企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制方法

　　生產(chǎn)計(jì)劃制定的目的是為了在完成任務(wù)的條件下最大程度的控制成本,生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)的原則對(duì)“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的準(zhǔn)備、分配及使用作計(jì)劃。下面為大家講解一下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制方法，歡迎閱讀!

　　1.MPS作用與意義

　　主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量，這是個(gè)實(shí)際的詳細(xì)制造計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃力圖考慮各種可能的制造要求。

　　2.MPS編制的基本原則

　　2.1全面代表原則

　　計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能的多的信息。

　　2.2適當(dāng)穩(wěn)定原則

　　在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

　　2.3適當(dāng)裕量原則

　　留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

　　2.4關(guān)鍵項(xiàng)目原則

　　列出對(duì)生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目，如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠(chǎng)商有限的項(xiàng)目。

　　2.5最少項(xiàng)目原則

　　用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品(或)部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理證券交易審與控制。

　　2.6對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠(chǎng)商有限的項(xiàng)目。

　　3.主生產(chǎn)計(jì)劃的主要對(duì)象

　　3.1在為庫(kù)存而生產(chǎn)(MTS)公司

　　用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)分析估計(jì)產(chǎn)品占系統(tǒng)產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象是系列產(chǎn)品，而MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類(lèi)似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱(chēng)為計(jì)劃物料或計(jì)劃BOM。

　　3.2在為訂單生產(chǎn)(MTO)的公司

　　最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或訂貨要求計(jì)劃的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以放在相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量，如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)，最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的0層的最終產(chǎn)品。

　　3.3在為訂單裝配(ATO)的公司

　　產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇，從而可形成一系規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級(jí)，在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是基本組件的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃的程序

　　主生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程包括：編制MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃：進(jìn)行粗能力簡(jiǎn)稱(chēng)，評(píng)價(jià)MPS這三個(gè)方面，涉及的工作包括收集需求信息，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，編制粗能力計(jì)劃，評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序：

　　4.1根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)

　　它反映某產(chǎn)品類(lèi)的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部分，可用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主生產(chǎn)計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。

　　4.2根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)

　　已收到的客戶(hù)訂單、配件預(yù)測(cè)以及該昆科項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量，需求的信息來(lái)源主要：當(dāng)前庫(kù)存，期望的安全庫(kù)存，已存在的客戶(hù)訂單，其他實(shí)際需求，預(yù)測(cè)其他各項(xiàng)綜合需求等，某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶(hù)訂單合同以及預(yù)測(cè)之關(guān)系和。關(guān)系和是指如何把預(yù)測(cè)值物實(shí)際訂單值取舍得出的需求，這時(shí)MPS的毛需求量已不再是預(yù)測(cè)信息，而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。

　　4.3根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。

　　4.4自動(dòng)計(jì)算可供銷(xiāo)售量供銷(xiāo)售部門(mén)機(jī)動(dòng)銷(xiāo)售選用。

　　4.5自動(dòng)計(jì)算粗能力

　　用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。粗能力計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指導(dǎo)瓶頸工作中心，粗能力計(jì)劃用于主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否滿(mǎn)足MPS的需求，以使得MPS在需求與能力取得平衡。

　　4.6評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃

　　一旦初步的主生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算了生產(chǎn)量，測(cè)試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對(duì)主生產(chǎn)試題民能力進(jìn)行平衡之后，初步的主生產(chǎn)計(jì)劃就確定了，下面的工作是對(duì)主生產(chǎn)評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出意義，同意主生產(chǎn)計(jì)劃或者不時(shí)定主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”的模塊作用。它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)，在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃，零件生產(chǎn)計(jì)劃，訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠(chǎng)生產(chǎn)能力，倉(cāng)儲(chǔ)能力，技術(shù)人員，資金等資源需求的依據(jù)。

　　5、投入進(jìn)度控制：

　　這是指對(duì)產(chǎn)成品投入日期、數(shù)量以及對(duì)原材料的投入提前期的控制。

　　6、工序進(jìn)度控制：

　　這個(gè)方法涉及到對(duì)每道工序加工進(jìn)度的管理。

　　7、出產(chǎn)進(jìn)度控制：

　　它包括對(duì)產(chǎn)成品出產(chǎn)日期和出產(chǎn)數(shù)量的控制，同時(shí)也涉及產(chǎn)品配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。

　　8、計(jì)劃期控制：

　　生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期通常較短，如季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則更具體，細(xì)化到每日的工作任務(wù)。

　　9、計(jì)劃內(nèi)容控制：

　　生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是將生產(chǎn)任務(wù)落到各個(gè)車(chē)間、工段、班組和工人身上。

　　10、計(jì)劃單位控制：

　　生產(chǎn)計(jì)劃主要規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則詳細(xì)規(guī)定各零部件乃至工序的進(jìn)度安排。

　　此外，還有一些其他的方法，如傳統(tǒng)生產(chǎn)控制方法（包括批量生產(chǎn)和工時(shí)生產(chǎn)）、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制、自動(dòng)化控制、數(shù)據(jù)分析與反饋控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改進(jìn)等。這些方法都是為了提高生產(chǎn)效率和資源利用率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。

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