經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用
煤炭企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，煤炭企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，那么經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用有哪些呢?
(一)經(jīng)濟(jì)管理對煤礦企業(yè)的安全管理有著一定的幫助
我國煤礦企業(yè)主要的業(yè)務(wù)分別是采集煤礦資源和進(jìn)行銷售，然而在一過程當(dāng)中，井下作業(yè)的時間占絕大部分，對此，安全問題就顯得尤為重要，并且也是當(dāng)下煤礦企業(yè)最為重視的問題之一。對此，我們可以從這么幾個方面來了解經(jīng)濟(jì)管理對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理所起到的作用。
1、落實崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)管理對于這方面說產(chǎn)生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責(zé)任模塊，從而將這部分責(zé)任模塊細(xì)化到每個人的身上去，另一方面，給予有關(guān)人員一定的權(quán)利，這樣就能夠讓其在發(fā)現(xiàn)問題的同時采取及時有效的補(bǔ)救措施，從而體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理對于煤礦企業(yè)安全管理的積極作用。
2、系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控進(jìn)行有效的結(jié)合，我國煤礦企業(yè)在運(yùn)用中的管理體系引用一些現(xiàn)代化的措施讓其變得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全監(jiān)控的角度看來，其作業(yè)的安全性有了極大提升。管理系統(tǒng)的引入能夠?qū)γ旱V企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的全過程進(jìn)行高效的監(jiān)控，所以一旦井下出現(xiàn)危險狀況以及發(fā)生故障的時候，就能夠及時的告知相關(guān)人員。這樣就能夠有效的保障監(jiān)控高效率，彌補(bǔ)工作人員在進(jìn)行人工監(jiān)控時候的一些不足之處。
3、井下與井上作業(yè)相互配合，確保安全管理的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理體系的設(shè)定應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的實際情況來制定，將井上負(fù)責(zé)安全管理的人員和井下安全控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業(yè)安全情況，一旦有井下有情況發(fā)生，那么安全監(jiān)控系統(tǒng)就能夠在第一時間向井上發(fā)出相關(guān)信息，方便相關(guān)人員以最快的速度向井上傳輸采取急救措施。對此，井上人員就能夠憑借兩方面給出的信息做出正確的補(bǔ)救行為，把事故所造損失最大程度的降低。經(jīng)濟(jì)管理能夠及時有效的幫助礦井突發(fā)事件的處理，從而讓煤礦企業(yè)的財產(chǎn)得到最大限度的保障。
(二)經(jīng)濟(jì)管理對于煤礦企業(yè)財務(wù)管理所具有的積極影響
煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利，其本質(zhì)就是最大化體現(xiàn)企業(yè)價值與股東價值。對此，在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè)價值，保證企業(yè)盈利這一方面就有著舉足輕重的地位。經(jīng)濟(jì)管理對于煤礦企業(yè)的財務(wù)控制主要體現(xiàn)在：預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)以及收入支出等等方面，其作用的最終體現(xiàn)在煤礦企業(yè)財務(wù)收支與資金運(yùn)作平衡上面。
1、煤礦企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算必須要將銷售的需求量當(dāng)做基本前提，煤礦企業(yè)主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對象還是發(fā)電廠以及企業(yè)單位等一些機(jī)關(guān)部門。然而經(jīng)濟(jì)管理所需要做的'工作就是憑借當(dāng)年的市場情況，來對下一時期會計年度企業(yè)銷售會發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測，科學(xué)合理的推算銷售量，給企業(yè)生產(chǎn)線上的人員配備與合理安排提供相應(yīng)依據(jù)。預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)策略以及計劃制定時候的重要保障，對于煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。
2、經(jīng)濟(jì)管理對于煤礦企業(yè)成本費(fèi)用的控制
想要有效的提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中的成本費(fèi)用一定采取有效的控制措施。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，合理規(guī)劃生產(chǎn)程序，最大化降低生產(chǎn)時所產(chǎn)生的損耗，對于在崗員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)其綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其井下作業(yè)的安全意識，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對于生產(chǎn)過程當(dāng)中所需要用到的水電，做到節(jié)約與循環(huán)使用，并且有針對性的設(shè)計水電再利用程序，從而減少不必要的支出。
3、對煤礦企業(yè)的收入進(jìn)行控制
當(dāng)下煤礦企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)來源是依靠煤礦能源的銷售，如何拓寬煤礦企業(yè)的銷售渠道以及增加各個銷售渠道的煤礦銷售量對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入有著十分巨大的影響。對此，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)進(jìn)行煤資源銷售的時候，對于其銷售價格、渠道以及煤資源的調(diào)度運(yùn)輸進(jìn)行綜合的考量，達(dá)到用最低成本煤資源運(yùn)輸將其銷售到最為合適的市場，借此來增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。
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