新環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃管理
在當今市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)必須加強內(nèi)部生產(chǎn)計劃管理，不斷進行管理創(chuàng)新，積極探索完善生產(chǎn)計劃管理的新途徑，從而全面提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。YJBYS小編為大家整理了關(guān)于新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流!
1 軍品任務(wù)是制訂生產(chǎn)計劃的前提
軍品任務(wù)是指令性任務(wù)，是政治任務(wù)。在軍品生產(chǎn)和管理中，企業(yè)必須無條件、保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)。任務(wù)是制訂和實施生產(chǎn)作業(yè)計劃的前提。
2 要適應(yīng)當前生產(chǎn)計劃的運行環(huán)境
當今市場中，企業(yè)之間的關(guān)系不只是單純的競爭關(guān)系，同時還有合作關(guān)系。任何一個企業(yè)都處于一個或多個企業(yè)群之中，任何一個企業(yè)的決定都會影響到企業(yè)群其他企業(yè)的決策和運轉(zhuǎn)。如果外部條件無法保障，就無法執(zhí)行和落實好計劃。
在新的市場環(huán)境下，在制訂生產(chǎn)計劃時，必須將企業(yè)放到復(fù)雜多變的市場環(huán)境中去考慮。一方面，企業(yè)處于動態(tài)的外部市場環(huán)境中;另一方面，由于企業(yè)群中的企業(yè)相互依存，任何一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生變化都會引起其他企業(yè)生產(chǎn)計劃的改變，從而使企業(yè)生產(chǎn)計劃的動態(tài)性和不確定性增加。因此，在新的管理模式下，在制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃時，要綜合考慮環(huán)境不確定性因素，使企業(yè)能夠敏捷應(yīng)對市場。因此，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理不但要進行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和改革，更要從企業(yè)群的整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化控制。這是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵所在。
3 當前生產(chǎn)計劃管理的特點
生產(chǎn)計劃管理是一個多目標的優(yōu)化過程，其目的是最大限度地滿足顧客對品種、數(shù)量、質(zhì)量以及交貨期的需要，最大限度降低企業(yè)的成本。在當今新的環(huán)境下，面對軍品這一特殊商品，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理有以下幾個方面的特點：
(1) 對生產(chǎn)計劃管理的“動態(tài)性”要求較高。對于軍品生產(chǎn)任務(wù)，雖然在年度計劃會中已經(jīng)簽訂了年度軍品訂貨合同，但可能有補充訂貨計劃。所以，生產(chǎn)任務(wù)的確定與完全依賴于市場需求而確定生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)既有本質(zhì)的不同，又有許多相似之處，其生產(chǎn)計劃的安排要充分考慮到補充訂貨的因素。因此，實際生產(chǎn)計劃與年初編制的年度生產(chǎn)計劃大綱存在差異，生產(chǎn)計劃管理應(yīng)屬于“動態(tài)性”的'計劃管理。對于公司而言，在計劃的編制和下達中，始終堅持既考慮隨時可能增加任務(wù)，又要考慮實際生產(chǎn)能力，把可變動因素和生產(chǎn)計劃的動態(tài)性管理有機結(jié)合。同時還不斷加強各項產(chǎn)品訂貨信息的反饋，使動態(tài)性的生產(chǎn)計劃管理更有可預(yù)見性和可行性。
(2) 對生產(chǎn)計劃的柔性和敏捷性要求更高。由于訂貨任務(wù)隨時有可能增加，所以生產(chǎn)計劃管理類似于“訂單化”生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制要充分考慮到存在的不確定因素，使生產(chǎn)計劃具有一定的柔性和敏捷性，使企業(yè)能及時對追加合同任務(wù)做出快速反應(yīng)，并保質(zhì)、保量、按期完成。
(3) 對企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)能力要求較高。現(xiàn)行的企業(yè)鏈是以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)群體，彼此之間既有商務(wù)的往來，又是相互獨立的。這就需要企業(yè)與各供應(yīng)、協(xié)作單位以及與顧客之間要建立良好、有效的協(xié)作關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運作中出現(xiàn)的問題，最大限度地滿足生產(chǎn)“動態(tài)性”需要。企業(yè)外部的協(xié)調(diào)人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，既要掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)動態(tài)，又要把握有利時機協(xié)調(diào)外部關(guān)系。外部協(xié)調(diào)的配套零部件能否按期供應(yīng)，是確保生產(chǎn)計劃按期完成的重要條件。
4 生產(chǎn)計劃的制訂要科學
生產(chǎn)計劃是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要依據(jù)，其指導(dǎo)原則是“均衡、準時、節(jié)約”。其主要目的是：確定當期要投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)以及任務(wù)完成時間;保證生產(chǎn)過程緊密銜接;最大限度地縮短生產(chǎn)周期;合理節(jié)約，控制在制品占用和庫存量。當前公司生產(chǎn)計劃主要依據(jù)簽訂的合同和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，按照“均衡、超前、質(zhì)量、安全”等原則制訂。其步驟是：
(1) 編制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃。以軍品合同的約定交貨期為最終目標，以生產(chǎn)工序、生產(chǎn)準備(技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、原材料、工具工裝、能源動力、外購配套半成品、人力資源等)、生產(chǎn)主過程、主項目為節(jié)點目標，編制主產(chǎn)品的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃。
(2) 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。以生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃和公司年度生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合當期生產(chǎn)實際(補充軍品計劃任務(wù)、前期生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)準備情況等)，編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，把當期生產(chǎn)任務(wù) ，明確分解到各個生產(chǎn)單位。
5 精益生產(chǎn)是強化生產(chǎn)計劃管理的有利條件
將“消除一切浪費，追求最大利潤”的精益思想與公司的生產(chǎn)管理實際相結(jié)合，廣泛開展精益生產(chǎn)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成精益的氛圍和精益運行體系，以達到強化生產(chǎn)計劃管理的目的，這是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理向深層次邁進的重要條件。有效利用資源，提高工作效率，降低成本，提升質(zhì)量;以最少的投入，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出;提高企業(yè)適應(yīng)市場變化、抵御風險的能力，這是企業(yè)實施生產(chǎn)計劃要綜合考慮的問題，同時借助精益生產(chǎn)的有利條件，推動企業(yè)生產(chǎn)計劃管理。
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