè)管理人員能第一時(shí)間共享企業(yè)銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，便于企業(yè)作出快速的開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、控制、銷售、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等決策。ERP在生產(chǎn)中的作用則主要表現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)間、物料控制方面，并能降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)。 下面是YJBYS小編收集的企業(yè)資源計(jì)劃在生產(chǎn)管理中運(yùn)用的文章，僅供大家借鑒學(xué)習(xí)。
1.ERP的認(rèn)識(shí)
ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)，意思就是：企業(yè)資源計(jì)劃，1990年由美國(guó)著名的管理咨詢公司Gartner提出。ERP系統(tǒng)是一種科學(xué)管理思想在企業(yè)管理的信息化實(shí)現(xiàn)，ERP對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存(投入品、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分，是一個(gè)為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是MRP(物料需求計(jì)劃) II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)和更強(qiáng)大的功能。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)重視企業(yè)自身的管理，對(duì)企業(yè)信息化管理提出了更加全面的需求，結(jié)合自身實(shí)際廣泛地運(yùn)用ERP系統(tǒng)于企業(yè)的管理之中。
2.洗滌劑生產(chǎn)流程的優(yōu)化
企業(yè)生產(chǎn)流程是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。洗滌劑的生產(chǎn)流程主要是從物料到中間品到成品的一個(gè)合成過(guò)程而不是一個(gè)化學(xué)過(guò)程，生產(chǎn)主要有生產(chǎn)原料較多、生產(chǎn)工藝較復(fù)雜、生產(chǎn)周期較短等這樣一些特點(diǎn)，工藝流程及順序是固定的，是連續(xù)的，并且多數(shù)是不能中斷的，物料按照工藝流程連續(xù)地經(jīng)過(guò)一系列固定的設(shè)備和裝置混合、成型，從而加工成成品。在生產(chǎn)流程的優(yōu)化中，主要注意這樣一個(gè)原則：根據(jù)工藝、設(shè)備、產(chǎn)品的特點(diǎn)，優(yōu)化配置企業(yè)的人、設(shè)備、物料等資源，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
根據(jù)洗滌劑生產(chǎn)的特點(diǎn)，盡量使用自動(dòng)化裝置，便于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，對(duì)于流程式的生產(chǎn)行業(yè)，任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都要引起整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的停止，因此在流程優(yōu)化中也要保證物料的連續(xù)性，保證對(duì)設(shè)備設(shè)施及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)控，確保各個(gè)工序的正常運(yùn)行。
3.洗滌劑生產(chǎn)管理的ERP的需求
洗滌劑的生產(chǎn)管理主要是圍繞物料、生產(chǎn)、成品這一塊來(lái)開(kāi)展的，引入ERP系統(tǒng)管理，在生產(chǎn)管理方面對(duì)ERP會(huì)有如下一些需求：
�、偕a(chǎn)任務(wù)的確認(rèn)需求;②采購(gòu)物資計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施需求;③生產(chǎn)車間領(lǐng)料需求;④在制品需求;⑤產(chǎn)成品入庫(kù)需求;⑥車間退料需求;⑦其它報(bào)表需求。
4.ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)整個(gè)ERP系統(tǒng)結(jié)全生產(chǎn)管理的ERP需求分析，確定企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)是生產(chǎn)管理主體，生產(chǎn)車間、物料、產(chǎn)品是生產(chǎn)管理的主要對(duì)象，供應(yīng)、物流、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門(mén)是協(xié)作部門(mén)。
IT人員會(huì)根據(jù)這樣一個(gè)邏輯關(guān)系架構(gòu)一個(gè)完整ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的模塊，在這個(gè)關(guān)系圖中BOM表是整個(gè)管理的.核心。BOM(Bill of Material)的中文意思就是“物料清單”，是用于ERP系統(tǒng)識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，這里的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗各種物料的組成，通過(guò)對(duì)BOM表的設(shè)計(jì)，就可以企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制和管理，從圖中可以看出BOM表是生產(chǎn)管理乃至整個(gè)ERP系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。ERP要求一個(gè)企業(yè)的BOM表乃至錄入系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)都做到準(zhǔn)確而科學(xué)，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
5.ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
ERP系統(tǒng)代碼可以通過(guò)三層架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，第一層為數(shù)據(jù)層，通常數(shù)據(jù)層的功能較為固定，主要是完成對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的讀、寫(xiě)操作;第二層為邏輯層，而邏輯層則較為靈活，主要是針對(duì)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行運(yùn)算，獲得一些有用的中間數(shù)據(jù);第三層是交互界面層，與用戶需求接觸密切相關(guān)，界面直觀而且豐富，設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)不同用戶的不同需求，設(shè)計(jì)出不同的交互界面來(lái)實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話。
6.運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理
管理大師德魯克的說(shuō)過(guò)：“管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行。”怎么運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理呢?首先生產(chǎn)管理部門(mén)要制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)銷售訂單和庫(kù)存產(chǎn)品，確定當(dāng)期的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)品種、數(shù)量、進(jìn)度等，并通過(guò)BOM表生成每日物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間和物料管理部門(mén)，一般為倉(cāng)庫(kù)。
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