蒙牛乳業(yè)的運作戰(zhàn)略分析
因為蒙牛乳業(yè)根據(jù)自身條件制定了科學合理并富有創(chuàng)造力的運作戰(zhàn)略,并嚴格執(zhí)行貫徹運作戰(zhàn)略,才獲得今天如此大的成功。下面yjbys小編為大家準備了關于蒙牛乳業(yè)的運作戰(zhàn)略分析的文章，歡迎閱讀。
1 蒙牛乳業(yè)運作戰(zhàn)略背景介紹
蒙牛乳業(yè)認為,世界上沒有奇跡,只有專注與聚焦的力量。專注乳業(yè)同步發(fā)展,整合資源滾動做強,是蒙�，F(xiàn)階段實現(xiàn)使命和愿景及實現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展的總策略方針。乳業(yè)是增長最快、增長期最長的新興市場,現(xiàn)階段企業(yè)要“聚精會神搞牛奶,一心一意做雪糕”,專一、專注、專心、專業(yè)地走規(guī)模化發(fā)展的道路。蒙牛乳業(yè)通過成功實施和執(zhí)行專業(yè)化戰(zhàn)略,使公司形成了一個非常清晰的易于闡明的戰(zhàn)略目標,就是以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略,強化學習型企業(yè)文化建設;用創(chuàng)新的方法,整合全球有效資源,用5~10年的時間,成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領導者。在這一明確目標的支配下,公司走上了一條持續(xù)的發(fā)展道路,不為其他行業(yè)的利益所誘惑,專心于自己的業(yè)務領域。
2 戰(zhàn)略環(huán)境分析
(1)政治法律因素。根據(jù)2000年達成的中美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易協(xié)定,我國加入世貿(mào)組織后,2010年有6種乳制品實行大幅度的關稅減讓,這對我國乳業(yè)發(fā)展是一個極大的挑戰(zhàn),乳業(yè)市場競爭更加激烈。
(2)社會因素。目前,中國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展的時期,隨著老百姓收入的逐漸增加,健康優(yōu)勢也逐漸增強,而此時我國人均乳類消費量為13公斤,只相當于世界人均消費量的7%。這說明我國的乳產(chǎn)品生產(chǎn)、消費還不能滿足人民生活水平不斷提高的需要,同時也說明我國乳業(yè)市場發(fā)展空間巨大。
(3)原材料因素。蒙牛乳業(yè)坐落于中國的乳都呼和浩特,有地理優(yōu)勢,容易獲取新鮮廉價的原材料。
(4)未來行業(yè)發(fā)展趨勢。在今后5~10年,甚至更長時期,我國乳業(yè)仍將保持快速發(fā)展的勢頭,奶牛存欄和原料的產(chǎn)量繼續(xù)增加,布局向優(yōu)勢區(qū)域集中,產(chǎn)業(yè)化程度和行業(yè)的集中度將進一步提高。這些行業(yè)發(fā)展趨勢對蒙牛乳業(yè)的運作戰(zhàn)略都有重要影響。
3 蒙牛乳業(yè)戰(zhàn)略構建分析
(1)外部環(huán)境分析。
除了在本文第二點中已對戰(zhàn)略環(huán)境作了簡要分析外,乳品行業(yè)的市場環(huán)境對蒙牛戰(zhàn)略的制定也有不容忽視的影響,在此作簡要的分析。在乳品市場競爭激烈、產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的`情況下,整個行業(yè)面臨著原料上漲等壓力,利潤空間越來越小,蒙牛乳業(yè)提出推出高端的差異化產(chǎn)品才能有更好的發(fā)展的戰(zhàn)略。這是以產(chǎn)品差異化避開低水平價格戰(zhàn)的重要途徑。
(2)戰(zhàn)略的宗旨。蒙牛乳業(yè)根據(jù)自身不同發(fā)展時期的需要,制定了不同的運作戰(zhàn)略。例如,在創(chuàng)業(yè)初期,以牛根生為核心的創(chuàng)業(yè)團隊的吸附力,聚集了可觀的資源要素,使蒙牛獲得了行業(yè)經(jīng)驗、供應鏈關系、政府關系、媒介關系、融資能力和渠道通路等優(yōu)勢。
(3)戰(zhàn)略的運作目標。在品質(zhì)定位方面,蒙�？紤]的是產(chǎn)品營養(yǎng)要豐富、黏稠度要高、味道要濃香、衛(wèi)生和保質(zhì)期要長。做到這些,就會使蒙牛乳品具有高品質(zhì)并形成鮮明的特色。
2004―2005年,國內(nèi)乳業(yè)經(jīng)歷了從降價到漲價的復雜價格戰(zhàn),能在慘烈的市場競爭中繼續(xù)擴大領先優(yōu)勢,蒙牛的戰(zhàn)略恰恰不是價格戰(zhàn)。蒙牛液態(tài)奶負責人表示,在激烈的價格戰(zhàn)中,強勢品牌乳企業(yè)的產(chǎn)品價格已經(jīng)相差無幾,只有技術含量更高才是勝出的關鍵,蒙牛走的是一條國際化和引導奶業(yè)技術升級的路子。
(4)運作策略。
①在質(zhì)量控制上,蒙牛率先引進高品質(zhì)牛、生產(chǎn)高品質(zhì)奶，建成了蒙牛澳亞示范牧場，質(zhì)量管理的全員思想在蒙牛乳業(yè)得到升華。“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”。只有好的過程,才會有好的結(jié)果。蒙牛乳業(yè)為提高質(zhì)量管理的科學性,還購進了國際先進水平的酸包儀、FT120及檢測大腸菌、細菌、抗生素等設備,逐步建立了“ACCP,QA,QC等質(zhì)量控制程序。蒙牛乳業(yè)已通過ISO 9002質(zhì)量體系認證和英國本土NQA質(zhì)量審核。在蒙牛還可以看到中國乳業(yè)中尚不多見的景象――收奶車淋浴桑拿。蒙牛的收奶車每次運完奶后必須進行酸洗、鹽洗,將殘留物質(zhì)清除干凈,以避免二次污染,這在全國還是首例,蒙牛為此每年投入150萬元。蒙牛從國外學到這種先進的管理手段,這正在成為國內(nèi)乳品業(yè)的時尚。像這樣的細節(jié)在蒙牛還有很多。蒙牛的包材全部放在車間外面,一方面杜絕包材塵土進入生產(chǎn)車間,另一方面防止包材變形和老化。這些細致的考慮使蒙牛的口味和質(zhì)量略勝一籌。②在生產(chǎn)能力上,以蒙牛液體奶為例,由于基本相同的生產(chǎn)設備,相同的生產(chǎn)工藝,所以在不同事業(yè)部都采用了相同的組織結(jié)構、相同的管理模式、相同的生產(chǎn)運作模式,大大提高了運營效率,降低了經(jīng)營成本。由于企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營,飛速的發(fā)展使企業(yè)規(guī)�？焖贁U張,實力不斷增強,提高了企業(yè)在采購、營銷等環(huán)節(jié)的議價能力,降低了企業(yè)經(jīng)營成本。③在工藝過程中,蒙牛乳業(yè)自己的機構圖中,有一處是用紅色重點標出――品控中心,品控中心下設冰激凌質(zhì)檢室、液體奶質(zhì)檢室、化驗室三個部門,為全面控制產(chǎn)品質(zhì)量,凡是涉及產(chǎn)品質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等幾個方面,實行全面質(zhì)量管理,即全面的、全方位的、全過程的“三全”原則,并將其貫穿和體現(xiàn)在每個工序、每個工人的身上。④在庫存管理上,蒙牛公司的產(chǎn)品庫存也已經(jīng)完全實現(xiàn)自動化。每件貨品進庫,工人只需通過程序指令把它放在不同的地點。庫房最高有14層貨架,8000個貨位,7000平方米,儲存容量1億個貨品,長度110多米,不需要人工,遵循先進先出的原則,先進來的產(chǎn)品一定先出庫,減少了貨品的出錯率,這在中國尚處第一位。⑤在設備技術上,蒙牛擁有全球安裝生產(chǎn)線數(shù)量最多、日處理鮮奶能力最大、智能化程度最高的單體車間,被世界上最大的牛奶設備制造商瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”。這是中國大陸唯一的一個利樂全球樣板工廠。同時,在2004年12月,蒙牛又與澳大利亞公司以及以印度尼西亞為基地的集團強強聯(lián)手,在呼和浩特開啟了國際標準的內(nèi)蒙古蒙牛澳亞示范牧場。2005年年初,蒙牛與丹麥科漢森簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)定,建立益生菌實驗室,著手研制適合中國人的LABS 益生菌群。
4 蒙牛集中運作的分析
蒙牛的集中運作在規(guī)模經(jīng)濟上體現(xiàn)在蒙牛的三大主業(yè),液體奶、冰激凌和奶品事業(yè)本部,在發(fā)展過程中,相繼在包頭、巴盟、通遼、烏蘭浩特、遼寧沈陽、天津、北京、河南焦作、山東泰安、浙江金華、湖北當陽、四川成都等全國二十多個地方建立了自己的生產(chǎn)事業(yè)部。實現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟”帶來的競爭優(yōu)勢。
5 結(jié) 論
相對其他競爭者而言,蒙牛的成功以行業(yè)知識和經(jīng)驗為依托,以市場增長態(tài)勢延續(xù)為條件,以營銷和生產(chǎn)創(chuàng)新為動力,以機會把握和聲勢營造為催化,以注重總結(jié)、學習和團隊和諧為根本保證。但在這些要素背后卻蘊涵著一組戰(zhàn)略邏輯,企業(yè)完全可以憑借高超的戰(zhàn)略設計能力脫穎而出。當然,單一的優(yōu)秀戰(zhàn)略并不罕見,罕見的是實現(xiàn)多個此類戰(zhàn)略的連續(xù)性、轉(zhuǎn)換性和一致性。
正是因為蒙牛乳業(yè)根據(jù)自身條件制定了科學合理并富有創(chuàng)造力的運作戰(zhàn)略,并嚴格執(zhí)行貫徹運作戰(zhàn)略,才獲得今天如此大的成功。相信蒙牛按照自身的運作戰(zhàn)略發(fā)展,成為世界乳業(yè)領先品牌必能實現(xiàn)。蒙牛團隊正以國際化的眼光、理性的思維、飽滿的激情,向著目標闊步前行!
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