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企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的改善
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的改善，需要企業(yè)上下所有從事生產(chǎn)計(jì)劃管理的人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力。不斷探索新形勢(shì)下的產(chǎn)品生產(chǎn)新特點(diǎn)，研究適應(yīng)新特點(diǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理新途徑任重而道遠(yuǎn)。
一、研究背景
進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在從計(jì)劃向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，時(shí)間要求非常緊，能否滿足用戶急需和產(chǎn)品配套是對(duì)企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。而作為企業(yè)管理的首要職能，并以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求、降低企業(yè)成本為最終目的，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為最終目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作也被擺在了非常重要的位置。改革、夯實(shí)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制，強(qiáng)化、創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃管理新思路、新模式，已成為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升生產(chǎn)力，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展已成為企事業(yè)單位當(dāng)前的重要任務(wù)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的概念
生產(chǎn)計(jì)劃管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定，生產(chǎn)過(guò)程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。
三、現(xiàn)狀與問(wèn)題
1.投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證。目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購(gòu)單位的簽定合同為準(zhǔn)，但由于種種現(xiàn)實(shí)原因，合同的簽訂過(guò)程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，簽訂時(shí)間也總是相對(duì)滯后，這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證的局面。從投產(chǎn)開始，由于時(shí)間已經(jīng)不能正常保證，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過(guò)程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點(diǎn)，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯(cuò)誤難免，給計(jì)劃部門造成了非常被動(dòng)的局面。
2.生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范、獎(jiǎng)懲不分明。長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。再加之因?yàn)闆](méi)有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問(wèn)題方式，沒(méi)有說(shuō)服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問(wèn)題，因?yàn)閰⑴c人之間個(gè)性和思維方式的不同，將會(huì)出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。
3.信息不共享，數(shù)據(jù)到處找;庫(kù)存堆得高，資金占不少。面對(duì)企業(yè)里各方面的信息，由于沒(méi)有一個(gè)共同的語(yǔ)言環(huán)境和平臺(tái)，造成計(jì)劃投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息，卻因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕�、軟件互不兼容等�?wèn)題而需要多個(gè)部門重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個(gè)部門之間的工作銜接非常困難，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證，造成了人力、精力包括財(cái)力等諸多方面的浪費(fèi)。
四、改進(jìn)和建議
1.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)。收集、整理和核實(shí)督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握各個(gè)成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析，為以后的生產(chǎn)有效推動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)的東西，才是最有說(shuō)服力的東西。準(zhǔn)確的各項(xiàng)指標(biāo)，將是及時(shí)組織、實(shí)施和考核整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程的最有力依據(jù)。
2.創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益。創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢(shì)相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理有新提高、新臺(tái)階，使生產(chǎn)計(jì)劃管理更加突出時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績(jī)。
3.在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理工程。以精益思想為指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，開展群眾性的改進(jìn)改善活動(dòng)，大干產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新;實(shí)行并行工程，改變接力棒式工作程序，解決各項(xiàng)工作及科研、生產(chǎn)大幅度的平行交叉等問(wèn)題;堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，做到少投入、多產(chǎn)出，快投入、快產(chǎn)出，邊投入、邊產(chǎn)出;把精益產(chǎn)品開發(fā)工作與主動(dòng)銷售、積極開拓市場(chǎng)相結(jié)合，做到快速了解市場(chǎng)需要，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新決策，迅速開發(fā)和生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，獲得最大效益。
4.從生產(chǎn)管理入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精益化。由生產(chǎn)管理入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精益化，其內(nèi)涵已經(jīng)從制造領(lǐng)域擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)組織等方面。推行精益生產(chǎn)方式，首先著重于生產(chǎn)制造過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精益化。建立組織柔性、設(shè)備柔性、勞動(dòng)力柔性的高柔性的靈活多變的企業(yè)生產(chǎn)組織形式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的要求，及時(shí)組織多品種生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
5.全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息和質(zhì)量信息的集成。在MRP思想的指導(dǎo)下，綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息和質(zhì)量信息的集成。在信息集成的基礎(chǔ)上，引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、管理模式、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)手段，完善質(zhì)量保證體系，把企業(yè)發(fā)展成為整體協(xié)調(diào)，全面優(yōu)化的現(xiàn)代化企業(yè)，為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供有力保障。
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