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供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走一條對(duì)癥下藥、操作性強(qiáng)的管理路子，保持良好、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，筑牢安全防線。小編下面為大家整理關(guān)于供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文章，歡迎閱讀參考：
1、供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
1.1 思想認(rèn)識(shí)不到位
首先是安全意識(shí)淡薄，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象，第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒。
1.2 安全職責(zé)落實(shí)不到位
目前，有的供電企業(yè)大部分只對(duì)生產(chǎn)人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，而行政人員、服務(wù)人員等沒有明確的安全職責(zé)，形成了安全生產(chǎn)只與生產(chǎn)人員有關(guān)，與其他人員無關(guān)的現(xiàn)象;有的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制較粗糙，沒有明確權(quán)利、義務(wù)和要求，沒有考慮崗位專業(yè)特點(diǎn)和檢查考核辦法。
1.3 存在習(xí)慣性違章行為
所謂習(xí)慣性違章，就是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為，它包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。特別是老職工，習(xí)慣憑工作經(jīng)驗(yàn)辦事，認(rèn)為“戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做，對(duì)規(guī)范安全管理、嚴(yán)格“規(guī)程”不理解、不配合，對(duì)安全生產(chǎn)十分不利;而管理人員怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
1.4 管理不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)
有些管理人員在落實(shí)上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戲，匯報(bào)起工作來一套是一套，等檢查下來卻不成樣子。它具體表現(xiàn)在:一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性;二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠;三是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義。
1.5 安全工器具管理混亂
安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來執(zhí)行，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
1.6 考核制度不健全、不完善
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，不能真正體現(xiàn)按勞分配，不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它表現(xiàn)在:一是獎(jiǎng)罰失衡。發(fā)生問題罰的多，獎(jiǎng)的少;二是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓;四尺度不公。職工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。
2、安全生產(chǎn)管理措施
2.1 安全認(rèn)識(shí)到位
一是必須把安全作為“頭等大事”來抓，廣泛宣傳安全的重要性，時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦;二是加強(qiáng)安全教育，全方位、多渠道地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等電力安全生產(chǎn)知識(shí)和法律知識(shí)的宣傳;三是鼓勵(lì)職工積極主動(dòng)地對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和苗頭進(jìn)行及時(shí)防范、抵制和舉報(bào);四是大力宣傳安全工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)反面的予以曝光，營(yíng)造“人人關(guān)心安全，事事注意安全”的良好氛圍。
2.2 落實(shí)責(zé)任制
(1)供電企業(yè)應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并簽定安全責(zé)任書，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次企業(yè)與班組，班組與個(gè)人逐級(jí)層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持個(gè)人保班組，班組保基層，基層保供電企業(yè)的“三保”格局。
(2)健全責(zé)任追究制。明確責(zé)任，劃分區(qū)域，把安全責(zé)任明確落實(shí)到職工個(gè)人，使每個(gè)職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，形成安全工作事事有人管、人人有責(zé)任的良好氛圍。
2.3 扎實(shí)開展反違章
首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要帶好頭，作好表率，堅(jiān)持不習(xí)慣性違章;再是把常見的習(xí)慣性違章行為綜合匯編成冊(cè)，下發(fā)給職工，并在安全活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)，加以強(qiáng)調(diào)，克服有悖于安全生產(chǎn)的壞習(xí)慣，時(shí)時(shí)敲響警鐘;三是每位職工必須熟悉本崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，處處按照規(guī)范操作，不能怕麻煩、圖省事、簡(jiǎn)化安全堆積，更不能在工作中推諉扯皮，促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;四是虛心聽取工友提醒，自覺接受有關(guān)人員的管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)改正習(xí)慣性的不良行為，不圖一時(shí)之快，不圖一時(shí)之便。
2.4 加大培訓(xùn)力度
(1)在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針對(duì)性。注重從實(shí)際出發(fā)，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)在培訓(xùn)對(duì)象突出“全員”和“強(qiáng)制性”。全員，就是與安全、生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的所有人員;強(qiáng)制性，就是所有符合要求的人員必須進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、干部和工人必須同等對(duì)待。
(3)在培訓(xùn)方式上突出靈活性。突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，可以利用閉路電視、安全牌板、安全文化長(zhǎng)廊、安裝大屏幕電子顯示屏等對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容全天滾動(dòng)播出，使職工時(shí)刻都能學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)。
2.5 規(guī)范安全工器具的管理
一是完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
2.6 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
各級(jí)負(fù)責(zé)人要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全任務(wù)，做到責(zé)任范圍明確，監(jiān)督內(nèi)容明細(xì)，作業(yè)行為監(jiān)督措施到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制;同時(shí)要加大考核力度，把安全工作和員工切身利益直接掛鉤，并將其列入各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，一旦出現(xiàn)問題，實(shí)行安全“一票否決制”，取消一切評(píng)估資格;生產(chǎn)班組也要自我加壓，在管理上從嚴(yán)要求、從嚴(yán)監(jiān)控，實(shí)行全方位安全管理，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核，使安全工作真正落到實(shí)處。
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