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供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
如何加強供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,是供電企業(yè)的頭等在事,本文對供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了分析,并提出解決措施。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
1.1 思想認識不到位
首先是安全意識淡薄,對“安全重于泰山”的思想把握不牢固,存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象,第二是員工自我保護能力差,不按標準化作業(yè)流程做事,抱有“僥幸”心里,存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒。
1.2 安全職責落實不到位
目前,有的供電企業(yè)大部分只對生產(chǎn)人員制定了安全生產(chǎn)責任制,而行政人員、服務(wù)人員等沒有明確的安全職責,形成了安全生產(chǎn)只與生產(chǎn)人員有關(guān),與其他人員無關(guān)的現(xiàn)象;有的企業(yè)安全生產(chǎn)責任制較粗糙,沒有明確權(quán)利、義務(wù)和要求,沒有考慮崗位專業(yè)特點和檢查考核辦法。
1.3 存在習慣性違章行為
所謂習慣性違章,就是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣,違反安全工作規(guī)程的行為,它包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。特別是老職工,習慣憑工作經(jīng)驗辦事,認為“戴不戴安全帽,扎不扎安全帶,只是小事一樁,不必小題大做,對規(guī)范安全管理、嚴格“規(guī)程”不理解、不配合,對安全生產(chǎn)十分不利;而管理人員怕得罪人而不去抓,做老好人,往往存在姑息遷就的現(xiàn)象,使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
1.4 管理不到位,執(zhí)行力不強
有些管理人員在落實上不下功夫,打嘴巴仗,玩文字游戲,匯報起工作來一套是一套,等檢查下來卻不成樣子。它具體表現(xiàn)在:一是深入現(xiàn)場少,了解情況少,發(fā)現(xiàn)問題不及時解決,導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性;二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高,深入調(diào)查和分析不夠;三是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴格按照規(guī)定處理,存在好人主義。
1.5 安全工器具管理混亂
安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行,許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒有被淘汰。
1.6 考核制度不健全、不完善
安全生產(chǎn)責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位,不能真正體現(xiàn)按勞分配,不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它表現(xiàn)在:一是獎罰失衡。發(fā)生問題罰的多,獎的少;二是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓,發(fā)生小問題大張旗鼓;四尺度不公。職工做與不做一個樣,能做與不會做一個樣。
2、安全生產(chǎn)管理措施
2.1 安全認識到位
一是必須把安全作為“頭等大事”來抓,廣泛宣傳安全的重要性,時時緊繃安全這根弦;二是加強安全教育,全方位、多渠道地對廣大干部職工進行《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》等電力安全生產(chǎn)知識和法律知識的宣傳;三是鼓勵職工積極主動地對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和苗頭進行及時防范、抵制和舉報;四是大力宣傳安全工作中的先進典型和經(jīng)驗,對反面的予以曝光,營造“人人關(guān)心安全,事事注意安全”的良好氛圍。
2.2 落實責任制
(1)供電企業(yè)應(yīng)突出強調(diào)安全生產(chǎn)第一責任人,并簽定安全責任書,以增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感。其次企業(yè)與班組,班組與個人逐級層層簽定安全生產(chǎn)責任狀,堅持個人保班組,班組�；鶎�,基層保供電企業(yè)的“三保”格局。
(2)健全責任追究制。明確責任,劃分區(qū)域,把安全責任明確落實到職工個人,使每個職工身上有擔子、有義務(wù)、有責任,形成安全工作事事有人管、人人有責任的良好氛圍。
2.3 扎實開展反違章
首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,當領(lǐng)導(dǎo)的要帶好頭,作好表率,堅持不習慣性違章;再是把常見的習慣性違章行為綜合匯編成冊,下發(fā)給職工,并在安全活動中組織學習,加以強調(diào),克服有悖于安全生產(chǎn)的壞習慣,時時敲響警鐘;三是每位職工必須熟悉本崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)標準,處處按照規(guī)范操作,不能怕麻煩、圖省事、簡化安全堆積,更不能在工作中推諉扯皮,促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣;四是虛心聽取工友提醒,自覺接受有關(guān)人員的管理和監(jiān)督檢查,及時改正習慣性的不良行為,不圖一時之快,不圖一時之便。
2.4 加大培訓(xùn)力度
(1)在培訓(xùn)內(nèi)容上突出針對性。注重從實際出發(fā),本著干什么學什么,缺什么補什么的原則,落實培訓(xùn)計劃。
(2)在培訓(xùn)對象突出“全員”和“強制性”。全員,就是與安全、生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的所有人員;強制性,就是所有符合要求的人員必須進行強制培訓(xùn)、學習、干部和工人必須同等對待。
(3)在培訓(xùn)方式上突出靈活性。突出以班組為單位的安全教育和學習,可以利用閉路電視、安全牌板、安全文化長廊、安裝大屏幕電子顯示屏等對學習內(nèi)容全天滾動播出,使職工時刻都能學習,增長安全知識。
2.5 規(guī)范安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳,做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理,對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定,做到有據(jù)可查,責任落實。
2.6 落實施工現(xiàn)場監(jiān)督
各級負責人要深入作業(yè)現(xiàn)場,落實安全任務(wù),做到責任范圍明確,監(jiān)督內(nèi)容明細,作業(yè)行為監(jiān)督措施到位,實現(xiàn)對安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的動態(tài)控制;同時要加大考核力度,把安全工作和員工切身利益直接掛鉤,并將其列入各類評優(yōu)活動中,一旦出現(xiàn)問題,實行安全“一票否決制”,取消一切評估資格;生產(chǎn)班組也要自我加壓,在管理上從嚴要求、從嚴監(jiān)控,實行全方位安全管理,做到有計劃、有目標、有考核,使安全工作真正落到實處。
總之,安全管理工作是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走一條對癥下藥、操作性強的管理路子,保持良好、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,筑牢安全防線。
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